遇到这样的下属怎么办？

阳光绿洲

我办公室一个刚毕业的英语专业的女孩子，她是我一位关系不错的下属分公司同事的女友，因为这个关系被比我级别高的领导推荐并招了过来，但现在遇到了一点小小的麻烦。这个女孩子不具备岗位工作所要求的能力，甚至连起码的Word操作也不会，打字每分钟3~5个，本无所谓，但她却莫名地自信，倔强而喜欢自我辩护，工作一塌糊涂却自以为很称职。我找她谈了好几次话，软硬兼施，见效甚微！ 　　各位能否出点主意，以帮我更快地教育她！

准我沉默

找她来问问她自己觉得哪些方面做得好，然后找件很简单事让她和另一个同事一起做（各做各的，就算是把这件事做两遍好了），事实证明她不行，再问她自己的看法，如果再硬撑死不认错，就毫不客气训斥她。 如果觉得实在不好办就那问题丢到你领导那儿去，明说事情原委 阴一点的话就告诉她，同事们对她的能力抱怨大，你是一再帮她说话，现在同事们都连你一起抱怨，而且在说你的小话了，问她自己怎么办，让她自己开口走人，事后也怪不到你头上

男士

首先用愿景激发她的自强心，然后用她的弱点打击她的自信心，利用舆论摧毁她倔强，用关心维护她自尊！

maomaoxiong

先按照目标管理，实行自我打击，把她的自信先灭了再说，事实胜于雄辩嘛。然后指出问题，让其自我培训整改，还是无药可救，转交领导另行安排了。

唐万

和你那个关系不错的同事先沟通

陀陀

问： 1、贵单位是哪类型公司，规模有多大，？ / c: F% [ k1 t% x! _" K7 |2、这位小姐来多久了，过了试用期没有？ " a: z6 ]8 ]2 ]8 ?, ^/ r. c& P3、办公室有几个人，你是办公室的负责人吗？ 答： 3 L2 y9 W. D! \$ q: m3 j0 T( n如果她进来没多久的话，重新安排一个尽职的主管为督导者带她，而你只做为客观的裁决方： 4 w U! ]/ Q6 ?/ b, J' R# |在督导期开始前，三方坐在一起共同确立其试用期的工作目标，并制定具体考核指标（针对工作完成情况），以及评估内容（针对工作态度、综合素质等）、良、合格，不合格大家都有个谱，她总不会最后翻脸不认帐吧。 2 [( z( l1 L9 n1 v2 Z5 s3 K. X定下来之后，尽量找机会跟她的男友、你的领导这个安排，让他们知道你的苦心的，够对得起他们吧！ 阳光绿州，你认为如何呢[EDIT]用户“陀陀”于2005-1-28 10:17:46编辑过此帖。[/EDIT]

会说话的帽

你哪个介绍的领导是不是有意在涮你？

清风百合

你什么部门啊？是不是以她之短攻你之长啊。了解她的自信来源于哪便于以后的发挥，告诉她哪里需要改进，千万别打击她。既然是本无所谓的事就放她一马好了，好员工是夸出来的。

会说话的帽

人力资源部有这样的人在好恼火！我遇到过同样的一个小妹！老板的妹妹，被我请回家了！[em32]

天堂乌鸦

一定要事先与那位朋友沟通!