【原创】人事课题交流讨论大纲

笑书

看到论坛在募集讨论话题，以下是我草拟的人事课题交流讨论大纲，欢迎有兴趣的朋友们就这些话题、结合自己公司的情况展开交流和讨论，（可每个话题开专贴），同时欢迎提出其它讨论话题，以不断完善大纲。 ! e0 d! W5 y) x" f8 M9 ~ 招聘 ·人员需求的确认、提交 9 g7 H+ \3 }+ l3 `·人员甄别的主要方式，主要关注的人才特征 3 ^8 ~8 `; {3 ~+ v9 z·主考人员面试任务与日常工作在时间上的矛盾 ·新员工上岗引导（至胜任工作）的主要流程 ) R1 W! @% P4 _& d+ S7 o! o·高效的招聘流程 ·内部招聘制度（与输出部门的协调） ·招聘成本的核算方法和控制方法 ·外部招聘渠道 5 ?( Y' L: Q( J' q9 y" D" c' o( \/ t- S 培训 " }% G- ?2 j% b; v, l! o6 U·整个教育体系构建的思路 5 Y) E6 a @; S6 N·培训需求的确认 E1 a4 K! Y6 D" N B0 F8 D' \·培训相关的激励政策 8 }, t1 C' S, o" ?2 h$ |·培训信息管理 ·培训效果评估的方法 ·培训预算的确定 8 H4 S8 Z% c! F: w- y& |" d% k0 ]·培训时间与工作时间的矛盾 $ H! f& J; t! ^+ j·企业讲师管理模式（确认、评估、激励政策等） ! Y. [$ T3 F2 o7 i·经典课程介绍 ·顾问公司合作的相关信息及成功案例 6 X4 q8 n$ b4 P. V' S9 R 8 D" S, h5 E; R6 e4 H绩效管理 ! Q8 m5 |) ^9 e8 s' j3 ~! W( q9 ]·绩效管理体系构建的思路和模式 % W* G3 M) f/ ]+ t+ [: \·绩效构成的要素，及绩效评估的实施流程 * s: _5 ?) S1 s$ s# `: Z·目前绩效管理体系实施的效果，遇到的主要问题 ·业绩结果的分布比例及结果转换方式 ·技术研发人员的绩效评估 ' z ?# U0 L% N; J薪酬体制 ·薪酬体系构建的思路，薪酬结构 ·持续保持本企业薪酬体系具备市场竞争力的方法 + |0 S3 S) E- `( ^5 {) G Z·薪酬体制的内外部公平性 ·新员工定薪的方式和标准 ·薪酬管理中遇到的主要问题 X# s6 k) |- x4 z·特殊业种的薪酬如何设定 资格体系 ·企业的专业资格（含技能操作类）体系构成 ·资格标准划分的主要依据 ·资格认定的主要流程，考核评估方式 - T: m% V$ w J) v4 L. v·专业资格获取后与薪酬、职位等对应的模式 ·除专业资格外的其它能力评估模式 % }" [' Q* R8 r- \& F任职管理 4 c I3 P# r5 r) j% E% V·升职的标准和认定流程 $ P. T7 L* v2 D( ]# E# u·不胜任人员的职务淘汰方法（降职管理机制） ·高职级低职位的老员工的处置方法 ·职务说明书体系的建立过程和有效利用 关键人才管理 ·如何识别关键性岗位/关键人才（关键岗位的定义） % A/ A. J. Q. y/ J·高层管理人员和专业技术人才的激励模式 4 {& m, c5 ^6 Q2 Z·高层管理人员和专业技术人才的培养模式 员工职业生涯规划 ·员工职业通途体系的构成 j" n+ Y: {5 l5 k4 l·后备人才政策（包括已成熟的后备人才在无新岗位就职情况下的处置） ·轮岗政策，及遇到的主要问题 4 I% L: w. L2 O" | 离职问题应对 6 X* ]4 I/ p9 x, P$ V·造成员工离职的主要原因分析 ·主要应对手段，（最快速有效的，最解决根本问题的） 3 F( y) d1 }9 z·离职管理模式 企业文化 $ x: Y: `! _1 N/ r; w0 e" \, A% M·企业文化简述及构成 ·企业文化构建的基本思路和方法 1 }% {0 W- b4 y5 K5 |·进一步推进建设企业文化的方法 # |- l7 c3 \% P% g·企业文化在日常中的体现，及带来的好处 ·跨文化沟通和管理 ) f8 ~( B% {" y" Z# F 福利 0 a- S/ N3 S2 n( ?& E4 h·建立福利体系的基本思路 ·福利的构成要素 % J5 T' Q- o- V. t% ? 2 Q: y+ q9 V( E" _( p奖惩制度 # P J* Y4 o9 [: G0 y3 _4 H- X·员工表彰及褒奖的种类 1 `( M. r' z. l- A* D+ E4 U·评定标准、认定流程及发布方式 & F4 ?/ d/ G# \- N3 F·员工惩罚制度及实施方法 * X+ I% C* l. [ 8 K" A) L& T! H. p; p2 y; x8 o其它 ·在从事人力资源工作中主要遇到过哪些困惑和阻力 $ i5 O% z8 g3 B6 I* a·公司激励政策的整体构思和基本手段

笑书

这么好的话题贴怎么没人顶呢？[em03]

清风回旋

我来顶！[em01] 楼主的构思很不错，所列的话题也涵盖得比较全面。 ; j& M' V% H* s& S6 X1 c但如果能引起讨论与交流，最好是每一话题都能有一个相关实例或者比较有针对性的问题点

lychee87

很值得参考

cynthia79

顶一下! 我刚刚还发了一个关于员工发展和离职方面的实例在本版,还想听听笑书版主的高见.请不吝赐教!先谢谢您了!:)

A大调

说实在话，关于招聘，一般岗位人员，看看个人资料，聊上几个话题，或深或浅，就知道没没有戏。

A大调

笑书整理的本贴很不错。 5 [+ R* x) w8 v G, U! R人力资源各版块，或单独就某一块而言，其实内在联结的多，实际上的独立是不存在的。 要操作好，规范加创新更重要。

人生得意

[em34]结构性的东西，可以参考