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[原创] 如何辨别企业该留与该走之人

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楼主
发表于 2012-10-31 14:54:50 |只看该作者 |倒序浏览
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中人网论坛-HrHjsoft-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=713280)
首先,该留之人2 P3 X# O. o+ O$ K4 A* q
  1、认同企业价值观且心态良好的人
8 e; j& H" T- z0 s- J' h: J* J3 j# ]/ Z$ Q7 e3 Y
  那些与企业同呼吸共命运打拼的人,忠诚度极高且心态良好的人企业一定要留,也许他们能力一般,但他们忠心耿耿,是企业成长过程中不可或缺的力量,是企业成长的基石。
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  2、认同企业价值观且能力卓越的人
0 g7 E& S* x% f7 Z0 ]& ~& i# Q& R! E# r* b4 O
  也许他有点个性,甚至不按常规出牌,但他对企业忠诚不二且能力超群,业绩突出的人,企业一定要想方设法的留住,他们是企业发展过程中的中流砥柱。
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; z/ S- `# U; M7 E0 `  3、像一块未被雕琢的璞玉5 o/ A' H: M: X
( A( N, X0 q& M5 {- W) W/ I1 D
  也许他刚刚进入企业,也许他并未完全认同企业价值观,但是他像一块未被雕琢过的璞玉,潜力巨大,这样的人假以时日的打磨历练,就是企业未来发展的生力军。
8 }0 q/ Q( f, K/ d2 X4 s' E+ H' d- j; m4 F2 v0 C
  4、特点突出,特长明显,能力超群的人
9 s. n* s$ X8 N- o# B
" a) A6 H+ Q) z% @  也许他不怎么认同企业的价值观,但是你清楚在特定的时间段,需要这样的能人异士,既然企业阶段性需要为何不留?降低对他的期望,把不为所用的人才变为为你所用的有效人才,这才是企业价值的最大体现。
1 T/ p# I3 d) S: y/ ], D) v4 J
: p5 l: Q/ R4 Y- Y- W  其次,该走之人
, D  F( @; D6 |7 x, F; i* }, b& S
2 |% ^0 q! j) b4 V& y9 R  1、拒绝学习和改变的老员工
8 a) I6 B5 X2 F
& i& a, R3 z2 V4 z3 x% L- Y  很多老员工之所以成为企业发展的包袱,就是因为他们太自以为是,觉得为企业发展立下汗马功劳,就可以躺在功劳簿上作威作福。如果不能跟上企业的发展形势,淘汰是必然的,因为企业不是福利院。& ?& B. B) N8 f! u
; |. ^& Z5 Y' z6 Q7 G7 l
  2、自私自利太计较之人
( v9 J/ p/ r! o+ |, a& g$ |9 Z8 x  O; |: L7 p9 M+ `
  作为打工者,一定要有老板的心态,创业的心态。不能为一己之利,而损害企业的利益,不能总是打着自己的小算盘,总是以打工者的心态永远不可能成大事,此种人不留也罢。
6 g4 r, H) y- o% [7 a3 |1 c5 B( r7 G0 H1 e: w
  3、心态阴暗晦涩者杀无赦
7 B3 c1 K/ V* A! H: }, N( H( g
9 s7 N" P- M- V' ^  有那么一些人,充斥着挥之不尽的负能量,他们走到哪里哪里就“哀鸿遍野”,在他们的眼里,世界末日随时都会到来,最要命的是他们会把这些负能量传染给健康的员工,这样的人建一个杀一个,见两个杀一双。
1 e5 E: V: s2 }$ r' _7 ]' o2 _  a( N  M  \" E% e0 z
  4、破坏团结搬弄是非之人
/ X2 K1 ^. b0 J
4 L" S- n3 i4 Y/ }2 \  还有这么一群人,你想方设法在凝聚团队,而他却在背后拆你的台。两面三刀,口是心非,阴奉阳违,极尽所能的破坏团队来之不易的团结与和平,这样的人就像过街老鼠,应该人人喊打。
* H! E$ G$ m3 r. `# Y8 e
! O) p4 \( a4 G7 n! k: b  所以,不是所有人才都适合你的企业,留该留之人,放该放之手,寻找适合你企业的人才是当务之急,用对人,做对事企业发展仅在朝夕。6 A! K9 }; o7 H. g5 d  Q, V5 M6 Y

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沙发
发表于 2012-10-31 16:16:54 |只看该作者
说得极是!
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