中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 制定公司的《岗位等级工资体系》如何去开展此项工作？ ...

查看: 2305|回复: 4

[求助] 制定公司的《岗位等级工资体系》如何去开展此项工作？

27 主题	8 听众	1617 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 72 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-5-16
最后登录: 2012-10-8
积分: 1617
精华: 0
主题: 27
帖子: 227

电梯直达

楼主

发表于 2012-6-11 19:26:49 |只看该作者 |倒序浏览

制定公司的《岗位等级工资体系》如何去开展此项工作？酬谢!

已有 1 人评分	金钱	收起理由
萧然1983	+ 10	话题奖励！

总评分: 金钱 + 10 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

萧然1983

103 主题	190 听众	1万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 487 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-1-16
最后登录: 2019-11-19
积分: 17842
精华: 35
主题: 103
帖子: 1655

沙发

发表于 2012-6-12 10:13:36 |只看该作者

这个问题应该放在薪酬版块的。
不过一般都是做绩效的时候才会遇到岗位等级重新划分的问题。萧然说说个人看法，做薪酬体系，
1.首先要分体系，比如行政管理类、技术类、营销类等，这些体系工资结构和各结构比重应该和工作挂钩，比重各不相同。
2.然后在一个体系中按岗位序列设定级别工资（和职务级别区分开），以此形成宽带薪酬！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报