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[招聘计划] 老板如何与职业经理人成功牵手(选人篇)

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发表于 2013-1-9 10:46:02 |显示全部楼层
本帖最后由 琅矸 于 2013-1-9 11:56 编辑

      所谓职业经理人是相对于企业所有者或股东而言的,是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织开展经营或管理,并能取得突出成就的高级企业管理人才,这一群体既是企业经营要素又掌握着企业经营要素。而且随着经理人市场的不断完善,职业经理人在企业管理中越来越发挥着举足轻重的作用。一些职业经理人抱怨自己但经理人对企业的创造性与破坏性、业绩与风险、稳定性与风险性等问题成为许多企业老板很大的管理困惑。
      那么,老板如何对职业经理人进行有效管理,才能使双方走向共赢呢?

      选人关:

      也就是从职业经理人的招聘关。作为老板在选择职业经理人时,一定注意职业经理人在以往所服务企业的表现:做为一个优秀的职业经理人在服务于一个家企业时,一般具备以下四大行为特征:
      一、低调进入。也就是一个优秀的职业经理人,在进入一家企业时,一般所点燃的三把火是“了解企业,学习企业,融入企业”。如打工皇帝唐俊,进入盛大的前六个月,他很少在公开场合发表个人观点,也就是因为他的低调进入,最终一举赢得了盛大管理团队和普通员工的认同。
      二、温和改进。也就是看这个职业经理人在所服务的企业是如何变革的。如果在原来所服务的企业,如果一进入就选择动手术式的大动干戈,就犯了最严重的错误。因为一个再厉害的经理人,也无法在一夜之间改变一家企业的。职业经理人治理新企业宜采用渐进式的改良,喝汤药的中药疗法远好于动手术的西医治法。
      三、不带旧部。很多经理人容易犯的一个错误是,他会带一批人马过去,以支撑他的新管理体系。但这种行为的结果很容易在企业形成两个帮派,而带来办公室政治,导致效率低下,人都忙着搞斗争去了,哪有时间好好工作呢?
      四、财务干净。这是一个职业经理人的必备操守。如果连这点都不能做到的话,那还当什么经理人。所以有舍有得。有些人贪图了一些小钱,就永远在职业道路上走不远,走不长。




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发表于 2013-1-9 11:52:51 |显示全部楼层
不错,当然企业用人更重要的还是用其所长。
在企业内没有永远的王者,只有适宜的管理者,哪怕是昙花一现。
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发表于 2013-8-30 15:13:52 |显示全部楼层
恩恩,说的不错呢,谢谢分享了呢
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
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发表于 2015-5-21 14:47:36 |显示全部楼层
四点都符合,给自己点个攒
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发表于 2015-9-23 12:44:15 |显示全部楼层
东阳人才网91job 发表于 2013-8-30 15:13
恩恩,说的不错呢,谢谢分享了呢

低调,再低调
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为什么没有来呢?要总结一下
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