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有问也有答
问:
5 ]' R+ {7 b+ P; l1、贵单位是哪类型公司,规模有多大,?
4 }# _5 |* Y6 t% }# N4 x2、这位小姐来多久了,过了试用期没有?
- P/ V" o$ \ m2 [. o3、办公室有几个人,你是办公室的负责人吗?. v ?4 L- B" M1 B+ A2 I% C, l6 g
答:
: C3 [+ R/ H( b$ x0 E如果她进来没多久的话,重新安排一个尽职的主管为督导者带她,而你只做为客观的裁决方:. {2 J: z1 d; C
在督导期开始前,三方坐在一起共同确立其试用期的工作目标,并制定具体考核指标(针对工作完成情况),以及评估内容(针对工作态度、综合素质等)、良、合格,不合格大家都有个谱,她总不会最后翻脸不认帐吧。; J5 g2 G3 N1 }% q' t3 M1 n
定下来之后,尽量找机会跟她的男友、你的领导这个安排,让他们知道你的苦心的,够对得起他们吧!
u! z5 R( i9 p) d$ M& ?阳光绿州,你认为如何呢[EDIT]用户“陀陀”于2005-1-28 10:17:46编辑过此帖。[/EDIT] |
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