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签到天数: 167 天 [LV.7]常住居民III - 注册时间
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楼主有点纠结+ T3 W6 Y( X" J% P% U
公司安排你什么职责,你去做即可% D! [( n% E s: V& b. R' D0 F) \
领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的沟通$ _" [2 p8 B& w- R% h
如果每一件事情都要用时间来衡量,那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。
; {5 w L9 t2 [' f2 S4 v比如同样策划一场培训:如何做好沟通,一天课程也可以,半天课程也可以
! t' x$ f1 C0 |半天的课程侧重在理论的解释与描述,一天的课程基于理论的同时,再做一些模拟演练。8 R% q/ E+ A1 N& H) f
半天课程完成后,另一个半天做了其他几件杂事
; j5 ?- L/ f9 I. X; l一天课程完成后,另外其他几件杂事没有完成2 C1 z- o7 ^" A6 l* f2 d7 ?, C
此时的领导应该如何去评估呢,当然该员组织一天的培训取得的效果远远高于半天的培训,其他几件杂事可以忽略其价值。
% B: F _5 R3 c& P- m8 k4 X1 V7 J ]再比如招聘1名操作工,一位招聘专员花半天到人才市场现场招聘,总算守株待兔招到1名, L1 {: c+ |* A0 a! E3 G( A/ W
另一位招聘专员利用劳务渠道,让劳务中介公司输送了1名操作工,仅仅一个电话的时间
- I" ^/ T3 G# X+ B2 x$ W此时去评判后者没事情做,前者很忙,那么是有争议的,至少效果是一样的。 |
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