在线探讨一机械工厂绩效考核方案设计

yezi999

   这是一份500人左右的老国企机械工厂2012年考核方案及成绩，这个方案不被该工厂老总们认可，欢迎大家说说这里存在哪些问题以及需要改进的地方。
3 s3 ^0 R$ S  r% S, Y: S我想跟绩效方案有经验的学长一起探讨。
, |5 d, Q8 F; C3 v4 B

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yezi999

2012年中高层绩效考核评定项目表                                                                                                                                                                                       
, Z6 V$ g2 ?, d0 [  W, e. ?' b: t制表时间：        2013/1/17                                                                        考核期限：2012年  6   月份                                                                                                       
3 E6 t) A4 ]! Y4 ~) ]姓 名                        部  门                生产部                                职 位                生产部部长                说明        单据来源                单据来源                                                       
指标分类        序号        "指标
①"        "目标值
- D, C# }/ }/ [7 k: G* \②"        "计分规则
③"        数据来源        " 权重（%）
④ "                "6月完成情况
4 c" z0 `! X& n7 f8 C⑤"        "单项得分(80~120分)
7 g5 {* T" i# o- H5 ?⑥"        "加权得分
; I2 q' d/ z. P: ~1 v) i(④×⑥）
⑦"        "任务绩效得分(⑦之和)
⑧"        备注                                                                "7月完成情况
* n2 ^* U, O7 p) P1 t2 ^⑤"        "8月完成情况
# b7 E% X+ ^3 D0 Y1 `$ L/ K⑤"        "9月完成情况
; b0 a: }0 R4 K⑤"        "10月完成情况
3 _/ T4 s6 X0 |- b- z⑤"
定量指标        1        产销协调后交期符合率        "2月份平均达成60%；
3月份平均达成65%；
6 q; p1 q) a8 R1 h+ ~4月份平均达成70%；
3 M/ ^5 x: e% {. y5月份平均达成74%；
6月份平均达成78%；
7月份平均达成81%；
3 v/ E: T; z. N+ s) s* @% h2 P$ b8月份平均达成84%；
, q  i0 p- h2 _9 Y* C; W9月份平均达成87%；
# c& g' F* T+ h- w( G# Q$ {10月份平均达成90%；
6 t+ A/ f* e, f; f) D. @11月份平均达成90%；
3 c/ W" x9 I* x9 P9 ~5 o12月份平均达成90%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        销售部        30%                58%        82.91          24.87          96.39                 月考核        单据：015                单据：015                                38%        27%        57%        83%
& X. n* e  `7 L5 Q$ {* Z" {        2        试泵一次合格率        "螺杆泵2012年1季度达到86%；
2季度达到87%；
: j2 y( p" j7 C+ ~3 i3季度达到88%；
( W! O/ R$ M. ~6 F1 H- y" f4季度达到89%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        品质部        15%                81.50%        95.79          14.37                 "螺杆泵2011年：85.2%
* L% _1 _) o; [/ t* d离心泵：52.4%
9 ?+ f0 D& p4 s& w齿轮泵：75.6%"        季度考核        单据：006                单据：006                                83.50%        88.70%        93.20%        92.20%
2 t$ w* C  o; _( E4 K4 q                        "离心泵2012年第1季度：55%；
4 I, S8 [5 x/ K6 T4 T0 L4 s/ [% w第2季度：58%；
第3季度：61%；
第4季度：65%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        品质部        10%                56.70%        98.51          9.85                         季度考核        单据：006                单据：006                                48.10%        61.30%        42.20%        55.60%
                        "齿轮泵2012年第1季度达到75%；
第2季度达到76%；
第3季度达到78%；
第4季度达到80%；"        目标值等于100分，目标值的70%对应下限80分，上限120分封顶。小于目标值：100+20/(目标值X30%）X(实际达成-目标值）；大于目标值：100+20/(100-目标值）X(实际达成-目标值）        品质部        5%                68.40%        93.33          4.67                         季度考核        单据：006                单据：006                                52.80%        70.73%        65.10%        100.00%
1 z  ]5 Q0 ~+ \  T, H        3        库存总量        "（除成品库外总库存及在制）
, `0 G* j  p- h8 t; e2012年第一季度月平均小于4500万元；
第二季度月平均小于4400万元；
2 ?5 H9 U! f' U; h' z; S6 ?2 E第三季度月平均小于4300万元；
第四季度月平均小于4200万元；"        目标值等于100分，目标值的1.25对应下限80分，目标值的0.75对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X25%）X(目标值-实际达成）        财务部        10%                3491        116.53          11.65                         季度考核        单据：016                单据：016                                3253.7        3621        3644        3563
* P4 O: c* M9 x4 @4 ?! V' v, D        4        呆滞品占比15%        "呆滞品定义：一年以上未发生领用
$ ?* `, a% t; v; `* V& k  t考核仓库：毛坯库、大小五金库、外协库、半成品库（含离心）"        目标值等于100分，占比20%对应下限80分，占比10%对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/5%X(目标值-实际达成）        信息部        10%                14.80%        100.80          10.08                         季度考核        单据：013                单据：013                                15.10%        14.90%        15.50%        12.70%
        5        本部门预算达成率        (部门实际支出费用/预算费用)×100%=9.19        目标值等于100分，大于目标值，对应下限80分，小于目标值，按达成比例核算，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成）        财务部        2.0%                14.32        80         1.60                         季度考核        单据：016                单据：015                                14.32        14.32        10.66        10.66
9 C8 E9 h3 j& {$ c7 t. D( _        6        采购成本控制        （实际采购资金金额/预算采购资金金额)×100%=1049        目标值等于100分，目标值的1.1对应下限80分，目标值的0.9对应上限120分，120分封顶。公式：100+20/(目标值X10%）X(目标值-实际达成）        财务部        8.0%                842        120         9.60                 外协部分        季度考核        单据：015                单据：015                        6月份必须实现，出据具体考核办法        842        842        1000        1000
定性指标        7        体系执行情况        100%        以品质部的日常品质稽核为依据，按照《公司质量管理绩效考核制度》执行，满分120分；        品质部        10%                97%        97         9.70                         季度考核        单据：003/004                单据：003/004                                97%        97%        97%        97%
- ~  V$ A  R, [/ Y0 j  q合计                                                100%                                 96.39                                                                                                        
* Q4 S4 {( [! l* x最终考核成绩=任务绩效得分（考核成绩100分为不奖不罚，绩效工资=标准绩效工资X最终考核成绩/100)                                                                                                                                                                                       
考核人签字:                                                被考核人签字:                                                                                                                                       
日期:                                                日期:                                                                                                                                       

yezi999

复制不行，只能下载看了

yezi999

顶一下，欢迎高手一起探讨

cynthia29_2008

你的完整方案如果能发一下最好，只看量表有些糊涂，而且绩效考核对象细化到哪一层级之类的细节看不到

史努比029

看不太明白，是不是上传方式有问题呀

史努比029

看不太明白，是不是上传方式有问题呀

danen5525

这样上传看着有点累啊！

yezi999

cynthia29_2008 发表于 2013-1-18 13:35
, J( N- e1 N! j1 G. R你的完整方案如果能发一下最好，只看量表有些糊涂，而且绩效考核对象细化到哪一层级之类的细节看不到 ...

  @1 e& B$ ^- y# n2 r3 q. I是得，从这些表单中可以看出绩效结果是跟薪资挂钩这点可以知道，其他不能说明什么？

yezi999

目前，只是中高层的设计考核表，但更接近部门考核而非中高层考核