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[讨论] 职场新人在这样情形下,该怎么办

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楼主
发表于 2013-1-15 16:47:22 |只看该作者 |倒序浏览
       我是做行政人事的,前段时间上司说我的执行力不够,每天算着我的时间工作,叫我写日志,现在每天在上班前我都会想好我今天要干什么,但是时间根本就安排不满,每天因为这个要挨说,因为我实在想不出那么多事情来做,但是经常因为一些小事情(一般杂事都是我来做的),会耽误时间,所以一天下来,现在觉得我超忙的,但是写日志的时候,这些琐碎的事情根本没法写上去。
! a+ [5 C3 p  Q: |     说实话,我已经做好了岗位说明书上的事情,我这个职位就是每天没有那么多的固定事情做嘛,我不是懒,有固定工作给我做的话,我很愿意执行,可是叫我天天想事情来做,我真的觉得很累,每天早上上班,会把我 急死,固定时间要做好那些事,然后叫日志,一交晚了就要说了。) s2 U1 c3 Z2 W  g# v1 R
      我一直是这样觉得的,我想要获得一些工作经验,可以做一些杂事情,这个完全可以接受,但是来了半年多了,杂事情还是我在做,没觉得行政人事能力有什么提高。有时就我一个人在打包发货(上司要送礼),上司态度还不好的时候,真的很憋屈……我想辞职,唉,不知道怎么办~4 D1 u; I; ^7 m

, ~: o, i& _  l4 k0 z. GPS:再咨询一个小问题,半年涨工资,是一定要不能少于半年吗,比如1月20日入职,要等到7月份才能涨工资 是吗,6月份没得涨?
4 {. t( {2 c' h. p1 [9 ?( C前辈们,指教一下吧~

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四眼仔David 查看楼层

1、首先知道行政人事是做什么的,该做什么的,什么是要做,什么不要去做~~你有工作指南,OK了,里面的内容+领导安排的工作和琐事 OK~~ 2、根据领导的月、周工作计划,计划自己的工作和任务,周任务、日任务~~ 学会统筹、分配自己工作,给工作定位,很急很重要,很急不重要,不急很重要,不急不重要~~这样你就知道该做什么了,你的计划出来了,记住不要排满,排死,要有灵活的空间~~ 3、工作日记就是一天工作的总结,做了什么,就说 ...

cowo0620 查看楼层

楼主有点纠结 公司安排你什么职责,你去做即可 领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的沟通 如果每一件事情都要用时间来衡量,那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。 比如同样策划一场培训:如何做好沟通,一天课程也可以,半天课程也可以 半天的课程侧重在理论的解释与描述,一天的课程基于理论的同时,再做一些模拟演练。 半天课程完成后,另一个半天做了其他几件杂事 一天课程完成后,另外其他几件杂事 ...

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沙发
发表于 2013-1-15 17:04:33 |只看该作者
1、首先知道行政人事是做什么的,该做什么的,什么是要做,什么不要去做~~你有工作指南,OK了,里面的内容+领导安排的工作和琐事 OK~~
  D. H7 g# I" i2、根据领导的月、周工作计划,计划自己的工作和任务,周任务、日任务~~ 学会统筹、分配自己工作,给工作定位,很急很重要,很急不重要,不急很重要,不急不重要~~这样你就知道该做什么了,你的计划出来了,记住不要排满,排死,要有灵活的空间~~* i; ~6 }' ~$ ]0 N
3、工作日记就是一天工作的总结,做了什么,就说什么些什么,别以为给领导搽鞋就是上不得桌的内容,总之,做了什么,通通记上~~这样才有利于你已经对工作的计划和安排、执行9 e3 P0 [" E2 R: s3 T7 {1 _: v
4、说实话,完善的、稳定的公司和HR岗位,固定工作不会太多的,行政人事是一种管理,不是打杂~~" ~% d" s& k$ E( t
5、给你的职业道路规划规划,如果还想走这条路,坚持坚持~~实在不行,跳跳环境咯,年轻不怕多换换~~/ r4 Y& F9 u2 P1 ?: F9 s2 Y
6、错啦,不是6,也不是7,掰手指算算吧,半年,是到7.20~~那么,工资变更一般就是8月份开始,也就是9月拿工资的时候,才看到变化~~·
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发表于 2013-1-15 17:06:09 |只看该作者
楼主有点纠结+ T3 W6 Y( X" J% P% U
公司安排你什么职责,你去做即可% D! [( n% E  s: V& b. R' D0 F) \
领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的沟通$ _" [2 p8 B& w- R% h
如果每一件事情都要用时间来衡量,那么至少您的上司管理水平还处于起步阶段。
; {5 w  L9 t2 [' f2 S4 v比如同样策划一场培训:如何做好沟通,一天课程也可以,半天课程也可以
! t' x$ f1 C0 |半天的课程侧重在理论的解释与描述,一天的课程基于理论的同时,再做一些模拟演练。8 R% q/ E+ A1 N& H) f
半天课程完成后,另一个半天做了其他几件杂事
; j5 ?- L/ f9 I. X; l一天课程完成后,另外其他几件杂事没有完成2 C1 z- o7 ^" A6 l* f2 d7 ?, C
此时的领导应该如何去评估呢,当然该员组织一天的培训取得的效果远远高于半天的培训,其他几件杂事可以忽略其价值。
% B: F  _5 R3 c& P- m8 k4 X1 V7 J  ]再比如招聘1名操作工,一位招聘专员花半天到人才市场现场招聘,总算守株待兔招到1名, L1 {: c+ |* A0 a! E3 G( A/ W
另一位招聘专员利用劳务渠道,让劳务中介公司输送了1名操作工,仅仅一个电话的时间
- I" ^/ T3 G# X+ B2 x$ W此时去评判后者没事情做,前者很忙,那么是有争议的,至少效果是一样的。
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发表于 2013-1-15 17:53:14 |只看该作者 |楼主
cowo0620 发表于 2013-1-15 17:06 9 X4 K3 j/ x) [7 @! P6 y
楼主有点纠结" s# I* c9 O- g; `9 J$ R; w
公司安排你什么职责,你去做即可
# Q4 ]. t' @# Z6 O6 Y8 j: M: B领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的 ...

- z* S. g$ d0 G( b7 r" w2 N呜呜……要是他也能理解到这层次就好了。真的很累~有时往往会因为时间的问题导致工作做得更不好 ,不知道我要问吧,毕竟总决策权在他那,问个问题后来就没音了,不知道具体是怎么想得,导致我工作又做不好,纠结得要命哦~
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cowo0620 发表于 2013-1-15 17:06 % m0 E$ \9 A% H% ^! X  `0 |
楼主有点纠结4 w3 L  `: k+ \( a* ?. p# |, B& z
公司安排你什么职责,你去做即可
+ H' u. v& c2 d6 ]领导安排你什么额外工作,你掂量着去做,做之前最好做充分的 ...
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谢谢您的分享,谢谢!
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