关于岗位分析

小懒鬼

小女子现有一问题: 我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的, 我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析, 4 ]/ N q1 ]8 S我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, 因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的, 但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? 是为了写岗位说明书吗?

笑书

一． 实行岗位管理的意义 ) l6 R9 A) b" P9 e6 C1． 对于降低离职率 ① 员工明确了解本岗位职责及他部门（岗位）职责，有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。（角色感） ② 员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。（目标感） ③ 技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，使能力各异的员工有了相对公正的评价。（成就感） , b$ D. k& V, C2 t 2． 对于招聘 ① 对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。 ② 对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。 ③ 在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。 6 c/ c1 V# \8 z! R3 V( F7 _ 3． 对于业务流程 2 X& {8 T8 F7 @) i, x. G① 能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。 ② 在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。 $ ]1 Y: [4 d* M9 w2 D③ 规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。 ) b( L6 ^+ t7 [1 f; O, t% m4． 对于人才储备 ) P* @/ M. w h7 p2 {' X① 部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点，系统地、有计划地展开补足性教育， ② 部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求，有计划地在部门内部培养后备人才。 ! V; Q% w" l) M7 H8 d8 k 5． 对于考核和薪酬 0 L" X v1 b; ~! c0 V① 可基于岗位职责展开业绩考核。 ② 可基于任职资格展开能力评估。 ③ 可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。 ' y0 ]" E2 n5 B" E; g1 @————以上摘自本人文章《建立岗位管理体系》[em34]

neoil

工作分析是HR工作的基石，工作分析可以明确岗位职责，可以进行岗位设置，然后才能延伸进行HR的一系列工作

spring1166

工作分析的确很重要啊。你要培训就多讲讲它的作用。

SDRILYH

我如何活得记分呢

人生得意

工作分析需要领导的支持啊，我来这个公司也是刚开始满怀激情，想来个工作分析，结果，我们领导闭门造车。郁闷！

老小

做完了吗，有什么经验说一说，大家沟通一下

无心快语

[quote]以下是引用小懒鬼在2005-4-12 15:07:48的发言 ' O) t9 W9 v" k4 M小女子现有一问题: ) G6 j7 ^) D0 j" I我们公司属于一家新的企业,我是做人力资源的, ( h8 P, ]! U* k- k1 h9 V# V6 _* l我们从开厂到现在未做过工作分析,现在想做工作分析, 我要给大家培训,但说到工作分析的目的,我不知如何说, 因为我从一些书上看到都说要明确工作分析的目的, 但对于新的企业来讲,作工作分析的目的是什么? 5 i2 G: G% B, j! N0 m/ q是为了写岗位说明书吗? **************[/quote] # t( K$ u" R: {( g# S# l6 g谁想做工作分析？你的boss，还是你自己？如果是你的boss，你干脆问他好了，如果是你自己，你难道凭空想出来的？

tianlong

工作分析的目的是明确自己的职责，义务及工作流程，便于提高工作效率，减少冲突，有利于考核，发现优秀人才。