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签到天数: 336 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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, s, \8 _0 N( T4 j作者:张从忠4 h& |+ K! S7 c$ p
7 H: M' t) l+ w5 S
4 D4 B3 r' f9 \& G
+ b$ P: `: ]4 @5 }% A/ [' d
1. 用正确的态度去对待冲突
3 D/ v2 O% Q/ F( {
( a; U% C; E/ R& c只要有人的地方就有冲突。不是所有的冲突都是坏事。有的冲突使我和员工增加了解、加深了感情,有的冲突使我把问题看得更深、更全面,有的冲突让我经受锻炼、变得更成熟;# X; @1 F+ _4 {( ~9 z2 Y# _: {
. l# @( @! p: L: T+ d. }2. “穿上别人的鞋”走路
$ [0 w. P/ t4 d' o$ _ j, h3 E: ?
把自己放在别人的角度去考虑同一问题,并问我自己:“如果换上了我,把我放在员工的位置上,我的态度会是怎样?”只有这样,才能理解我的员工; 0 L# S3 a' ~# a; j4 N. F. y
6 V7 _3 l1 b% r; ]- N6 P3. 有矛盾冲突就有解决问题的办法- J$ W u+ _, [: A: j X) d$ q# B2 w
6 J, K; W+ Q& I, ~4 e# t
不要忽视矛盾的存在,不用等待的态度去希望矛盾自动消失。尝试用不同的方式去解决不同的问题;
' s2 L. R2 A# E7 M/ w8 I( }0 Q; J4 R2 q' q' t! j
4. 向问题进攻,不向人进攻) Q5 G9 i/ Z3 f' G# F7 J t- p
" g5 o" `! O' P对事不对人,就事论事。不参杂个人感情和偏见,不感情用事;: L# j# u; ]9 e6 Q
/ \0 f# Q6 _* k6 E4 H5. 不要非辩论成功不罢休
" d4 x# M6 E6 S2 C+ f9 R' K. [! z1 ?1 G2 Z. l6 G# `8 ]# x* {% W. ]
不要强词夺理地和员工争论,不装腔作势去压人。如果员工同意表面上迎合了上级,但他不是心服口服,其实是上级领导输了;
( Z+ e0 v% v; D
. v" J. e* _/ S) Z6. 当员工持不同看法时,不要认为自己的权利受到冲击、威信受到挑战,一定要认真分析他为什么持这种观点;/ c: d. ^ r% Q
" |: k& Q/ K; t" k7. 当谈话由于情绪过于激动时,应该立即停下来,等到他情绪稳定后再谈;2 @' h' Z! ^2 J
2 @1 K a: I- ]3 g* P; g7 y# Q$ v
8. 尊重员工
4 ?7 {: l' i2 o' B5 y# G5 p
4 F; u8 w: a. M; `7 d+ f1 x即使员工犯了不可饶恕的错误,要开除他,但也要给予他同样的尊重。因为他在人格上,永远和我是同等的。6 g$ O0 b4 [9 ^
0 U+ ^$ a. l5 t) ^+ x9. 该让步时就得让步
9 N0 Z+ X% s/ n9 h$ [* t/ V# l& p9 B/ Q/ F$ M# g: J% J% L0 S
只要是对工作对员工有利,不要怕损伤自己的威信和丢了面子。' G! B$ {8 L2 @) X( p3 H+ e; p4 Y
# U/ W" S n; {7 X! }
10. 避免使用结论性的词语
* @- X. [! n1 V1 g) }% I3 b# d+ R9 R/ H
“你总是”、“你一贯”、“大家都说你”、“你从来不”,我也不用带感情方面的词语:“我最恨的”、“我气愤极了”、“我最不喜欢”等等。应该用一些准确表达的词语:“在这个问题上”、“这次”、“有时”和“我更主张”、“我更赞同”、“我感到最理想的办法”等等。
0 k$ X8 [/ ~9 D8 m+ b5 P% N# F* Y# W9 J" ?$ N( L
3 v- }+ z/ _- u; y; e# d2012年5月31日 南京
0 ?* v9 y# N6 p4 i) H$ r, V& ~+ ` t- t( X5 V
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