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有问也有答
问:
7 [5 J; k6 y% M( F$ _% [1、贵单位是哪类型公司,规模有多大,?
5 P; j8 b8 N" S% ^% o2、这位小姐来多久了,过了试用期没有?
7 r& L s0 z0 `+ P9 r* J3、办公室有几个人,你是办公室的负责人吗?
! d" U: T, p, r9 P5 c5 f答:. x4 b' M* d$ i* [, ^. R7 j
如果她进来没多久的话,重新安排一个尽职的主管为督导者带她,而你只做为客观的裁决方:3 F0 b$ _4 Y8 H. ]* H
在督导期开始前,三方坐在一起共同确立其试用期的工作目标,并制定具体考核指标(针对工作完成情况),以及评估内容(针对工作态度、综合素质等)、良、合格,不合格大家都有个谱,她总不会最后翻脸不认帐吧。
1 l+ ]- |3 L) P& C+ I- g2 {定下来之后,尽量找机会跟她的男友、你的领导这个安排,让他们知道你的苦心的,够对得起他们吧!/ V4 o4 R4 ]! `$ o4 e0 M
阳光绿州,你认为如何呢[EDIT]用户“陀陀”于2005-1-28 10:17:46编辑过此帖。[/EDIT] |
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