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[培训规划] 五招改善企业内部培训

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发表于 2013-1-31 14:09:51 |只看该作者 |倒序浏览
谈到企业内部的培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企业培训我们到底要不要了?答案肯定是要的,没有培训员工绩效无法提高,企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业培训做好。下面由博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享:五招改善企业内部培训!* f6 x( y) N4 k5 p' [1 R

9 K/ h  W' `" a! Y0 t$ l     一个中心,即以满足企业经营发展目标为中心+ C/ Y2 Q; O/ q4 T& M) l9 d# P
7 B/ V5 s: [& c+ D  o
     企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标,可以是十年的发展计划,至少也要是3-5年的发展计划;企业的短期目标就是企业的经营目标,可以是本年度的经营目标,或者更长一段时间的目标。企业的经营、发展都属于是企业战略管理的内容,如何保证企业战略目标的达成?那就要求有明确的职能战略,其中包括人力资源战略。
* |4 W( t2 Z5 E* f6 L
) l1 J# ~) O5 B7 M; ^8 S    企业培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授,更着眼于企业未来的发展。企业培训方式具有战略性,才能更好地将培训活动与企业的发展相结合,使培训真正符合企业的需要。% N$ S1 Q; z- s; m

+ s- Q5 R1 x- B5 Y) q1 Z# E     两个基本点,博商强调即考虑员工的培训需求,考虑员工自我发展的需求7 t! H. G0 l6 W. @

! K* b$ ^7 h" v1 {( ~4 i     按照马斯洛的需求层次论,人的需要是多方面的,而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训,是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。9 J# y1 k4 N7 o* |! B5 m

2 X% U* v! L; l3 L2 y( r  S     三个保证,即资源保证、组织保证、制度保证
4 t$ G% {8 S. T2 C: {& t' B$ j! \4 y! t
" P, ]: O  Q, c4 b( {/ C     资源保证,就是要有完善的培训课程体系(课程开发技巧、已有课程的电子文档库等)、完善的硬件设施(培训室、投影等);
8 T/ r3 V( V4 q; R1 Q! t- @: @8 p! A4 I5 F, n/ M5 m# [3 F: i$ L
     组织保证,就是有完善的讲师队伍;
) Y/ K* Q2 U6 z  R; l* T$ r
  u% n# t9 j% \) j* }2 P* A     制度保证,完善的讲师晋升激励制度,学员奖励惩罚制度等等;  K8 T+ I5 [( Q4 E
  C, [/ @  S5 U- D* F
     虽然企业培训的作用无法客观、量化评估,但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中,企业培训初期投入不一定少,大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显,只有长期坚持下去才能产生好的结果。
0 A$ D' T+ g1 G" V; y$ E3 y
& \4 M3 y5 W6 [     四个基础,即分析、计划、组织、评估" s/ G8 q6 T4 d9 s  g' m
- I* I) ?# i$ L* c0 y
     企业培训不是头疼医头,脚疼医脚的“救火工程”,也不是灵丹妙药,不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术,帮助企业解决实际问题。8 B. i8 P; [% K/ R1 |
1 j1 D, M; ]: L; o! w
     所以,要使培训真正产生效果,就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例,培训后期评估不完善或不真实,培训内容的设计就会枉费工夫,缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下,效果不明显。因此,企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节,缺一不可。9 b" x2 n6 j% o9 k5 d7 F

$ n  K" R* M( W0 }     五、除以上四点之外,还要端正对培训期望,不能过高也不能过低' L0 e. i  {% w, I
* l9 M, L+ j. d6 R
     过低可能会导致降低培训定位,对培训期望过高更不是好事情,可能会使某些管理者对培训产生怀疑态度。并且培训体系必须不断改善以此来抵抗外部任何不良因素的冲击,例如阶段性的政策变化、经营环境的变化、部分关键决策者的态度等。
8 B/ U+ u) R9 l. m
0 |8 \8 {2 r8 @/ F1 b+ i; b     只有学习才能提高,只有学习才能发展,这是时代对人的要求,同时也是对企业的要求,企业培训是企业发展动力的源泉。她立足今天,助力明天;百年基业,培训为本。
: p2 }+ c8 b7 a; r% M
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发表于 2013-1-31 14:56:19 |只看该作者
很好,分享了
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发表于 2013-1-31 15:13:15 |只看该作者
培训工作需要用心、细心。感谢楼主分享!
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发表于 2013-1-31 16:01:45 |只看该作者
说的是不错
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发表于 2013-1-31 23:36:01 |只看该作者
学习了,感谢分享
关注中人网,关注新人区。新人区,一个神奇的社区。
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发表于 2013-2-1 15:47:56 |只看该作者
可是貌似我们公司培训和别的公司情况都不一样,很难操作
帮别人做事还不讨好,成了我的错
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发表于 2013-2-26 17:04:23 |只看该作者 |楼主
八月01 发表于 2013-2-1 15:47 . R3 `' t1 G, O7 `, V( z9 m
可是貌似我们公司培训和别的公司情况都不一样,很难操作

+ a9 t+ M& m, y. H+ K博商管理科学研究院的 咨询师能够帮助到您,   首先会对你们公司的企业进行诊断, 然后根据企业目前所存在的问题,以及未来需要达成的理想状态  针对性的做出相应的方案, 并有后续的跟踪、辅导 服务
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发表于 2013-2-27 16:33:54 |只看该作者 |楼主
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:13
$ Y/ f" K7 ?1 b9 r) [培训工作需要用心、细心。感谢楼主分享!

7 U! n2 d0 W6 v1 K( @' o不用客气,     共同探讨
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感谢分享
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不错,最近要写关于培训方面的论文,谢谢分享
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