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[高端HR论道] 人力资源部如何处理招聘中的特殊事件

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发表于 2013-4-11 11:59:38 |只看该作者 |倒序浏览
    甲公司是做设备及其配套工程的公司,公司员工有1000多人,年初,甲公司一外地办事处主任张拟招一高级客户经理,公司大客户乙公司总经理推荐其朋友孙某做该职位,同时表示如孙某做,将绝对支持其工作,并可介绍其他客户资源。张将此情况与公司老板汇报,老板当场拍板同意,并商定了其入职薪资及日期。因此,张于2月份即招孙某做高级客户经理,但并未走招聘需求及入职流程,且未知会人力资源部。直到4月份孙反应未收到工资,张才想起需要按照公司要求走招聘需求及入职流程。% o5 O- Q2 y- T
    现流程已经走到人力资源部,假如你是人力资源部负责人,如何处理该事件?同时是否需要再面试?

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发表于 2013-4-11 15:29:23 |只看该作者
人力资源部如何处理招聘中的特殊事件
www.91job.com  http://cx.91job.com/
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发表于 2013-4-17 22:52:13 |只看该作者
人都来了,并且上了那么久的班了,不处理能怎么办?再面试又有什么用?谁招,谁负责。但是,既然是客户经理,可以对其制定相关的指标和要求,达不到怎么办?达到了又怎么办?
一花一世界,一世一浮尘
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发表于 2013-4-18 12:35:58 |只看该作者
都上这么长时间了,为啥还要在面试,并且老板都与其商定好了薪资和日期了呢
. ?* m" C1 s: c! M3 g把入职登记表啊,合同啊,考核之类的等等做好。。。
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发表于 2013-4-18 12:51:02 |只看该作者
老板都同意了,HR还面啥试啊,但是需要按照公司的流程办理入职手续,签订劳动合同等。。。。
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发表于 2013-4-19 21:40:08 |只看该作者
面试是不必了,但必须办理正常的入职手续
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发表于 2013-4-27 12:54:12 |只看该作者
补齐必要的资料,按流程走就好了。即使面试了也是白搭~5 e$ `9 ^7 A1 d4 {( P6 \
HR还是要以老板为主~
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发表于 2013-4-28 13:19:25 |只看该作者
把该补的资料都不上吧,领导说让干啥就干啥,合同先签了,其他的后补都行
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发表于 2013-5-2 17:34:22 |只看该作者
这年头听话比做事重要!老板都说了可以,谁还面试!合同呀什么的全都弄好就行!
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发表于 2013-5-21 15:48:12 |只看该作者
BOSS都开了外挂,还有什么好纠结的,乖乖补齐手续吧。
4 g+ g/ @; Z& g4 p7 [( K' {不过在专业角度来说,该提出的、该规避的都要注意好,最好让老板和该员工都签字确认
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