设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 5699|回复: 11
打印 上一主题 下一主题

[培训规划] 五招改善企业内部培训

[复制链接]

89

主题

62

听众

2969

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 28 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2013-1-24
最后登录
2013-5-9
积分
2969
精华
0
主题
89
帖子
295
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-1-31 14:09:51 |只看该作者 |倒序浏览
谈到企业内部的培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企业培训我们到底要不要了?答案肯定是要的,没有培训员工绩效无法提高,企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业培训做好。下面由博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享:五招改善企业内部培训!
$ w0 G  E' n& x5 M" X* v4 o+ W4 B( O  i% {7 t# H6 ~, M# @1 \
     一个中心,即以满足企业经营发展目标为中心5 D6 x+ A4 Q+ p
3 b4 s1 L: G( H) ~
     企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标,可以是十年的发展计划,至少也要是3-5年的发展计划;企业的短期目标就是企业的经营目标,可以是本年度的经营目标,或者更长一段时间的目标。企业的经营、发展都属于是企业战略管理的内容,如何保证企业战略目标的达成?那就要求有明确的职能战略,其中包括人力资源战略。
% n- R+ d1 V3 K! s7 x
1 z: a" s$ N/ ?' Q1 P  Q    企业培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授,更着眼于企业未来的发展。企业培训方式具有战略性,才能更好地将培训活动与企业的发展相结合,使培训真正符合企业的需要。7 [/ S6 z8 u$ d8 Y  S4 y! ^, c

& _& m& z0 ]' P. k. D3 s4 R     两个基本点,博商强调即考虑员工的培训需求,考虑员工自我发展的需求$ y; [3 d3 P$ x* K& Z
% V8 a  g; T& m* j: _$ l' O
     按照马斯洛的需求层次论,人的需要是多方面的,而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训,是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。
8 D) r. s, {/ e. T* d3 |/ ], y  h
     三个保证,即资源保证、组织保证、制度保证8 B7 L* f5 t8 O, D1 h& v, M3 r
4 v/ d* H9 S4 O8 \+ h
     资源保证,就是要有完善的培训课程体系(课程开发技巧、已有课程的电子文档库等)、完善的硬件设施(培训室、投影等);
8 g, K$ F4 i3 `2 P' t
8 j- w# ]' M1 J8 H6 `: O( R) _1 f     组织保证,就是有完善的讲师队伍;
0 `3 _; ?0 l! u: |$ ~* }' n2 Q* N* c: j/ S* y/ X
     制度保证,完善的讲师晋升激励制度,学员奖励惩罚制度等等;% m9 }6 w/ s( n
3 d- m% V9 R0 L8 @# j. A
     虽然企业培训的作用无法客观、量化评估,但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中,企业培训初期投入不一定少,大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显,只有长期坚持下去才能产生好的结果。0 i# ^4 m' c" Y1 ^
/ B& f5 J, L4 N3 r
     四个基础,即分析、计划、组织、评估
3 G: |; y( _, @2 j" R
: K7 N: M3 c' x4 |     企业培训不是头疼医头,脚疼医脚的“救火工程”,也不是灵丹妙药,不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术,帮助企业解决实际问题。1 b& m3 @9 |; h' o* F  L

) o) o3 k( a' z; K2 x+ |     所以,要使培训真正产生效果,就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例,培训后期评估不完善或不真实,培训内容的设计就会枉费工夫,缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下,效果不明显。因此,企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节,缺一不可。
5 S3 Z8 v+ U  P0 o4 P6 C+ z  q" K. }
  e# t3 f' e3 g% |5 d5 C! C     五、除以上四点之外,还要端正对培训期望,不能过高也不能过低* V! v) n: V: R9 j. o- n- L

( Y5 r% k5 O" A. o, I3 D: p     过低可能会导致降低培训定位,对培训期望过高更不是好事情,可能会使某些管理者对培训产生怀疑态度。并且培训体系必须不断改善以此来抵抗外部任何不良因素的冲击,例如阶段性的政策变化、经营环境的变化、部分关键决策者的态度等。  }- P" H2 Q8 ]* c

: z4 f4 V1 A9 ~6 j) l) |' o* e7 @     只有学习才能提高,只有学习才能发展,这是时代对人的要求,同时也是对企业的要求,企业培训是企业发展动力的源泉。她立足今天,助力明天;百年基业,培训为本。
7 O0 S1 W  w% ?3 f) Z3 A; S, ]
已有 1 人评分金钱 收起 理由
老北京 + 6 赞一个!

总评分: 金钱 + 6   查看全部评分

博商管理科学研究院:始终专注于系统研修班教育,让您轻松应对商界挑战!400-8765-011 官网:www.bosum.com.cn

3

主题

9

听众

310

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2012-12-15
最后登录
2013-12-10
积分
310
精华
0
主题
3
帖子
38
沙发
发表于 2013-1-31 14:56:19 |只看该作者
很好,分享了
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

218

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2008-12-23
最后登录
2013-7-23
积分
218
精华
0
主题
1
帖子
111
板凳
发表于 2013-1-31 15:13:15 |只看该作者
培训工作需要用心、细心。感谢楼主分享!
回复

使用道具 举报

26

主题

6

听众

758

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 26 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2012-9-18
最后登录
2013-4-24
积分
758
精华
0
主题
26
帖子
84
地板
发表于 2013-1-31 16:01:45 |只看该作者
说的是不错
回复

使用道具 举报

44

主题

44

听众

3万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 462 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-8-25
最后登录
2016-1-23
积分
38695
精华
4
主题
44
帖子
1866

情人节活动勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

5
发表于 2013-1-31 23:36:01 |只看该作者
学习了,感谢分享
关注中人网,关注新人区。新人区,一个神奇的社区。
回复

使用道具 举报

6

主题

6

听众

1854

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 89 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-8-22
最后登录
2013-7-6
积分
1854
精华
0
主题
6
帖子
274
6
发表于 2013-2-1 15:47:56 |只看该作者
可是貌似我们公司培训和别的公司情况都不一样,很难操作
帮别人做事还不讨好,成了我的错
回复

使用道具 举报

89

主题

62

听众

2969

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 28 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2013-1-24
最后登录
2013-5-9
积分
2969
精华
0
主题
89
帖子
295
7
发表于 2013-2-26 17:04:23 |只看该作者 |楼主
八月01 发表于 2013-2-1 15:47 , O/ ~4 B' K* X3 U% X, B
可是貌似我们公司培训和别的公司情况都不一样,很难操作

' k* P/ z- \6 T& s8 I0 Z8 z博商管理科学研究院的 咨询师能够帮助到您,   首先会对你们公司的企业进行诊断, 然后根据企业目前所存在的问题,以及未来需要达成的理想状态  针对性的做出相应的方案, 并有后续的跟踪、辅导 服务
博商管理科学研究院:始终专注于系统研修班教育,让您轻松应对商界挑战!400-8765-011 官网:www.bosum.com.cn
回复

使用道具 举报

89

主题

62

听众

2969

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 28 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间
2013-1-24
最后登录
2013-5-9
积分
2969
精华
0
主题
89
帖子
295
8
发表于 2013-2-27 16:33:54 |只看该作者 |楼主
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:13 + q0 C; U/ g& C; F
培训工作需要用心、细心。感谢楼主分享!
( M& i- d' f8 j% E
不用客气,     共同探讨
博商管理科学研究院:始终专注于系统研修班教育,让您轻松应对商界挑战!400-8765-011 官网:www.bosum.com.cn
回复

使用道具 举报

1

主题

13

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 659 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-4-19
最后登录
2014-7-13
积分
15265
精华
0
主题
1
帖子
2514
9
发表于 2013-3-8 09:46:34 |只看该作者
感谢分享
回复

使用道具 举报

2

主题

7

听众

1948

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 118 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-10-5
最后登录
2013-3-26
积分
1948
精华
0
主题
2
帖子
247
10
发表于 2013-3-12 06:02:57 |只看该作者
不错,最近要写关于培训方面的论文,谢谢分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册