（转自goldsky999）中高级人才寻聘渠道分析表

sungy03

中高级人才寻聘渠道分析表
序号	渠道种类	渠道分类	渠道细分		优点	缺点	适用岗位	整体分析
1	外部市场	网络招聘	企业网站招聘		1、几乎不用成本	1、简历投递波动较大	按需发布	补充性渠道
			通用性人才网	前程无忧网	1、知名度较高，受众范围广 2、功能相对齐全，简历搜索、薪酬调查、职位发布等 3、海量简历，人才资源丰富	1、合同至少一年一签，花费较高 2、海量简历需花时间、人力筛选 3、同行业人才资源有限	产品研发、综合管理类	在公司快速发展阶段作为主要渠道
				智联招聘网
				中华英才网
			专业性人才网	中国工程机械人才网	1、同行业人才集中性较高	1、简历更新有限，人才资源有限
2		现场招聘	大型招聘会现场		1、知名度较高，利于公司人力资源品牌宣传 2、人才广泛，选择面广	1、筛选工作量大，时效性差 2、应聘人数及合格率波动较大，性价比低	专业技术、综合管理类	补充性渠道，效果不佳，匹配度不高
3		寻聘出访	同行业定向寻聘		1、目的性较强，成功率高 2、直接面谈显示公司诚意并考察应聘者匹配度 3、巩固目标人选联系，强化其求职动机，了解目标企业动态	1、出差花费成本较高	同行业中高级人才	重点推荐渠道，需注意保密原则，计划好见面时间、地点
4		人才库	中高级人才库/同行业通讯录录		1、目标人选明确，成功率较高 2、资源丰富，选择面广	1、花时间、精力长时间跟踪，更新相关人员信息 2、需较高技巧和影响力引导候选人关注职业发展规划从而跳槽	同行业中高级人才	重点挖掘渠道，寻聘经理需较强影响力和技巧引导候选者，同时需长时间、耐心跟踪候选人
5		大型工程机械行业展会/行业高端论坛	工程机械宝马展等		1、同行业各层次人才丰富 2、前期预约人才在展会期间面试，隐蔽性较好	1、求职目的性不强，以参展为主 2、身份/岗位很难确认，不能直接开展有效沟通	同行业中高级人才
6		工程机械行业报刊、杂志	《工程机械》杂志等		1、学术、研发性人才突出，可按图索骥	1、求职目的性不强 2、联系方式需深度挖掘	产品研发人才
7		猎头公司	XX猎头公司等		1、效率高，准确定位 2、选择面较广	1、收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30% 2、不利于形成自己的人才储备	高层管理，稀缺性专业技术人才，比如：研发专家	补充性方法，适合紧急需求或敏感岗位招聘
8	内部市场	内部竞聘			1、激励作用明显 2、节约外部招聘成本 3、相对于招聘空降兵，企业文化认同度和适应性高 4、有助于公司人才梯队建设	1、易近亲繁殖，形成派系 2、组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革 3、当候选人能力/素质相差不大时，落选者存在心理失衡	基层管理人员，例如：车间主任	补充性渠道，保密性岗位务必内聘，基层管理人员尽量内部选拔
9		内部晋升/调岗
10		员工推荐			1、甑选成本小 2、快速定位合适人才 3、企业认可度较好	1、可选择面较窄 2、内部推荐造成甑选松懈，应聘者素质参差不齐 3、容易和推荐者形成“小团队” ，不利于部门管理	研发技术岗位，例如：研发工程师	补充性渠道，内部推荐员工尽量不安排至所在部门或关联岗位

gaojunhui21

抢了个沙发，内容很给力，看着很明白，这个沙发也坐着舒服！

wealink

拿来分析分析

wenyu1987

不错

Audy.zhang

谢谢分享

一生一会

赞一个！总结很不错！

xiewl

总结的还可以

水中龙

相当不错，善于汇总分析。学习了！

liwenqing

借鉴学习价值还是可以的哦

白头熊

分析的不错，值得学习借鉴