猎头人告诉您如何避免做出糟糕的职业决策

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决策在生活中是不可避免的，人人都需要作决策，或大或小，而过程可能是艰难的。你怎样知道自己作出了明智的选择？如果你被形势、情绪或错误的信息所蒙蔽了呢？
　　  当涉及职业生涯的重大决策时，审慎考虑是应该的。但即使经过千思百虑，人们仍然有可能做出糟糕的决策。
　　  下文介绍了六种常见的决策陷阱，人们一旦陷入其中，必然会做出后悔莫及的职业生涯决策。
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& K6 }# B2 b2 V# v9 u& D1.先做决定…然后为其辩护
5 \7 O9 _5 ]% z* E6 e　　当你的大脑只接受那些支持自己决策的证据时，证实偏见（confirmation bias）就产生了。想象一下，你现在得到了一个新的工作机会，你正在考虑当中，你在心中盘算：
　　“接受这份工作对我而言是不错的职业变动，不过我想在接受之前还应该权衡利弊……”
3 k$ H, a: K/ Y1 ]- z　　其实你已经下定决心了，你会接受新工作，任何权衡都会促使你更加相信这是一个正确的决策。
% O" U6 g( x4 E3 v$ k! z　　在进行重大决策时，我们应当给予每一种选择以公平的机会，在得到全部信息前，不要偏向任何一方。
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' ~1 s* o, c) y" D; t8 X7 E2.向你认识的人征求意见
$ \# v) w; |  o! \" Q3 ]: v! Y5 T　　想把自己完全搞糊涂吗？向你的五位亲朋好友征求意见就能办到。这种做法只会带给你五种不同的意见，而不会带来你真正亟需的智慧。当然，他们都爱你、支持你、为了你好，每个人的说法听起来也都很有说服力，但你才是那个唯一紧要的人。
$ m5 g8 J, z+ ]" g/ x7 R, v　　征求别人的意见，只会让你的头脑成为别人思想的跑马场。另外，他们还会把自己的担忧和偏见统统灌输给你。这些都只会将你自己的直觉和智慧掩盖起来。
. x! S; ~. M- ?: U, w# z" H　　如果你真的需要一个外部视角，你应该找那些能够真正客观看待你问题的人。聘请一位顾问——一个与你私人生活或当下境况没有瓜葛的人。

3.被恐惧所操纵
　　一般情况下，由情绪主导的决策没有基于事实和思考的决策那样合理。当主导的情绪是恐惧时，决策的效果会更加糟糕。恐惧会让你进行非理性决策，将你挟为人质，让你偏安一隅，且永远不会给你更远大的抱负提供支持。当恐惧来袭时，我们应能及时察觉，并勇敢面对。请记住，恐惧是我们做出了正确选择的一种迹象。
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4.固执己见，不肯承认事实
0 N' X; a8 Z, H) j# z8 g- ^+ n8 u! o$ ]　　 在《摇摆——难以抗拒的非理性诱惑》（Sway: The Irresistible Pull of Irrational Behavior）一书中，作者奥瑞·布莱福曼（Ori Brafman）和罗姆·布莱福曼（Rom Brafman）提到了决策中“执信”（commitment）的概念——一种固执己见、师心自用的天性。有时候这种天性是如此顽固，以致我们作出了完全不合理的决策，仅仅是为了支持那些自己心理、生理或情绪上所热衷的想法。
- K1 D" L7 s- e- ~　　“……无论是我们在某个特定的项目上浪费时间和金钱，还是在一段注定玩完的关系中倾注精力，即使种种迹象都显示不妙，我们还是难以放手。”
　　这样吧，我们来打个比方：你从小就希望做一名护士，也在专门学校接受了这方面的训练，你打心眼儿里相信这是自己一生的事业。而如今，在从事这份工作几年以后，你感到不开心，护士工作没有带来你曾经设想的那种成就感。
　　很多人的情况和这个一模一样，但他们是如此“执信”自己以前的想法，以至于无法或不愿看清事实，更谈不上做出违背那种信念的选择。
　　我们应该让自己的信念与时俱进，永远不要让那种对某人或某事的“执信”妨碍自己做出正确的选择。

5.非黑即白的思维方式
　　  当面对重大的职业生涯决策，我们很容易产生非“A”即“B”的心态。我们只看到两种选择，中间什么都没有。这是一种限制性的思维模式，会让我们错失身边的许多机会。
      事实上，总是存在中间路线的。当我们发觉自己总是以“要么/要么”的模式在思考问题时，我们就应该跳出来说，“是的，还有……”。是的，我们有两种选择，还有其他呢？

6.只想不做
　　  这就是所谓的“优柔寡断”（analysis paralysis），也我们最经常遇到的情况。当我们花了一段时间对决策进行思考之后，我们应该停下来做出最终的选择。思考花费的时间取决于个人，但注意不要陷入思考的泥潭不能自拔，以至于没有采取行动进行决策。我们应该给自己的决策预备设定一个时间限制，一旦时间到了，就该放手一搏。
8 J& E  s. @2 \. V4 c( B2 X6 Y# w1 y本文转自：***——学习充电——培训专区
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