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" Q5 }3 r0 W) |# r+ I
作者:张从忠
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1. 用正确的态度去对待冲突
1 t1 C! n; |( F" ^5 _. K, ^3 F& Y$ {2 ?8 b" T
只要有人的地方就有冲突。不是所有的冲突都是坏事。有的冲突使我和员工增加了解、加深了感情,有的冲突使我把问题看得更深、更全面,有的冲突让我经受锻炼、变得更成熟;/ D+ Y0 o' V( ]3 H) e
% R* V( n$ v% d* A+ l! b2. “穿上别人的鞋”走路5 n' @* e) a, p7 }3 g) w, a9 f
. t4 b# \( F: n8 f把自己放在别人的角度去考虑同一问题,并问我自己:“如果换上了我,把我放在员工的位置上,我的态度会是怎样?”只有这样,才能理解我的员工; * l9 n* T2 _) W H1 b8 B) [
! z% f1 w, O* l; B; u( ?+ E3. 有矛盾冲突就有解决问题的办法8 l, h6 a' O, u0 W/ {5 E6 j+ f8 O0 v
2 l9 i2 U4 m3 c( x8 ?* o7 A- ~
不要忽视矛盾的存在,不用等待的态度去希望矛盾自动消失。尝试用不同的方式去解决不同的问题;7 [ C) g j0 `* T. t2 }
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4. 向问题进攻,不向人进攻
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+ i! _+ x6 h) y! r. p4 n! D/ Z对事不对人,就事论事。不参杂个人感情和偏见,不感情用事;9 Y) w7 n8 M$ h
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5. 不要非辩论成功不罢休) P* b$ x2 G, h0 M) w3 {& }( T
y- ^& p: q Z; @- |$ R" C不要强词夺理地和员工争论,不装腔作势去压人。如果员工同意表面上迎合了上级,但他不是心服口服,其实是上级领导输了; y4 N, z$ w# J& g8 _5 ?; v+ r
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6. 当员工持不同看法时,不要认为自己的权利受到冲击、威信受到挑战,一定要认真分析他为什么持这种观点;# t0 i! N1 {: e# V
3 a! @. y1 v1 S: ~% n7. 当谈话由于情绪过于激动时,应该立即停下来,等到他情绪稳定后再谈;$ Y& g' _; b; q% K6 b, S
# p& r, \2 T3 I6 ^/ m+ B! J# L, `2 M7 C8. 尊重员工: G; M7 N6 V+ K/ [$ M1 }
" F) L6 T. F" R8 a. D即使员工犯了不可饶恕的错误,要开除他,但也要给予他同样的尊重。因为他在人格上,永远和我是同等的。0 c& a4 K" D6 M$ k4 T& S: C
5 J! w: Z6 C" A; Y3 l) d) {9. 该让步时就得让步
; X) A+ b! J$ ]! @: `) i8 K4 t/ m* H0 D9 v A1 V; q
只要是对工作对员工有利,不要怕损伤自己的威信和丢了面子。5 e& H) \0 \; K+ R
( a }% T0 j6 N/ F10. 避免使用结论性的词语$ P" c( b1 C e# c& k
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“你总是”、“你一贯”、“大家都说你”、“你从来不”,我也不用带感情方面的词语:“我最恨的”、“我气愤极了”、“我最不喜欢”等等。应该用一些准确表达的词语:“在这个问题上”、“这次”、“有时”和“我更主张”、“我更赞同”、“我感到最理想的办法”等等。
7 W& l; n9 \% _6 d
) U, C* H' V0 y. v+ ?! P5 @+ O; Y% W) ~4 j3 ^
2012年5月31日 南京! p; S: a9 v! c! `
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