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2013年开始最热门的话题莫过于这几天大家在讨论这个师徒制(导师制),无论什么性质的企业,这种最直接的培训方式都是不可或缺的,但是要做好这项工作,确保它的有效性,除了企业文化、企业性质、教与学双方的合约外,还必须结合企业实际,循序渐进的推进这行工作。
另外要确保制度的有效性,必须要结合企业的薪酬制度、晋升制度、培训制度,如果这几项制度不能为师徒制保驾护航,那这项制度的实施就会落空。
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