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[招聘渠道] 企业普工招募渠道的管理

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周1 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2013-1-23 21:18:26 |只看该作者 |倒序浏览
企业招人难，招到合适的人更难，现今很多企业HR同行门，挖苦脑筋，八仙过海式招募人力，但在招募中，我们如何建立与企业有效的招聘渠道&管理呢，制造性企业如何拓展招聘渠道，希望大家能给给建议，谢谢～
博学而笃志，切问而近思
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杨杨LVY    

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沙发
发表于 2013-1-24 09:47:28 |只看该作者
我们也面临这样的问题，求解
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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frank998    

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板凳
发表于 2013-1-24 09:55:22 |只看该作者
对于普工的招聘，拓宽招聘渠道是一方面，更重要的是公司员工政策方面要做调整，如何凸显与众不同，招工相对而言就比较容易了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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orange0122    

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地板
发表于 2013-1-24 15:55:36 |只看该作者
各种招聘网站都要发招聘信息，同时要忍受各种广告骚扰
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吴筱晓    

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发表于 2013-1-25 09:44:57 |只看该作者
我好想是写过一篇关于有效渠道的招聘帖子，忘了  我去翻翻昂
做有中国特色的人力资源代理公司
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luckdjb 中人网电话实名   

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发表于 2013-1-25 13:35:11 |只看该作者
从内部外部来分析吧，内部就是增强企业的吸引力（企业文化、薪酬水平、企业声誉）。
外部就是加强校企合作、创新的宣传方式（夏天派发宣传扇子、冬天派发环保袋等等）、创新的招聘方式（微博招聘），还有就是让内部员工回老家去找人，类似于给员工招聘权利在员工老家建立小型招聘点，反正能招多少就奖多少。
新一年里做得更好。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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bentso    

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发表于 2013-1-25 23:02:28 |只看该作者
从内部加强企业文化建设,增加员工凝聚力, 尽量减少内部的离职率.加强内部招聘激励
外部的线上线下渠道不断深挖.

将生产单位迁移至劳动力密集地区
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