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[招聘计划] 老板如何与职业经理人成功牵手（选人篇）

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楼主

发表于 2013-1-9 10:46:02 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由琅矸于 2013-1-9 11:56 编辑

   所谓职业经理人是相对于企业所有者或股东而言的，是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或管理，并能取得突出成就的高级企业管理人才，这一群体既是企业经营要素又掌握着企业经营要素。而且随着经理人市场的不断完善，职业经理人在企业管理中越来越发挥着举足轻重的作用。一些职业经理人抱怨自己但经理人对企业的创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等问题成为许多企业老板很大的管理困惑。
   那么，老板如何对职业经理人进行有效管理，才能使双方走向共赢呢？

   选人关：

   也就是从职业经理人的招聘关。作为老板在选择职业经理人时，一定注意职业经理人在以往所服务企业的表现：做为一个优秀的职业经理人在服务于一个家企业时，一般具备以下四大行为特征：
    一、低调进入。也就是一个优秀的职业经理人，在进入一家企业时，一般所点燃的三把火是“了解企业，学习企业，融入企业”。如打工皇帝唐俊，进入盛大的前六个月，他很少在公开场合发表个人观点，也就是因为他的低调进入，最终一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同。
   二、温和改进。也就是看这个职业经理人在所服务的企业是如何变革的。如果在原来所服务的企业，如果一进入就选择动手术式的大动干戈，就犯了最严重的错误。因为一个再厉害的经理人，也无法在一夜之间改变一家企业的。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良，喝汤药的中药疗法远好于动手术的西医治法。
   三、不带旧部。很多经理人容易犯的一个错误是，他会带一批人马过去，以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派，而带来办公室政治，导致效率低下，人都忙着搞斗争去了，哪有时间好好工作呢?
   四、财务干净。这是一个职业经理人的必备操守。如果连这点都不能做到的话，那还当什么经理人。所以有舍有得。有些人贪图了一些小钱，就永远在职业道路上走不远，走不长。