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[培训规划] 五招改善企业内部培训

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发表于 2013-1-31 14:09:51 |只看该作者 |倒序浏览
谈到企业内部的培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企业培训我们到底要不要了?答案肯定是要的,没有培训员工绩效无法提高,企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业培训做好。下面由博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享:五招改善企业内部培训!
. c' x% f/ B, W, U1 R
3 O) a$ `* o* H  }     一个中心,即以满足企业经营发展目标为中心
0 n5 k6 W, k3 k8 W. v; Q
8 t( V, Y/ ^9 p9 ?* Y, q     企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标,可以是十年的发展计划,至少也要是3-5年的发展计划;企业的短期目标就是企业的经营目标,可以是本年度的经营目标,或者更长一段时间的目标。企业的经营、发展都属于是企业战略管理的内容,如何保证企业战略目标的达成?那就要求有明确的职能战略,其中包括人力资源战略。2 I4 Q2 c% g% V) W: G& Q, C# W

/ g7 c  w+ L7 y6 c/ j! U    企业培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授,更着眼于企业未来的发展。企业培训方式具有战略性,才能更好地将培训活动与企业的发展相结合,使培训真正符合企业的需要。
1 ?$ k0 U4 w2 t0 z
  R/ x: A$ W. D$ N     两个基本点,博商强调即考虑员工的培训需求,考虑员工自我发展的需求# \0 a" M2 W3 c0 s; b3 v

/ w- S4 S. Z1 Y4 z. M9 o     按照马斯洛的需求层次论,人的需要是多方面的,而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训,是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。/ M; v( F7 R! |. f, K: z$ M. k

7 d) |: J0 J  l$ p* m' B& o# t     三个保证,即资源保证、组织保证、制度保证
% X& S+ _* l" b9 u% v& C( [2 e2 F9 k3 p8 M# |% s( }. ]
     资源保证,就是要有完善的培训课程体系(课程开发技巧、已有课程的电子文档库等)、完善的硬件设施(培训室、投影等);
8 o: y3 n' j6 t) J
+ W8 C* _- N/ Z2 n0 @; Y     组织保证,就是有完善的讲师队伍;9 {$ Y; a6 `) O  {$ n
# d) L# V2 H  ~$ z9 ?) _3 C
     制度保证,完善的讲师晋升激励制度,学员奖励惩罚制度等等;
5 S& W6 Z* j. N' E* @  V- w* _. j& L2 ]: D( s1 M
     虽然企业培训的作用无法客观、量化评估,但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中,企业培训初期投入不一定少,大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显,只有长期坚持下去才能产生好的结果。
, v3 z" s) q, _% q3 A. x8 c( N, V( G% q; z
     四个基础,即分析、计划、组织、评估
6 y; W9 \5 o2 m  @4 z/ z# O* M
. n! a+ n1 Z' x     企业培训不是头疼医头,脚疼医脚的“救火工程”,也不是灵丹妙药,不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术,帮助企业解决实际问题。( c; r, x/ f% `- w. N' D1 P
2 @' S9 X  o+ c6 w& ?
     所以,要使培训真正产生效果,就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例,培训后期评估不完善或不真实,培训内容的设计就会枉费工夫,缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下,效果不明显。因此,企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节,缺一不可。
$ g2 I. f9 D* `
# p- a4 [1 M2 P" s     五、除以上四点之外,还要端正对培训期望,不能过高也不能过低5 `( R9 S/ U' Z8 Z  W- Z
3 P* n7 v  l/ _" D
     过低可能会导致降低培训定位,对培训期望过高更不是好事情,可能会使某些管理者对培训产生怀疑态度。并且培训体系必须不断改善以此来抵抗外部任何不良因素的冲击,例如阶段性的政策变化、经营环境的变化、部分关键决策者的态度等。, S! O: b  D; h" l( }
) k. ^! [# i5 L( A# o" l7 _
     只有学习才能提高,只有学习才能发展,这是时代对人的要求,同时也是对企业的要求,企业培训是企业发展动力的源泉。她立足今天,助力明天;百年基业,培训为本。0 }9 o1 j, P  I  b. J+ U' T+ h
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发表于 2013-1-31 14:56:19 |只看该作者
很好,分享了
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发表于 2013-1-31 15:13:15 |只看该作者
培训工作需要用心、细心。感谢楼主分享!
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发表于 2013-1-31 16:01:45 |只看该作者
说的是不错
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发表于 2013-1-31 23:36:01 |只看该作者
学习了,感谢分享
关注中人网,关注新人区。新人区,一个神奇的社区。
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发表于 2013-2-1 15:47:56 |只看该作者
可是貌似我们公司培训和别的公司情况都不一样,很难操作
帮别人做事还不讨好,成了我的错
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发表于 2013-2-26 17:04:23 |只看该作者 |楼主
八月01 发表于 2013-2-1 15:47 : m9 S! T- g) |. g$ V
可是貌似我们公司培训和别的公司情况都不一样,很难操作
* x0 [7 a: Z* f# d+ c% `/ k
博商管理科学研究院的 咨询师能够帮助到您,   首先会对你们公司的企业进行诊断, 然后根据企业目前所存在的问题,以及未来需要达成的理想状态  针对性的做出相应的方案, 并有后续的跟踪、辅导 服务
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发表于 2013-2-27 16:33:54 |只看该作者 |楼主
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:13
7 r$ P, K4 r- B! B: o3 L. p4 W" q培训工作需要用心、细心。感谢楼主分享!

( h, |8 l2 p4 J5 }2 r% M不用客气,     共同探讨
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感谢分享
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不错,最近要写关于培训方面的论文,谢谢分享
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