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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
     
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本帖最后由 小差火 于 2013-1-28 13:41 编辑
. A$ s5 v f: Q8 {) t f
' g% i5 \1 r5 Z; x( s1、动员 高层领导推动变革
9 T( B* y3 w3 i( W6 V* Q( a/ ^2、转化 将战略转化为可操作的行动# D0 R7 w8 |$ T- i- }
3、协同 使组织围绕战略协同化9 ?% l& o% q% J
4、激励 使战略成为每个人的日常工作
4 Z. a, H1 ]6 U- ^5、管控 使战略成为持续性流程# D: X% C& R8 ^# f9 _+ c0 A
未完待续: g6 c9 `8 I, l2 S Q. E2 k# {
有效的战略实施需要员工的认同与参与,以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤:& y! B5 \6 D2 ?# z* H7 C
1、就企业战略与员工进行沟通,对员工进行教育;
; i+ \" D, y" z2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩;/ W* D f4 d, P) O0 D, x
3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整,使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。 |
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