五招改善企业内部培训

博商

谈到企业内部的培训，很多人抱怨不愿意参加，培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到，可说是内训没人听，强行命令去听又耽误了生产；外训不敢做，一怕没效果，二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企业培训我们到底要不要了？答案肯定是要的，没有培训员工绩效无法提高，企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业培训做好。下面由博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享：五招改善企业内部培训！
; d2 i) [  q+ k: P  _
     一个中心，即以满足企业经营发展目标为中心

     企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标，可以是十年的发展计划，至少也要是3-5年的发展计划；企业的短期目标就是企业的经营目标，可以是本年度的经营目标，或者更长一段时间的目标。企业的经营、发展都属于是企业战略管理的内容，如何保证企业战略目标的达成？那就要求有明确的职能战略，其中包括人力资源战略。
; j$ h  z2 b8 P. X0 I( o
! k. I1 g3 i- e- w0 w! M    企业培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授，更着眼于企业未来的发展。企业培训方式具有战略性，才能更好地将培训活动与企业的发展相结合，使培训真正符合企业的需要。

$ @1 S+ P5 ?4 J     两个基本点，博商强调即考虑员工的培训需求，考虑员工自我发展的需求

4 f2 n) R+ s! }4 Y/ |( s% r0 H, u     按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面的，而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训，是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。
+ }' A1 R3 x' V4 [7 X  r$ W
     三个保证，即资源保证、组织保证、制度保证

: m3 }, @3 G( J# \- h     资源保证，就是要有完善的培训课程体系（课程开发技巧、已有课程的电子文档库等）、完善的硬件设施（培训室、投影等）；

8 ^' g! R. V- m! p2 p     组织保证，就是有完善的讲师队伍；
$ u( u. B( G+ ]9 r; `. o' i
     制度保证，完善的讲师晋升激励制度，学员奖励惩罚制度等等；

     虽然企业培训的作用无法客观、量化评估，但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中，企业培训初期投入不一定少，大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显，只有长期坚持下去才能产生好的结果。

     四个基础，即分析、计划、组织、评估
6 N# s/ _. [3 b7 R! ?' j
     企业培训不是头疼医头，脚疼医脚的“救火工程”，也不是灵丹妙药，不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术，帮助企业解决实际问题。
% O9 p, P/ T' U. g
* {: a8 w6 f! e; \% ^     所以，要使培训真正产生效果，就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例，培训后期评估不完善或不真实，培训内容的设计就会枉费工夫，缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下，效果不明显。因此，企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节，缺一不可。

     五、除以上四点之外，还要端正对培训期望，不能过高也不能过低
2 X5 u$ S' t( J* z& T
$ ~5 s4 T3 X& N7 h! n8 ?2 O     过低可能会导致降低培训定位，对培训期望过高更不是好事情，可能会使某些管理者对培训产生怀疑态度。并且培训体系必须不断改善以此来抵抗外部任何不良因素的冲击，例如阶段性的政策变化、经营环境的变化、部分关键决策者的态度等。

     只有学习才能提高，只有学习才能发展，这是时代对人的要求，同时也是对企业的要求，企业培训是企业发展动力的源泉。她立足今天，助力明天；百年基业，培训为本。
: R. c% p+ _: u6 j5 r8 C

白骨精兔子

很好，分享了

sweet rabbit

培训工作需要用心、细心。感谢楼主分享！

wealink

说的是不错

老北京

学习了，感谢分享

八月01

可是貌似我们公司培训和别的公司情况都不一样，很难操作

博商

八月01 发表于 2013-2-1 15:47
可是貌似我们公司培训和别的公司情况都不一样，很难操作

博商管理科学研究院的 咨询师能够帮助到您，   首先会对你们公司的企业进行诊断， 然后根据企业目前所存在的问题，以及未来需要达成的理想状态  针对性的做出相应的方案， 并有后续的跟踪、辅导 服务

博商

sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:13
培训工作需要用心、细心。感谢楼主分享！

1 m. q6 O. {# \不用客气，     共同探讨

伊犁之魂

感谢分享

云台问水

不错，最近要写关于培训方面的论文，谢谢分享