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) R8 S# B, {6 d$ @8 ^! b作者:张从忠
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1. 用正确的态度去对待冲突# A. h' q- D8 N8 a; h
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只要有人的地方就有冲突。不是所有的冲突都是坏事。有的冲突使我和员工增加了解、加深了感情,有的冲突使我把问题看得更深、更全面,有的冲突让我经受锻炼、变得更成熟;; H4 q* w2 H. L+ ^5 h# Q# y
2 K: U1 J6 E& y: @( z ]+ e, W! M2. “穿上别人的鞋”走路
( R: d, \8 j4 G1 F! L D: I: U4 r; v- W! R8 S8 p
把自己放在别人的角度去考虑同一问题,并问我自己:“如果换上了我,把我放在员工的位置上,我的态度会是怎样?”只有这样,才能理解我的员工; ) e9 N4 o5 `" _
. _6 K+ i* X6 |3. 有矛盾冲突就有解决问题的办法
* M, h. h9 ^5 U1 h( r/ M
0 U& I: I; H/ `7 r1 k不要忽视矛盾的存在,不用等待的态度去希望矛盾自动消失。尝试用不同的方式去解决不同的问题;/ }6 P# k, {3 H Y% x- D. X* N
! z: b3 @% M* K/ x9 S+ B
4. 向问题进攻,不向人进攻4 D$ Z9 N7 C; W! ]5 o& m
" o. c3 m. J: d; S& [对事不对人,就事论事。不参杂个人感情和偏见,不感情用事;8 K, e$ [8 z' b3 u0 ?- _1 n
7 V; }5 Y9 i- i& k4 q2 y5. 不要非辩论成功不罢休9 O' @$ c" s: m5 [% \/ H' n; w/ j
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不要强词夺理地和员工争论,不装腔作势去压人。如果员工同意表面上迎合了上级,但他不是心服口服,其实是上级领导输了;4 f9 @* \! j6 @
/ a& P8 T! w$ h% \6. 当员工持不同看法时,不要认为自己的权利受到冲击、威信受到挑战,一定要认真分析他为什么持这种观点;: o5 |2 ~: W: V/ X6 I+ `$ G0 \
0 i) {- ^; d6 N9 @) v7. 当谈话由于情绪过于激动时,应该立即停下来,等到他情绪稳定后再谈;& }9 t5 d- n9 Z" S9 z [
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8. 尊重员工/ V7 e6 q2 Z p
6 n6 A$ N' s* O2 j) U5 [即使员工犯了不可饶恕的错误,要开除他,但也要给予他同样的尊重。因为他在人格上,永远和我是同等的。 Z4 \. F" ~- y7 s1 s: Y
s2 M0 }, w1 m# r2 ?- d; v# ]
9. 该让步时就得让步1 z% p9 s/ J$ T( F% `+ U
/ Q# K% D, w0 C# t: I
只要是对工作对员工有利,不要怕损伤自己的威信和丢了面子。3 [7 j2 {" o4 ?
. M! {) T8 ?2 r8 v' P' x6 e6 C
10. 避免使用结论性的词语; O8 T; J$ c8 d7 G. `7 Q- W
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“你总是”、“你一贯”、“大家都说你”、“你从来不”,我也不用带感情方面的词语:“我最恨的”、“我气愤极了”、“我最不喜欢”等等。应该用一些准确表达的词语:“在这个问题上”、“这次”、“有时”和“我更主张”、“我更赞同”、“我感到最理想的办法”等等。4 ^2 W9 W, M5 Y7 E( |; q0 S
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" r0 I7 H' b$ d, t9 M2012年5月31日 南京- a' d: s7 k7 n1 Q! W0 t' x" m
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