初任人资经理怎么准备

somen

刚应聘了一家医药连锁及制造企业，人数在200人左右，当任人力资源部经理兼任总经理助理，此前这一公司都没有这一部门，面对这样的企业入职前要怎么准备？入职后怎么样开展工作比较合适？此前一直是专员或是小主管，现在初任，有点惶恐啊。求教。
" Z0 [; ]( q0 E

uneasy923

膜拜~坐等学习

日月星地

1、自己要有自信；
2、按照人力资源六大模块：人力资源规划、招聘面试选拨、培训与开发、劳动关系关系、薪酬福利管理和绩效考核进行系统的学习；
3、按照入职管理、在职管理和离职管理，整理好相关的表单；
; K) D3 j& k; T) t4、将人力资源相关的法律法规熟记，尤其是劳动合同法、劳动法等；
6 u- e. E' W- g& U2 ~5、最后与各部门人际关系要处理好。
& M" i6 G' k  N希望，以上能给你带来帮助。

zgx6868

首先熟悉公司核心业务，其次熟悉人员，建立初步档案，接下来了解决策层最想要立即解决的问题。找突破口，进入角色。然后再扩展开全部HR工作......

笨笨小小

做重要的是调整心态，与各部门的经理处理好关系，同时注意低调，不要让人抓住把柄，最重要的是关键的时候漏一手

JENNYSH

首先要有自信，然后按照公司发展完善人力资源，争取梳理好流程，做到制度化、规范化。

敦煌飞天

先低调进入，熟悉人员、环境，大家接受你了，自然以后开展工作就顺利了。

ycdbkun

先建立一些基本流程，开展一些基础工作，然后逐步推进，千万不要等全部考虑好了以后再行动，要让老板和其他部门感觉到你这个部门的存在和运转。工作可以慢慢梳理和调整的。

ycdbkun

胆子要大些，工作经验也是逐步积累的，你可以先制订月度或季度工作计划，并征求老板的意见，让他把握一下方向，听听他有什么意见和建议。

翔韵

定位分几步走，第一步，服务；服务大众，所有的员工离入职、在职都经过你们部门，做好服务大家首先对你们部门没有差印象。第二步，倾听，沟通。和员工熟悉了以后就可以多去沟通倾听他们的想法；第三步，咨询。帮他们解决一些遇到的困惑和问题。第四步，决策。