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[原创] 绩效管理手册

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电梯直达

楼主

发表于 2012-12-19 16:43:50 |只看该作者 |倒序浏览

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根据本公司的实际情况：
三大事业部、一个物流中心、员工4000人、是某集团公司的下属销售公司
编写了附件的绩效管理手册
请高手指点！

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zhangxiuling

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书童

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沙发

发表于 2012-12-19 17:00:21 |只看该作者

下载来看看，

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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伊犁之魂

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板凳

发表于 2012-12-19 19:37:00 |只看该作者

谢谢分享！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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HR小鱼

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解元

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地板

发表于 2012-12-26 18:42:39 |只看该作者

手册的操作性很强，也比较成熟，所以LZ的单位做绩效管理应该不是一天两天了，很多内容也给我现在的一些工作困窘提供思路，谢谢LZ的分享！
另外，以下内容属于个人的一些看法，供参考：
1、首先手册提到了绩效管理的四个环节，但是重点在考核，对计划制定、日常沟通辅导描述的不是很多，是否可以再补完善？
2、从绩效结果的表现形式看，该公司的风格应该不是很激进：因为虽有ABCD四个绩效等级，但D（不合格）没有强制使用（法律上也不被允许），所以大多数情况下可以认为只有三个绩效等级，那么直接的影响就是对员工的区分度不明显，居中效应突出。如果未来想在提升员工积极性方面有更多举措，增加绩效结果的区分等级可以做为一个选项，但是这又会导致另外一个问题，即人数分布的准确性问题。
3、既然该公司的绩效管理制度已经比较成熟，我个人是偏向于将绩效管理和薪酬管理做一个相对明确的切分的，即绩效管理制度对绩效结果的应用只做方向性的表述，不做深入的界定，具体的应用规则交给其它模块细化，比如薪酬、员工关系、人才培养等。所以个人认为手册中工资收入部分的内容可以删除。
谢谢！