HR怎样帮助企业建设人才梯度？

xeq123456

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人才梯度这个话题，似乎没有哪个HR不知道的。但越是老生常谈的话题，越是不真正为大家所了解。
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5 u  q* ^8 G" D0 F# M在人才梯队建设方面，你的企业是否也存在以下几种错误呢？
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错误一：把人才梯队建设当成培训
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很典型的做法就是认为人才梯队=培训。培训做好了，人才梯队也就做好了。但事实未必如此。培训仅仅只是人才梯队建设的一个环节而已。
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错误二：喜欢照搬一些名企的人才梯队建设方法。
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, k2 j+ H9 k$ v  B  `" l不少企业的人才梯队建设方案含有知名企业做法的影子，总认为知名企业的人才梯队建设方法一定是最好的，殊不知，企业性质不同，发展的阶段不同，实际的情况不同，其人才梯队建设的方法也应该有所不同。

错误三：人才梯队等于扩大招聘力度。
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, V3 A1 e; _" N$ Q% O& s还有些企业认为人才梯队就是多招聘一些人才，只有人才招聘得越多，才能从中选拔更加优秀的人才，人才梯队才能更好的建设起来。但事实证明，这种做法并不可取。
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你是否想要系统学习人才梯度建设的要点及难点？你们公司的人才梯度建设制度及执行是否完善呢？你是否在寻找人才梯度建设制度的高效手段？

那我给大家推荐的这个期刊资料正是你想要的。

这份期刊资料里包括了：

3 v) m# @: U% s人才梯度建设之我见，by肖作举
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结局企业管理者断层，需要实现两个突破，by清华大学MBA校友导师—程建岗

& Z1 ~0 S0 b4 }2 `从“养鱼”流程观企业人才梯队建设，by王康财

$ n* M3 ]5 M+ p6 W# A$ PIBM要当领导吗？（请坐十年“长板凳”），by姜汝祥
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- c- F* I2 c2 a......
8 `8 G$ a/ Z6 U2 \7 d诶，有附件大小的限制，上传不了。大家加群下载吧~
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群号：260624420 暗号：人才梯度
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zide015

谢谢分享，加群~~~~·

xeq123456

大家工作中没有遇到这个问题吗？