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[培训规划] 五招改善企业内部培训

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发表于 2013-1-31 14:09:51 |显示全部楼层
谈到企业内部的培训,很多人抱怨不愿意参加,培训没效果等等。企业培训想要达到的效果达不到,可说是内训没人听,强行命令去听又耽误了生产;外训不敢做,一怕没效果,二怕培训了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企业培训我们到底要不要了?答案肯定是要的,没有培训员工绩效无法提高,企业目标无法实现。既然想要那么我们就要分析一下如何才能将企业培训做好。下面由博商管理科学研究院的人力资源专家与您分享:五招改善企业内部培训!, {, W; n) }$ |" b' ~
7 i1 U( g+ E$ `. r" W+ C' {
     一个中心,即以满足企业经营发展目标为中心3 \! R( e- d% i+ j

& M9 _2 [/ Q7 O7 f6 R5 F, K2 k     企业经营发展目标可分为长期目标和短期目标。企业长期目标就是企业的发展目标,可以是十年的发展计划,至少也要是3-5年的发展计划;企业的短期目标就是企业的经营目标,可以是本年度的经营目标,或者更长一段时间的目标。企业的经营、发展都属于是企业战略管理的内容,如何保证企业战略目标的达成?那就要求有明确的职能战略,其中包括人力资源战略。5 u; J  l5 S& W( W
& _# y) j, D- I( ]7 c3 ]+ q. `8 P% m
    企业培训是人力资源战略中一个重要的工作。培训内容的必须真实、全面反映企业需要。它是为保证人力资源战略而产生的。培训活动不仅着眼于当前所需知识和技术的传授,更着眼于企业未来的发展。企业培训方式具有战略性,才能更好地将培训活动与企业的发展相结合,使培训真正符合企业的需要。' R! B: [3 n  f# m; X4 ]" \! h
, V. ]- x0 b8 s( H6 t* @
     两个基本点,博商强调即考虑员工的培训需求,考虑员工自我发展的需求
. h2 ^) v. O3 i3 ^5 t) F) @0 K5 m5 \9 u- q6 S
     按照马斯洛的需求层次论,人的需要是多方面的,而最高需要是自我发展和自我实现。按照自身的需求接受教育培训,是对自我发展需求的肯定和满足。培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务,同时也要与员工个人职业生涯发展相结合,实现员工素质与企业经营战略的匹配。这样将员工个人发展纳入企业发展的轨道,让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时,也能按照明确的职业发展目标,通过参加相应层次的培训,实现个人的发展,获取个人成就。" ~1 t2 |: l: Z) k
3 H+ l# u; S  {. x3 ]
     三个保证,即资源保证、组织保证、制度保证
  X& v1 [/ Q3 H5 \: r# ^
4 D$ h8 F; t  q/ Y     资源保证,就是要有完善的培训课程体系(课程开发技巧、已有课程的电子文档库等)、完善的硬件设施(培训室、投影等);9 Q# A3 T$ a( R' g. S

% F6 U' @" Z- j$ O+ D: W     组织保证,就是有完善的讲师队伍;( P% H' G" N& O. X/ s( |2 V
: i( i; l% I) ?( E0 T! z
     制度保证,完善的讲师晋升激励制度,学员奖励惩罚制度等等;
$ k9 @4 v/ C6 D& `6 T: r. ]5 D* N/ `0 o' F* F2 U/ n" M- g4 w
     虽然企业培训的作用无法客观、量化评估,但轻易否定进而拒绝投入肯定是行不通的。实践中,企业培训初期投入不一定少,大多是由于几个培训项目下来感觉作用不明显,只有长期坚持下去才能产生好的结果。
: k  e6 W- s6 h4 w1 P3 i0 b" K: n) y! o5 @+ U
     四个基础,即分析、计划、组织、评估
1 G. Z) B' x8 m9 t/ e6 n9 j: c2 [; [6 }3 p' b% T4 P
     企业培训不是头疼医头,脚疼医脚的“救火工程”,也不是灵丹妙药,不要期望培训就能够帮助学员找到奇招妙术,帮助企业解决实际问题。2 P" o; z# a) t$ a

+ I. E% F+ ?3 Y5 q7 P5 M     所以,要使培训真正产生效果,就要加强从需求分析、计划、组织实施、后期评估四个流程的持续改善。以培训后期评估为例,培训后期评估不完善或不真实,培训内容的设计就会枉费工夫,缺乏认真客观的评估结果会造成培训效率低下,效果不明显。因此,企业培训要做的好就要抓实从分析、计划、组织、做评估的四个基础环节,缺一不可。7 i2 g+ H! E) i. c6 w. P
# Z1 U) P1 i) s7 y, V' ~. H
     五、除以上四点之外,还要端正对培训期望,不能过高也不能过低4 N  V1 P. ?6 M, d3 A5 @
9 q5 u! I* o2 k
     过低可能会导致降低培训定位,对培训期望过高更不是好事情,可能会使某些管理者对培训产生怀疑态度。并且培训体系必须不断改善以此来抵抗外部任何不良因素的冲击,例如阶段性的政策变化、经营环境的变化、部分关键决策者的态度等。
: T7 G8 [, o; T+ r$ @  F9 g6 x* J1 m- ]0 @0 T2 ]
     只有学习才能提高,只有学习才能发展,这是时代对人的要求,同时也是对企业的要求,企业培训是企业发展动力的源泉。她立足今天,助力明天;百年基业,培训为本。* P) j0 ]' @$ H; z4 h- F
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很好,分享了
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发表于 2013-1-31 15:13:15 |显示全部楼层
培训工作需要用心、细心。感谢楼主分享!
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说的是不错
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情人节活动勋章 2012中人社区群英谱勋章 最佳辩手

发表于 2013-1-31 23:36:01 |显示全部楼层
学习了,感谢分享
关注中人网,关注新人区。新人区,一个神奇的社区。
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发表于 2013-2-1 15:47:56 |显示全部楼层
可是貌似我们公司培训和别的公司情况都不一样,很难操作
帮别人做事还不讨好,成了我的错
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八月01 发表于 2013-2-1 15:47 1 Q  A) g9 M4 B+ C5 L/ `
可是貌似我们公司培训和别的公司情况都不一样,很难操作

% t6 B2 U9 A, d# `% |1 \1 n博商管理科学研究院的 咨询师能够帮助到您,   首先会对你们公司的企业进行诊断, 然后根据企业目前所存在的问题,以及未来需要达成的理想状态  针对性的做出相应的方案, 并有后续的跟踪、辅导 服务
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发表于 2013-2-27 16:33:54 |显示全部楼层
sweet rabbit 发表于 2013-1-31 15:13 + x  \/ ^8 ?2 ?
培训工作需要用心、细心。感谢楼主分享!

4 C* D4 D4 P& U% {6 U( M不用客气,     共同探讨
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发表于 2013-3-8 09:46:34 |显示全部楼层
感谢分享
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发表于 2013-3-12 06:02:57 |显示全部楼层
不错,最近要写关于培训方面的论文,谢谢分享
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