年底辞退如何平衡

somen

上周五，老大很高兴的在办公宣布，终于搞定一个人了。原来是渠道部的一位销售专员被劝退了，而且是那么的急。

, b  @* [/ r7 W  L' @& k) M9 h6 E原来这位员工在公司已经工作2-3年了，原来在另一销售部，因为业绩不怎么样，本来想要劝退的，后来新成立了一个部门，需要人手，新部门的老大觉得此人还可以，就留下了他。现在新部门因公司业务员发展问题，又解散了，把此人又调到渠道销售部，结果还没待上两个月，以此人不能出差为由要开除。（其实这两个月也没开展实质性的工作，一个月帮助研发部门调试，另一个月主要是参与培训、市调之类工作，还没安排过出差的任务，但是未来肯定会有出差，而该员工确实表示不能出差）
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其实此人在公司的这段时间里，工作也算努力、做事也算勤快，但是由于个人性格上的问题，也许太过于内向，业绩一直上不去，就这样踢来踢去，最后还是被踢出了公司。

0 V, N! C8 d5 R2 ~% M" F但是毕竟年底了，老婆还刚生完小孩不久，对于这类员工，HR应该如何去解决平衡呢？是可以为省成本马上给予开除（当然马上开除，公司是不会给予任何补偿的）？还是会等到年后再做处理，同时给予员工一定时间的心理准备和再就业准备呢？

是你，你会如何平衡？欢迎讨论。

cowo0620

先不考虑工龄影响
当企业薪资福利待遇趋于市场平均水平之上的，那么员工相对于对目前的工作比较依恋，此时员工因表现不佳而面临辞退危机，这就是一种反激励，其他员工也会变得更加努力。
当企业薪资福利待遇趋于市场平均水平以下的，那么员工对目前的工作存在无所谓的状态，此时员工因表现不佳而被辞退，给予补偿（不管公司给还是不给，最终员工发生争议还是要给的），其他员工也会效仿的。

yazhi999

我们单位是立马开除，去除后患！呵呵 很没有人情味！

menglunancy

让员工安心过好年吧，比较人性化。

郑州马卫

如果是我的的话，年前安排离职面谈，离职手续在年前办好，这样为公司省去不少成本。企业还是以盈利为核心目的。

罗恩

我们公司都是在年前安排好人事调动，让人年过的很几家欢喜几家愁

llxxkk737

我觉得可以跟员工沟通一下，这可能是工作不太适合他，让他在找个合适的工作也是比较理想的选择。然后让员工主动提出离职，这样两方都比较愉快，手续简历，而且不容易出现员工关系的问题。

lixiaoxv

有时候你对员工人性了，他们未见得对你人性。为了减少损失，节前谈妥签好字，最好不要拖。

amoyoyo

既然是工作了两三年的员工，之前也一直都有绩效考核，应该都有足够的书面材料证明此员工是达不到公司要求的，把工资结构做一下调整，工资拿不到绩效工资，此员工自己也会提出离职的，可以省下一笔赔偿金

somen

llxxkk737 发表于 2013-1-28 11:00
: @5 g1 T! b! o/ L/ f( j" a我觉得可以跟员工沟通一下，这可能是工作不太适合他，让他在找个合适的工作也是比较理想的选择。然后让员工 ...

现在就是这么做，劝退。员工已经提出离职了。没有任何的补偿。