绩效考核打破企业管理混乱局面

博商

绩效考核的实施不是单一的，要和企业的组织架构、工作分析和薪酬管理相结合，最终形成绩效考核管理方案。中小企业管理建设中往往盲目发展绩效建设，在还没有基础的前提下发展绩效，实战中只会让企业更加伤痕累累，其中就有几大重要问题困恼的中小企业人力资源管理部门。
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7 A/ e" u  z5 Z1 p& i6 x　　1.脱离中小企业现实条件

　　现如今，很多国外先进的企业管理思想和方法被越来越多的企业管理者所采用，在部分企业成功的同时，相对多的企业盲目追求这类最新的实施方法，但是要知道中小企业，本身的发展战略是很容易变动的，因此一般都处在未清晰状态，如果贪大求全或者盲目追求，只会拔苗助长，很难推行到底。
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　　2.绩效考核与其他步骤脱节
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       3.过分注重技术，忽视人为因素，缺乏坦诚

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/ X  @0 l: J4 T0 G  u　　4.考核数据一定力求真实

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! |; @& B7 o0 z+ _) t　　绩效考核管理体系是站在公司战略发展的角度来设计的，绩效管理不仅促进了组织和个人绩效的提升，同时绩效管理能实现公司发展战略导向，能使个人目标、部门目标和组织目标保持高度一致。

gzrickylin

学习学习！

不会卖萌的猫

绩效考核的实施不是单一的

博商

  呵呵， 好贴， 在顶一顶

IamnewHR

值得借鉴

wabao969

期待下面的言论带来灵感！

坚定地走下去888

现如今，很多国外先进的企业管理思想和方法被越来越多的企业管理者所采用，在部分企业成功的同时，相对多的企业盲目追求这类最新的实施方法，但是要知道中小企业，本身的发展战略是很容易变动的，因此一般都处在未清晰状态，如果贪大求全或者盲目追求，只会拔苗助长，很难推行到底。

sky5566

有待细看，绩效考核对每个公司的意义都不同。对每一个岗位意义都不一样，有的考核反而降低了工作效率。有的则能极好的改进工作的态度。

阿里望望1

球考核的

SaberHRD

顶~~~~~~~~~~~~