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本帖最后由 鱼会飞 于 2013-2-2 12:43 编辑
4 ^0 P2 p6 t& g+ P3 f8 D& A7 G9 C$ \0 V( B6 N
在你所说的背后应该还有很多不为人知的事情,
2 T, b/ h2 |0 W/ L6 R外人不清楚情况,很难给你明确的建议,还是需要你自己去分析。
5 l C* X! J: a( t* R8 W2 v Q( I我提供一些思路:
7 o8 J7 M8 l& o5 N; a首先,你进公司6年,管理后勤近3年,始终没有正名,甚至在组成综管部后更加边缘化,
6 X! G& D* V- e: Z2 f( |6 l( c4 a- g这个原因需要你思考,是因为公司山头林立,被人排挤?9 T" y5 {8 D7 L/ \$ M& M
还是因为你的能力达不到公司对主管岗位的要求?
! P) a, ~* O N
* D/ {3 ?# X! s1 T" x4 n* l第二,上级、主管给你的评分都是有原因的。主管评分高不代表什么,很多人是很圆滑的,; Y& ~. X/ V( V4 [8 P# ~
不会轻易得罪人。那么上级作为多年的直接领导,为什么给你的评价那么低,6 e5 i0 e2 Q4 V/ S( R) B. g6 b
对你而言的“兢兢业业,及时处理”,在上级眼中未必就是好的表现,
" x: y- i- [1 m5 J很可能是因为你达不到他的期望,也可能在某些事的处理上给他留下很不好的印象。
. Q; [& O! u$ Q建议你能好好找他交流,如果不知道自己的不足在什么地方,不去改进,; t, S& }7 T' Q, O
就算跳到别的公司,就一定能更好吗?
0 L8 p: ]% c/ h( s' Q2 v0 {5 x! Q8 D7 ?; p$ o
第三,对自己的规划。从你的描述来看,你的沟通能力并不是很好,这个你自己也意识到,/ e8 R- @/ s* m* |0 K& V D
另外你也更想往管理岗位发展,而不满足于仅仅当一个专员、助理,4 ^% {: F6 k1 A$ U- B4 F
那么你该思考需要在哪些方面提升自己。6 I5 u# _- B3 q1 u
客观讲,人力资源管理对情商的要求甚至要高过对专业技能的要求,
. N8 n" a6 t0 o/ ^: `* q说白了人力资源就是在不断平衡各方利益、满足各方要求,
0 z6 c* T9 B' _4 q2 N$ V若你决定往这方面发展,希望能做好充足准备,包括能力准备和心理准备。
5 o7 V( n7 |4 K R3 k4 @
0 o, }1 f7 k. ~" ?' T% `! c8 e以上总结起来,我对你的建议就是:5 r" r. E) W6 m& z0 i- Q4 w* h4 N
最重要的是为自己做好规划,找到不足之处加以改进,# W. O. \$ H9 w
这是对自己负责,与跳不跳槽无关。
6 h! R3 Z1 `" S& Q, N5 B; m c另外,如果公司文化、公司氛围确实不好,支持跳槽。 |
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