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本帖最后由 鱼会飞 于 2013-2-2 12:43 编辑
4 f4 T W5 \+ x" e3 {, i
- p" |* T4 j# s在你所说的背后应该还有很多不为人知的事情,$ E. n" \* U8 s& j+ y7 f( }
外人不清楚情况,很难给你明确的建议,还是需要你自己去分析。
) P" D6 \+ a8 B我提供一些思路:# h2 Q. a4 L/ c0 o1 }
首先,你进公司6年,管理后勤近3年,始终没有正名,甚至在组成综管部后更加边缘化, S& s$ M2 Z2 Q# v' o
这个原因需要你思考,是因为公司山头林立,被人排挤?
1 Q+ R7 A2 Z2 {: ]还是因为你的能力达不到公司对主管岗位的要求?7 e' X+ ~2 `/ [7 y
' u: q" H+ { B: ]: ~& G
第二,上级、主管给你的评分都是有原因的。主管评分高不代表什么,很多人是很圆滑的,
- j0 p4 d) u# R' M, E1 W, }不会轻易得罪人。那么上级作为多年的直接领导,为什么给你的评价那么低,8 B- z3 H W3 r9 F# W7 t+ |
对你而言的“兢兢业业,及时处理”,在上级眼中未必就是好的表现,
, ] q8 q, y: b- v; q很可能是因为你达不到他的期望,也可能在某些事的处理上给他留下很不好的印象。
4 B1 `7 K. `1 ^: C( H: \建议你能好好找他交流,如果不知道自己的不足在什么地方,不去改进,
/ F6 A9 S' Q8 Z5 P. _' Y* b8 f# W4 K就算跳到别的公司,就一定能更好吗?
" s5 P1 \: ^1 e" O3 v# _
% W% g* K" ^6 k6 }/ O第三,对自己的规划。从你的描述来看,你的沟通能力并不是很好,这个你自己也意识到,4 P# ?4 F% H' u1 b& e0 W5 M0 E
另外你也更想往管理岗位发展,而不满足于仅仅当一个专员、助理,- S9 ~7 g0 k# a, _) a2 X
那么你该思考需要在哪些方面提升自己。
. e1 Y# l$ R. A4 g% b客观讲,人力资源管理对情商的要求甚至要高过对专业技能的要求,
! T- r0 T; \9 G x2 Q B9 f0 E说白了人力资源就是在不断平衡各方利益、满足各方要求,
0 P. o* r4 y& Z W( Y3 u1 d2 u; v7 Q若你决定往这方面发展,希望能做好充足准备,包括能力准备和心理准备。& O- p+ o. Q+ N" D! ` H
1 r" K5 i, w: E以上总结起来,我对你的建议就是:9 k& f$ b5 h. _& U/ u
最重要的是为自己做好规划,找到不足之处加以改进,
S6 H! @: x8 H# s1 e" U& v这是对自己负责,与跳不跳槽无关。' z" T7 `) J- H
另外,如果公司文化、公司氛围确实不好,支持跳槽。 |
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