赢在执行----如何提升企业经理人的执行力

注册人力资源管理师

时 间： 2005年6月15-16日 地 点： 北京 ( s7 x" @" ?+ V, |$ w5 N & Z- E; g- a5 f% x主办单位： 中国商业联合会职业经理人研究委员会 7 R/ [. c5 _7 w, b $ m# [" ~8 F' t% G1 p1 h( R 北京国华诚信管理咨询有限公司 ! P) v8 B0 K9 G8 M; |( k 北京中商联合经理人培训中心 前言 7 ^5 X6 e. N; T0 H6 T为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10％的结果？ 为什么“领导者有方向、没力量，被领导者有力量、没方向”？ , A0 [5 ~8 R. Z! V0 q * `4 V7 b+ |1 \' U5 b/ O4 n" ]7 t系统的战略、完善的计划、切实可行的目标。为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？ 有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务.本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础 培训对象 公司总经理、副总经理、 ; F% e7 K# ?% E- A2 M1 r 人力资源总监、经理、 ( M0 d# d: u' M; [( b" c y9 P% @4 u ( q* y4 U: t8 {6 a 培训经理、主管 3 q0 L( }8 e5 f : | |. ]' {1 U2 P. N! T# j I 其它中高层经理以及相关工作负责人 / {+ x% l0 o& E8 Y2 d1 v( U4 w培训收益 " A/ V1 `) c9 v4 d8 t* H6 j0 H8 u 通过学习本课程，您将能够： 理解正确的执行定义与作用 % A# S j! G" X E- R : R* {$ H# a2 A0 S1 Z+ \% ]% r* a; |+ J" @ 熟悉执行的三大核心流程 ! w V# ] V, s4 X! M 9 m$ ~) N3 [) p' S( t" U 避免进入执行过程的三大误区 - j2 m( O3 [; W1 b7 S / u! ~& o3 x3 Q8 O p+ K 掌握建立“有效执行”的组织架构的操作技术与方法 / ?) e8 a9 l2 i2 c! i/ a+ Z课程方式 # i0 F# k+ |. m; @$ e, `# L 交互式,学员的高度参与 1 p' j' Q6 t0 s3 F/ H & ^- ]0 P! X" B3 a' x+ J; r2 N 务实,具体研讨和使用讲师提供的案例,游戏,练习,工具表格。 课程大纲 单元一：执行的意义 到底什么是执行？ ' e2 q& n2 m& E7 k* m( v& x 为什么需要执行？ 中国企业的执行现状 中国企业执行问题的原因 文化原因 - o- o/ A. q2 b 制度原因 5 ^7 S6 u/ v3 n- p 8 G: l3 Y# [; g* I7 [ 管理原因：本培训需要重点关注的方面 案例分析：执行的意义 秦池、 3 ~3 U/ A- b+ D0 A爱多VCD、孔府家酒为何只是昙花一现 单元二：执行力的要素 : f" L1 F; M' {& n: b4 A 领导者的7条基本行为 ' l. S8 n P; `8 R1 o 了解本企业和员工 $ j# w1 f! p- }. H5 n 实事求是 确立明确目标及工作的优先次序 ) R" a9 x% `3 i+ ~; e6 P 跟进 奖励 . a$ \% H$ a' ?7 g 培养员工 了解自己 积极开放的企业文化：执行文化的软件部分 3 U' n' U/ f5 z 合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理 : i0 y- b& V- X9 q 5 `6 q* l8 y3 r4 M: k2 M案例分析: 执行力要素 山东净雅大酒店的企业文化，通用电气的人员配置 单元三：执行的3个核心流程 人员流程：将人力资源管理与 9 b9 ]" _! _+ X. `; x' P9 E+ S% v 企业效益结合在一起 $ N$ \1 K# c4 W! j. n1 A: _, H 战略流程 2 r$ R3 c6 y* ^. c7 S; ~ 战略应具备的要素 5 Q2 ^( m9 m& Z4 Q 战略规划的制定 战略评估 运营流程 运营目标的设立 ) Q% ^( I/ ?& u. V4 ?/ F2 N7 y 运营计划的制定 运营流程的结果 案例分析:执行的核心流程 . ?+ c8 b" P2 @' t # o* y8 ?& v8 D. A W麦当劳流程管理、中兴推行6个西格码 单元四：执行力关键管理技术1：目标管理 " s; r8 o& O2 h s U% i8 t8 {2 u单元五：执行力关键管理技术2：绩效管理 0 N" e; q# M- a8 s: `2 K* J 5 a0 H6 Q8 r9 [0 D6 M, C$ q单元六：执行力关键管理技术3：流程管理 : x& |4 e1 t4 h8 p) U/ c 单元七：执行力关键管理技术4：项目管理 4 b9 D9 |, _6 B" @单元八：执行力关键技术5：个人时间管理 ' o* g k! y. G% \7 c. I讲师简介 b& e& A1 f1 \( H( q* D- e李家强 ( w! v5 v& H( X5 T- z4 E; h1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院，获管理硕士学位。在此前后，拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验，历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供货商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。1993-1997年间，任摩托罗拉大学培训讲师，并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师。李老师曾培训过的知名企业包括：摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、琼森、NCR、RRDonnelley等，英美的BP石油，德国的赫斯特、西门子，日本的西科姆、日立、三菱、爱普生，以及爱立信、诺基亚、北电集团等多家大型企业。 培训特点 , p4 q+ ^% h' I; V! ] `阅历丰富，知识面广，主题明确，实用性强，活泼生动，形象佳，集实战派与学院派双重特点，寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛；达成培训预期目标；且寓教于乐，运用多学科底蕴，声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程，巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。 . u' t: ? N4 D' ?: |% v0 O 培训风格：‘旁征博引，深入浅出，幽默风趣，回味无穷’。 0 r1 A5 Z: M3 B& Y2 o0 g' L , _) l) X* y5 d$ d收费标准： 1580元/人（含讲课费、资料费、午餐）会务组协助安排住宿，费用自理 优惠办法：三人以上参加八折优惠；CCPM学员单位八折优惠；CHRP学员单位八折优惠,现场交费不享受折扣。 q8 G4 a; `8 ]3 M参加办法：填写报名表连同汇款单复印件传真至主办单位，款到后我们将发送《参会指南》。 5 L8 q; q" A# k9 _# z0 O7 e % T( n, Y/ `" n1 G2 Z2 m付款方式： . ~9 }. |1 g8 m . r, i- i& M" V* V) c单位：北京国华诚信管理咨询有限公司 开户行：中信实业银行北京朝阳支行 " h$ g* E' {# [7 i4 n 帐 号：7111110182600093681 5 g$ a. D/ j4 G8 d 联系方式 , ]- Z8 l4 z' x: k9 {2 L 联系人：戴老师 电 话：010-82849031*613 传 真： 010-82849031*605 msn:dyongli82@hotmail.com : T4 q) B- T: {3 j- p7 m邮 件：peixun52@sina.com