绩效管理手册

长安卧龙

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根据本公司的实际情况：
三大事业部、一个物流中心、员工4000人、是某集团公司的下属销售公司
编写了附件的绩效管理手册
5 O/ p* C' y# n  Z1 s请高手指点！

zhangxiuling

下载来看看，

伊犁之魂

谢谢分享！

HR小鱼

手册的操作性很强，也比较成熟，所以LZ的单位做绩效管理应该不是一天两天了，很多内容也给我现在的一些工作困窘提供思路，谢谢LZ的分享！
; P5 L: k/ B1 O# |另外，以下内容属于个人的一些看法，供参考：
1、首先手册提到了绩效管理的四个环节，但是重点在考核，对计划制定、日常沟通辅导描述的不是很多，是否可以再补完善？
# Y6 \* @2 U! o3 m) o. s2、从绩效结果的表现形式看，该公司的风格应该不是很激进：因为虽有ABCD四个绩效等级，但D（不合格）没有强制使用（法律上也不被允许），所以大多数情况下可以认为只有三个绩效等级，那么直接的影响就是对员工的区分度不明显，居中效应突出。如果未来想在提升员工积极性方面有更多举措，增加绩效结果的区分等级可以做为一个选项，但是这又会导致另外一个问题，即人数分布的准确性问题。
& U$ \9 [; n# j% E( r8 \3、既然该公司的绩效管理制度已经比较成熟，我个人是偏向于将绩效管理和薪酬管理做一个相对明确的切分的，即绩效管理制度对绩效结果的应用只做方向性的表述，不做深入的界定，具体的应用规则交给其它模块细化，比如薪酬、员工关系、人才培养等。所以个人认为手册中工资收入部分的内容可以删除。
谢谢！
3 O; ^5 ]! e/ R8 R

hanfng

先下载了

长安卧龙

HR小鱼 发表于 2012-12-26 18:42
9 g; K  Z# q5 f) a% t2 z) g# R手册的操作性很强，也比较成熟，所以LZ的单位做绩效管理应该不是一天两天了，很多内容也给我现在的一些工作 ...

- d8 d7 E/ C5 `2 n  C( @1 v可能之前你没有留意我的帖子，
, T8 d8 y& a# \! {8 ^& i我们公司的绩效管理还不是很成熟，
7 B" x. M, p1 |4 K8 ^; a我也是在摸索中进行，
有好的建议欢迎提供，
8 R  y- [* x8 d  T) s" N* f) A我们共同探讨。
" ]  V6 a7 I' ]7 L* o' t$ K7 F哦，对了，本版主滴米米大大滴给大家发哈！

Nuw

下载来看看，

ctochr

满看一下

niklo_jack

谢谢分享！

aimeiling1986

学习学习