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[转载] 一流员工要有6种能力,你具备吗?

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发表于 2013-1-10 14:45:35 |只看该作者 |倒序浏览
    作为下属,我们自问:“我可以为上司做些什么?”交出具体成果,提升身为部属的价值后,就能得到充分的权限。想成为一流部属,可以培养以下6种特质与能力:  d1 I$ k2 s" L, C( ~+ @
8 j8 t9 h% x% a
    态度力:尽早超出上司对你的期望
( \: ~7 S1 j" ^9 y, M9 w
$ E9 D9 ]! i% {+ Y6 {1 W+ @6 d  O4 {    部属力不足的最大特色就是“什么都不会,却认为自己很有本事”,而这种态度最容易产生抱怨组织及上司的负面想法。4 @- F( {2 {+ `- |3 V) r6 m/ N
  [% y/ o" p4 `6 }3 R3 e3 M$ T
    在抱怨之前,先问问自己能给公司和上司作出什么样的贡献,试着将艰苦的职场难题化作转机,尽早超出上司对你的期望,才有冲破工作瓶颈的动力。( `6 m7 B! Q8 x  Y5 u2 m

" l+ S5 L0 J3 R1 Y0 U    印象力:端正的仪态绝对必要
$ a& D* U% [& a4 Z- n( j
+ o. v  m( m' Z$ z1 q- G    “以貌取人”虽然很武断,但不可否认的是,第一眼的视觉感受将会决定外人对你的好恶。因此,戒除生活里的坏习惯,维持干净利落的外表,用有朝气的声音打招呼,以及端正的姿势仪态是绝对必要的。
5 f1 F- B7 ~" U( h7 }
7 [. k% L$ r7 g0 r6 n' G$ G5 A    信任构筑力:巧妙弥补上司的缺点* Q0 @6 \% L# G% e( q/ F! s

: r9 Y5 f, E5 L+ j    当上司嘱咐任务或商讨要事时,善用“立即反应”“用心聆听”“确实回应”这三个沟通原则,切忌打断上司的话,再搭配点头或倾身向前等身体语言,表现出你的专注力。发现上司有麻烦时,可以不经意地弥补上司的短处与缺点,发挥守护者的精神,就能成为他们最好的后盾,获得更多信任与授权。1 _7 k, H/ |1 ^6 C3 a+ \# l* g

, l3 Y* N8 z/ [3 }4 G# A    成长力:讨厌的事也想办法认真投入( K4 o; T# w: }6 d) }
4 H; V: O2 T: U- P* q  B( b
    赶快治好“还不错病”!当觉得自己还不错时,就容易失去自我成长的机会。部属应该要有“吾日三省吾身”的反省能力,认真投入自己不喜欢的事情,才有可能获得双倍的能力,发觉自己都没发现的天赋!# W$ R$ a3 z/ k5 A' E3 J0 [

6 i1 @# `0 X% G0 @: Q7 x    麻烦上司应对力:笑笑面对坏老板
  J# k- a! F* W* L+ c
& n: u1 G; t9 y" r5 F& `    在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批评跟战斗是一点儿效果也没有的。虽然一开始很难转换心态,但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司充分的认同,让他不找你麻烦;并且打通自己与周遭关键人物的关系,设法让工作顺利完成。
! X3 p# m( n2 }+ [# E, N9 J
& z# _5 p9 [( g4 Y( g/ ^9 y    志向力:目标明确,坚持不懈* H  |8 Q7 Z- |. G2 K
6 w% e0 M) G" }3 I1 O
    明确了解自己的地位、自己的工作,以及自己的公司有何存在的意义与价值,认真询问自我内心深处的想法,找到为何而生的意义。记着,勿忘初衷,面对逆境勇于前进,才能化为坚持理想的力量!
; ?' v$ {1 ~- w4 o9 [8 O4 O
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发表于 2013-1-10 15:55:48 |只看该作者
拜读了,谢谢分享!
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发表于 2013-1-10 16:46:33 |只看该作者
非常不错,这样的员工最受欢迎
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发表于 2013-1-10 16:59:09 |只看该作者
差好多了 ,也就具备3项.看来要好好改了
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发表于 2013-1-10 17:12:10 |只看该作者
做这样的员工不容易啊
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发表于 2013-1-10 17:39:56 |只看该作者
作难做到的就是成长力
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发表于 2013-1-10 17:52:15 |只看该作者
麻烦上司应对力:笑笑面对坏老板; d5 w8 J* `$ s) E
9 ~. ^! z% }& i% _5 w: W: S5 K- T6 R
8 p6 ]2 O- c; M4 N  l/ i7 T' d    在职场中碰到一两个脾气暴躁、工作能力差的上司是常有的事。正面批评跟战斗是一点儿效果也没有的。虽然一开始很难转换心态,但坏老板也是一种让自己加速成长的强大力量。请给这种上司充分的认同,让他不找你麻烦;并且打通自己与周遭关键人物的关系,设法让工作顺利完成。, B6
5 T: K, I. L4 F. b, ?, \3 C. u- h) I" A. ~) O0 R3 O
这一点说的太好啦!赞!!!
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发表于 2013-1-10 19:29:08 |只看该作者
很牛的文章,拜读~
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