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作者:张从忠
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; e9 V$ {9 B. ^: | [# A
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r% X. F% w7 ?1 C5 z1. 用正确的态度去对待冲突
: }5 _0 V$ H+ d3 `! n, g
; ^0 k, I9 X% W1 E+ r只要有人的地方就有冲突。不是所有的冲突都是坏事。有的冲突使我和员工增加了解、加深了感情,有的冲突使我把问题看得更深、更全面,有的冲突让我经受锻炼、变得更成熟;/ G* Q9 N/ z# ~% D% U9 ?- u' a9 b
7 v9 A, C* s2 t
2. “穿上别人的鞋”走路
6 j. }3 P3 w/ P- U- u- w4 h: t' d( `
把自己放在别人的角度去考虑同一问题,并问我自己:“如果换上了我,把我放在员工的位置上,我的态度会是怎样?”只有这样,才能理解我的员工;
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3. 有矛盾冲突就有解决问题的办法
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不要忽视矛盾的存在,不用等待的态度去希望矛盾自动消失。尝试用不同的方式去解决不同的问题;
3 o+ T$ F" b! X
* M& z3 h8 k% K3 A4. 向问题进攻,不向人进攻$ Y' H0 @3 m% N0 [
& C% Z. N2 J" [% K, f对事不对人,就事论事。不参杂个人感情和偏见,不感情用事;
6 x# C) J& R: g
- A. T" o3 [# R7 F, }5 D5. 不要非辩论成功不罢休
$ c, S# P$ S+ N* P: B) {
3 Z* B4 n' ^& U) p) v' z2 m不要强词夺理地和员工争论,不装腔作势去压人。如果员工同意表面上迎合了上级,但他不是心服口服,其实是上级领导输了;; [% U- e- F' q4 v( j
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6. 当员工持不同看法时,不要认为自己的权利受到冲击、威信受到挑战,一定要认真分析他为什么持这种观点;: g* o& J' d) R8 n
7 m+ m, r ?( E" G5 A ?3 p, f9 T. v7. 当谈话由于情绪过于激动时,应该立即停下来,等到他情绪稳定后再谈;
! x! s7 e Z$ U) v5 k2 q: v" M
& G$ @* z8 z' G# K4 p3 U0 X8. 尊重员工
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即使员工犯了不可饶恕的错误,要开除他,但也要给予他同样的尊重。因为他在人格上,永远和我是同等的。' a0 r- k- h" y7 I+ w6 G) d
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9. 该让步时就得让步& `/ m( I- T# @5 y3 A& [2 c! i
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只要是对工作对员工有利,不要怕损伤自己的威信和丢了面子。: Z, W, ?" J9 r: E7 J7 T, N0 k
& M9 K+ V1 q. Z |, g10. 避免使用结论性的词语# U8 j# B: }1 b" k
5 C: b: G g# D R) C8 `) u“你总是”、“你一贯”、“大家都说你”、“你从来不”,我也不用带感情方面的词语:“我最恨的”、“我气愤极了”、“我最不喜欢”等等。应该用一些准确表达的词语:“在这个问题上”、“这次”、“有时”和“我更主张”、“我更赞同”、“我感到最理想的办法”等等。
, V; f4 ~$ Z U: L- W. K/ f* v3 h8 M7 o' R9 b
# @8 ~: E) E6 D( s& _2012年5月31日 南京
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