是外来的“经”不好念，还是我们中国和尚有问题。检讨KPI？

yjief

我正在单位做KPI考核的建立工作，带领我工作的是一个MBA，我们在建立KPI考核体系，也讨论了很多，遇到了很多难题，使我越来越怀疑这种考核的合理性，也咨询了一些HR同行，但鲜有成功案例，不知各位网友有和高见。是外来的经不好念，还是我们这些中国和尚有问题？

karlzhao

我现在的公司的总裁就是一个海归，我们在设定KPI的时候总是征求我们的意见，因为他不是很懂，我觉得只要中国和尚的东西合乎公司的情况，是正确的，那么就去坚持。 , P0 T) h8 d; j$ v# ] 没有没有问题的东西，任何东西没有难题都是暂时的，在时间的证明过程中会显露一些问题，关键是去及时地解决问题。[EDIT]用户“karlzhao”于2005-4-15 21:48:30编辑过此帖。[/EDIT]

wning

if what u believe won't work at all, why did it surprise u when failed? KPI is not the key to solve management problem, if it is so easy, there would be no difference between GE and Levono. But we all know that is not ture.

坐尔论道

都有问题，现在社会没有完美的东西 合适就好，别想太多，反而被束缚了。

Franktam

我个人认为，国外的管理学追求的是一种理性化的本质分析和量化分析思路，这种方法论肯定是没有问题的，国内很多企业没有理解精髓就盲目上马，缺乏自主开发的钻研精神，再加上目前国内企业管理者的水平还有所欠缺，因此很多东西在运用起来都会很困难。 国外追求的是一种过程，国内太过于追求最终结果了。 7 i% Y+ t* o' g, |2 K/ j 6 F# A1 h- @* i' o2 \' @如果说得不对，欢迎拍砖！

冰风绝地

支持班竹的说法，情况却实如此，国内大部份企业只是了解了表面的方法所在，但却不理解其中的要义，照样搬过来执行却又忽视的企业的自身情况，最后结果不用说了，肯定和理想中的结果有些距离。

人生得意

中国企业必须探索适合企业发展的考核方法，否则，只会东施效颦！

neoil

外来的和尚好念经，这聚句话是有道理的，内部人实行改革，难度很大。

就这么站着

哎．．．．．

未来CEO

工具本身都有自己适用的范围和条件，因为工具本身应该是没有问题的，问题在于有些行政部门的工作可能不必一定要KPI指标，所以根据企业情况还是要变通一下。合适的不就是最好的吗？何必拘泥于某一种工具呢？反正工具都是为目的服务的嘛