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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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本帖最后由 小差火 于 2013-1-28 13:41 编辑 3 L4 q. U+ i3 {: b( y
! A# W1 w" U9 U0 Q* k) m
1、动员 高层领导推动变革
o1 ~* x, K* F) | D2 d. f* a2、转化 将战略转化为可操作的行动; L3 f; M+ A1 H. t0 O& l2 B( {
3、协同 使组织围绕战略协同化
, N. p2 p( J# O) {9 }4、激励 使战略成为每个人的日常工作
! G8 @3 N5 Z8 r5、管控 使战略成为持续性流程
: X1 u3 B! g0 q- T8 X+ [. }& ? o未完待续
( X' P$ p1 u2 E8 E( u% R有效的战略实施需要员工的认同与参与,以帮助公司实现其战略目标。使员工与战略达成协同需要三个步骤:8 k+ n* x; [) V' X! F# [/ P
1、就企业战略与员工进行沟通,对员工进行教育;9 ~0 h" k1 P+ b; o7 D
2、将员工的个人目标和激励与战略挂钩;; w( \' N4 @! B# x
3、根据战略对员工培训与发展课程进行调整,使员工具备实施战略所需要的知识、技能与综合能力。 |
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