年度培训方案内容应如何设计

许淳

领导安排我写一个年度培训方案，用于指导每个部门负责人进行培训
我一点经验都没有，也不知道写个什么样的才能算指导的，我想说我自己还需要指导，更别说指导别人了
这个方案我也不知道要怎么设计，百度文库里看了，没看到什么让我觉得好的，论坛里看到了些空洞的道理
  Q! C+ Q5 ]2 ?没什么实际的指导意义
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" Y$ g$ C/ P2 F5 i4 @" n8 P8 b4 }- y希望高人指点迷津！
) r9 V/ u2 E4 N( W; N! Q

bear3335

没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN：bear3335@hotmail.com详细讨论下

bear3335

bear3335 发表于 2012-9-4 17:05
  _6 D2 ?5 Y* Y没看懂你的意思~看来你很急了~愿意的话可以加我MSN：详细讨论下

1 S; O$ o, V. _; G3 }呵呵~

xeq123456

呵呵，我知道有个培训交流群，挺不错的，你可以加群跟同行探讨下哦 群号：237193854

curcumin

感觉领导也就随便一说，并没指望你整个培训体系那么大的东西出来
简单的做一个就好了
! P" Z% x* m' I: ?9 V  }第一步：列出需要培训的部门，以及部门中的培训对象
第二步：列出他们各需要培训什么内容（这个要看领导意思，以及跟各部门沟通了，就是要调研下）
第三步：把培训的内容细化，包括主要培训哪些模块、时间安排、组织者（是部门自行组织还是公司层面组织）、培训讲师是谁、预算等等
6 i: Q( E" V, C$ S$ X1 x3 {2 W第四步：培训总结方式，怎么监督培训，考核培训结果等等
6 c. |" Y5 j; J7 W其它等领导要求的时候再细化吧

curcumin

8 i% ?3 Z+ I9 D. o, s
只是发个表让人填，很多人会觉得没用，没事找事又增加他们工作量
不知道你们公司具体情况，
8 T1 O/ ^6 S0 y& [1 P建议你可以先找各部门的主管谈谈，然后约谈一些各部门的员工
首先问问他们工作中有什么困难和困扰
  m( g4 v( u1 a+ H（当然不能直接问，很多人有问题也不会说，问题尽量具体，旁敲侧击，这个挺考验说话能力的）
1 I2 n, n& d; O# Z然后告诉他们做这个培训是为了帮他们解决什么问题（忽悠或者让他们认识到好处），得到多数人理解后就可以做问卷
不过重要的是，最后要对问卷有个反馈，就是让公司的人知道这个问卷起到了什么效果，不然以后就不上当了

许淳

curcumin 发表于 2012-9-6 18:27
! P4 D, D& D. x3 o) @8 _2 @2 u只是发个表让人填，很多人会觉得没用，没事找事又增加他们工作量
不知道你们公司具体情况，
/ |6 B4 z( y$ [建议你可以先找 ...

3 A9 l6 ~3 U& N; e其实我有想到找主要的人谈的,但是吧,我现在还不具备那种让别人认同我观点的那种水平,重要的那些人一个个很有自己的想法的,我不是他们的上级,叫他们谈一次估计都不高兴,我知道他们不是很忙,但对于这种事情,他们会觉得很没必要,宁愿玩也不要做的!

curcumin

叫不动他们就自己过去，一是表现的有诚意，另一个是让他们看到你做事情的坚决
  Z: E( o% U; s3 p' i8 l人有时候很奇怪，不了解你的时候敷衍了事，觉得你某个方面不错的时候态度就会好很多
! }1 a# c% t, {' }' l. p% V# R
" ^$ ?$ c( s) j# U9 e" y还有他们有想法是好事，就让他们说，你就做听众（适当的时候表示理解和认同），能得到很多信息，还省得跟他们磨嘴皮
要把自己角色定位清楚，不是去说服别人，是去服务别人的，他们不爽的情况就是需要考虑培训的地方，他们提建议要更改的就是你的机会（连培训什么都帮你想好了）
最怕的其实是闷在心里什么都不说的人，这样的你可以从他下面的人找找突破口
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