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本帖最后由 萧然1983 于 2012-10-31 15:53 编辑 [) [" X( b- q( C
# k# W( @' d5 d; o/ q. ^4 K/ `, c6 z
企业要对绩效进行管理,因为无论从组织的角度,还是从管理者或者员工的角度,绩效管理都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题,并能给企业和员工带来非常多的好处。3 I' @; y+ \2 Z3 J7 j
(一)是组织发展的需要
, k5 h% C6 F) R 一个企业、一个组织都是要完成一定的工作目标的。一个企业的目标要完成必须被分解到各个业务单位及每个职位。由此可见,组织的整体目标实现是要靠员工的绩效来支持的。帮助企业解决企业管理难题!
y) E. R' H* u1 B0 H+ i 1、它需要全体员工都积极向着共同的组织目标努力。0 A8 f M9 C0 `) _ K' X* U$ {. C: I
2、组织则需要监控员工和业务单元在各个环节上的工作情况,了解各个环节上的工作产出,及时发现阻碍目标有效达成的问题并予以解决。( y! J# S. y+ j
3、组织需要得到最有效的人力资源,以便高效率地完成目标。为人员调配、培训和发展提供信息,来增强组织的实力。* X8 n9 \0 a3 Z% J9 O
而绩效管理恰恰是解决上述问题的有效途径。通过目标的设定与绩效计划的过程,组织的目标被有效地分解到各个业务单位或个人,通过对团队和个人的绩效目标的监控以及对绩效结果的评价,组织可以有效了解目标的达成情况,可以发现阻碍目标达成的原因。可以为人员的调配和培训发展提供有效信息。因此,它是组织需要的一项活动。
5 n6 [0 [/ w) Y, n2 T (二)是管理者进行管理的需要' T" J4 @1 E9 @
绩效管理提供管理人员一个将组织目标分解给员工的机会,并且使管理者能够向员工说明自己工作的期望和工作的衡量标准,也能使管理者能够对绩效计划的实施情况进行监控。! o( C. M+ K4 N0 ~) f3 ?
(三)是员工个人成长的需要
5 ~5 N/ S7 n+ b. b 绩效管理是员工成长所必须的。从需要层次理论看,员工在基本需要满足了以后,更多的高级需有待于满足。
V; `! J! m( S3 | 1、员工内心希望能够了解自己的绩效,希望通过有效途径知道自己做得怎么样?别人怎样评价?
% [8 ^& f4 z! i+ Z 2、员工希望自己的工作绩效能够得到他人的认可与尊重。
% K6 @2 j& j" e9 m 3、员工也需要了解自己有待于提高的地方,使自己的能力得到提高,技能更加完善。
2 P3 {) w4 {; A3 C; m1 P. q 4、员工需要有一个有效的途径将员工的绩效表现反馈给员工,员工不希望只凭自己的猜测来了解。 v7 u1 b5 [4 h8 ^4 a2 c. N9 J
总之,员工希望了解自己的绩效表现,更多的是为了提高自己的绩效,提高自己的能力。- v4 u% d; `) W+ _9 O5 n
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