自己花费精力做出的领导力方案，被自己报以很高信任的老板否定，心情可想而知。问题到底是出在哪了呢？
案例
刚从外企到民营企业的小孙，可谓是顺风顺水。民企老总对小孙报以了多方面的信任：配备专车和司机，年薪百万，诱人的肩章……小孙觉得自己有了一个非常大的舞台，在工作中很是自信。
伴随着这样的信任，老板还要求自己设计一个针对管理者的中长期的、年度预算100万的培训项目。
自己认为，这个项目应该提升管理者领导力，要纠正管理者自身工作的随意性，以及给下属安排工作时指令的随意性，特别是基于一系列的训练，要全面提升管理者对流程的重视，要提高他们建立和改善流程的意识和能力。
万万没有想到的是，自己信心满满交上策划方案后却得到了否定的回答，自己百思不得其解。当时还怀疑老板对自己的信任，怀疑老板提升企业管理水平的决心……
自己的方案被否定的时候，自己还没有过试用期。虽然自己感到失落，但却清醒的认识到：如果不顺利的通过试用期，自己接下来的职业生涯和经济利益都会受到巨大的影响。
因为自己暂时找不到原因，看不到被否定的原因，于是便找做咨询的朋友咨询。在他的帮助下看到老板和自己对培训的态度不一样的背后，是对企业为什么能够获得成功的原因的看法不一样，是对陪伴企业艰苦创业的诸多老人、诸多管理者的评价视角不一样。
其实，简单的反思也能让自己的膨胀情绪有所下降。如果自己不来的话，这家民营企业真的会倒闭吗……在有了这样的反思之后，当然就会自愿地努力挽回一系列的不良影响。
看清楚了原因，就保证了持续努力的针对性，当然也就进一步挽回了老板对自己的信任，同时也在逐步改善着与“老人们”的关系，最终自己顺利通过了试用期。
思考
被否定之后不愉快，在试用期中被老板否定之后有各种各样的担心，恐怕是难以逃避的“正常”反应，如果事前一直被老板肯定，如果被否定的项目很重要，不愉快和担心的程度会进一步上升。
如果此时延续“正常”反应而不认真思考，或进一步陷入对抗的情绪之中，那么接下来发生的诸如不能通过试用期等“违背初衷”的情况，或许就同样是“很正常”的结果……
请注意：在给出否定的意见后，领导接下来会做什么？如果自己坚持错误甚至反过来找领导“给出否定意见的错在哪里，却又找不到符合逻辑的理由”的话，自己和领导的关系会不会越来越难以相处？
在暂时不能准确理解领导意图的情况下，又该如何应对呢？ “找出过往的记录，看一看类似的要求；或者找比自己优秀的朋友请教一二……都是不错的选择”。
提问：
1， 被老板否定之后很不愉快，你出现过类似的情况吗？你是如何处理的？
; Y7 R( Y, W$ ]. {$ k2, 如果真的这件事上能够用积极地 观点去看，你能不能列出几个在其他事情上用积极地视角去看的案例呢？
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发表于 2012-10-29 09:39:35
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发表于 2012-10-29 10:56:03
