木桶理论、斜木桶理论与企业、培训

深歌

决定一辆车能在路上开多快，决定因素有很多……
路况：路面是否平台，路上车子多不多
天气：晴朗还是暴风雨
油量多不多、驾驶技术好不好，车辆性能好不好……
同样，一个木桶到底能装多少水，决定因素也有很多……
1、木桶的底面。够不够坚固、有没有洞。
1 n. u* e! C+ {* g/ d! s' S2、木片与木片之间的疏密程度。
3、在底面平坦的情况下，是由最短的那块木片决定的。
% l/ f& v- v8 J5 K9 s4、在地面倾斜的情况下，是由最长的那块木板决定的。
1 j$ S8 a. b6 A* U' |# I- `- M5、水桶的形状，水桶是正方体、长方体还是圆柱体？
8 @* p6 @  t, a! o2 h+ L- u6、有没有提手，我们要的是木桶，不是缸，有没有两片木片对称且坚固，可以作为提手之用。
; w( c7 W1 ~# l8 F5 j7、木片的厚度，如果水够多，底面能够承受压力，木片的厚度就是其次应该考虑的因素了。
8、如果都是很短的木片，就要增大底面积，做个木盆。
引用到培训里面来说，
底面积就是打基础，就是一个企业的根基，决定了企业能够走多远。
% @  X; o0 v. s2 ]0 \短板就是企业的弱势，对于刚成立的企业，自然是销售的培训为主。
长板是企业的优势，有些企业销售好，有些管理好，有些文化好，都是特色，
) }% U9 |) ]; ?+ g; {( e当其他都差不多的情况下，企业的优势，也就是长板就越来越重要，这个在服务行业尤为突出。
疏密程度就是企业的团队合作、沟通力。团队成员如果不齐心，做事情就不会力往一处使。
" f$ X+ }1 |) k地面倾斜是目前的现状，市场行情。
提手则是企业的领导人，是否够强势和有力，能够带领企业走得更远。
木片的厚度，则是每个人的心态，长度是能力，只有心态好，能力好的人，才能帮助企业成长。
5 ?6 {; D7 |6 X/ y- l而将木片捆绑在一起的可能是文化、理想，也可能是利润、利益。

附：俗话说一颗老鼠屎，坏了一锅粥，所以我们在最开始的时候需要保持空杯心态，
. k* u6 q7 S0 ], w# o: a保证进入到木桶的水都是干净的，这样水桶里的水才有储存的价值。
. H/ K! G* x" _2 F& Z" W8 m当然，我们的木桶的桶口要向上，如果是向下，就不能很好的装水了，所以要放开心胸。
9 M+ ]( n) s. v9 `. J. q; {容纳更多的人才进入我们的公司，才能更好的实现蓄水池的功能。

, [2 [, q( P9 t, {2 Y& m所以对于培训而言，我们基本上都是这样操作的，
先补短板，因为这是我们的吃饭流程，没有销售就没有饭吃，所以企业初期都是以这些为主。
其次是疏密程度，我们发现业绩上来了，团队成员却相互孤立，不合作，怕别人抢客户。
接着是底面积，这个时候才去补基础。然后是补长板，凸显自己的优势，中国的企业培训大概如是。
. G+ F, |; c0 x% X' Y到底先补哪个，我想每个人都有自己的看法和见解，但是不管怎么样，木桶总是要修复的，
不管你是木盆，还是木桶，最后都是需要往上走的，最后形成一个PDCA的循环，不断的补，
" N3 G' A; j+ k5 h) [不停的变高。最后，形成一个坚固，能储水，能过滤的木缸。