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年终,是各单位年底总结考核的时候,如何才能实施好考核,如何才能发挥考核的积极作用?快来参加山东俱乐部HR沙龙系列专题第一期活动吧,或许这里能找到你需要的答案。
, j3 }$ S- I2 q; @6 r一、活动主题:如何实施年终绩效考核?
- n: _$ I1 ~6 F1 x* x( g二、活动时间:2005年1月16日(星期天)上午8.00—12.00
% u1 N/ k& k' E1 ?! r( W! |三、活动地点:济南市泺源大街26号金汇大厦17层(中银大厦西邻)(感谢王成豪提供免费场地)
8 Y! t4 b4 M( A. } n+ C四、日程安排:- [2 ^- Y$ ?* e; N% t
(1)8:00——8:15 参加人员报道& B n7 [. w7 f& h$ v' w
(2)8:15——8:30 人员自我介绍
0 q2 Q. l- \5 o8 }* y0 m" X9 p(3)8:30——10:00 主题演讲9 o+ K! e1 ]& w! j2 P5 |
演讲人:与君创业 EMAIL: qlmba@126.com
# B1 E2 g4 q! \8 _: O演讲题目:绩效管理与绩效面谈) A9 S6 |& ]+ A% q# b
主要内容:人力资源工作者的困惑 4 ]4 C% ~+ m% |) Z0 n2 _, ^7 I# D
“以人力资源为核心的规范化管理体系”简介
: g3 r7 U: f% n如何进行绩效评估作业5 X4 a k2 h1 W4 I; g) Y
如何实施360度考评
0 F* Q2 I. k8 _: c. v. m. w1 c绩效面谈技巧* ~3 i( G/ o7 Q* ~* p& N
如何处理员工的抱怨
$ ~) ^. m5 t7 M% m5 A& n4 Q绩效考核结果如何应用?
, U0 A+ M7 v. `* ^* q: I8 { r) S(4)10:00——12:00 问题研讨
1 K4 {+ v7 p8 B" x初步设想讨论主题:
" W6 U' H5 y5 k! w业绩考核与能力态度考核的处理 i: Q. S/ A {
如何给考核结果排序3 M) C" y4 \" Z( b
考核中的部门平衡问题处理! Q7 d7 E+ k' X5 _1 V! X! P
如何减小考核中的误差4 E) v! e6 x I* J% E
年终目标体系的建立( o2 A$ F- X- a0 C0 h
如何设计可衡量的职能部门目标0 V3 {: @7 L( F$ n2 j
……
0 {* Y: R6 H7 Q) ^, H% D(5)12:00—— 午餐聚会( c$ y* }& v+ b. ~$ m# I4 u0 h
五、几点说明
" X* _) |) u- f+ K& H(1)本次主题活动形式以座谈研讨为主,希望通过演讲、经验交流、案例讨论等形式,对企业绩效考核中常见的问题进行针对性的探讨,从而能起到互通有无、共同提高的目的。, g/ ~4 o" Y3 b$ f9 H
(2)议程中的问题内容只是初步讨论框架,每个参与者在跟贴报名或邮件报名的同时,请提出你最感兴趣的讨论议题,活动将根据议题关注的程度,在活动议程中灵活安排。( i6 E# \5 a6 H, l0 @
(3)活动成功需要每位参与者的无私奉献,请将你的经验和心得与大家一起分享。9 _ n8 Q `% i8 E+ t+ q# W8 R2 F
(4)活动将有若干HR得力管理工具(培训、绩考等)相送。/ p6 w# y( m7 S4 ]
(5)请希望参加中午聚餐的朋友在报名时加以说明,以便提前根据人数确定午餐地点。
& _: ]% F e. M(6)本次活动相关费用将采取AA制,免费提供场地者免除其他费用。(场地最好有投影仪和白板)
3 u1 ?- M+ T. r' B6 U1 g4 |/ _ 活动经费预算为:10元/人 (不包括午餐费,午餐费将根据实际参加人数实行AA制)
, s; E1 R! E9 G4 w+ a- s(7)为达到交流效果,本次主题活动限制在20—30人,并希望每位参与者都能积极发言。. b* U# L- R6 Y& U/ D0 U
(8)请有意者给我发邮件报名,我们将及时给予确认。EMAIL: spring1166@sina.com |
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