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1、应用: 0 o; H0 m% \9 c; V. y8 k
MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔•荣格先生关于心理类型的划分,后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers研究并加以发展。; v8 h R& n* h" ~6 b) f/ P3 c
这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、善长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间,夫妻利用它增进融洽、老师学生利用它提高学习、授课效率,青年人利用它选择职业,组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。在世界五百强中,有80%的企业有MBTI的应用经验。
4 G/ q1 e# D6 L- | R5 `3 Z2.指标:
" y' `' K3 y" B! w3 w& `& t6 I6 c四个维度:
3 _0 k7 t. q, @! G7 ^. F# G" k MBTI人格共有四个维度,每个维度有两个方向,共计八个方面。
. c. c; c5 A) W& z 分别是: 外向(E) 和 内向(I)
2 l+ p* q- t- P. J% u1 Z& H' d5 L 感觉(S) 和 直觉(N) " [* D3 P+ A! i; a& {( ?; q
思考(T) 和 情感(F)
/ b! f: ?2 g" P4 E, f 判断(J) 和 知觉(P)
; b8 e1 I& E4 {, f. J6 E 如:, m Y- {8 ?/ F) p: o
我们与世界的相互作用是怎样的?
' v3 J1 a, ? K" L' \/ b$ Q外向(E)和内向(I)
* M$ F- @4 h2 @8 m( x/ N- H7 [* f 我们自然留意的信息类型?( c* B8 c6 m) _! m6 X
感觉(S)和直觉(N)
# ^! n, {6 @9 S. D6 u% ^! F" R6 w 如何做决定?
5 p4 ~) c% Y; L# D6 I思考(T)和情感(F) 2 k( a& q) A" N- J
做事方式? 7 Q8 x' _1 g' f* v8 ~" {
判断(J)和知觉(P)
, n$ y" i$ u z8 l
: B* u. E( ~, L; o! M# Z每个人的性格都落足于四种维度每一种中点的这一边或那一边,我们把每种维度的两端称做"偏好"。例如:如果你落在外向的那一边,那么就可以说你具有外向的偏好。如果你落在内向的那一边,那么就可以说你具有内向的偏好。
; @) [; O. ~3 s+ ]EI 外向 — 内向
8 }- [1 N9 \8 m- z [4 J) M外向: $ t3 ?( o: |+ M Y/ X9 d
从人际交往中获得能量 4 i( b$ z) W& P; @7 m
喜欢外出
: A9 Y' _8 {4 [' C% ~7 d) S" G 表情丰富,外露
: i+ B. p J, O) \, Z 喜欢交互作用,合群 . J' `( X6 u" D, f! |( v
喜行动、多样性(不能长期坚持)' G' W& l9 B' x; u4 V' ]( P- R
不怕打扰,喜自由沟通 2 f( T9 G1 g2 N: |
讲,然后想;易冲动、易后悔、易受他人影响 内向: 4 M$ K1 X }; U! ~* Q
从时间中获得能量
0 ^( A( b& E' L6 R+ N2 M Z 喜静、多思、冥想(离群、与外界相互误解)
# ~6 H8 A! f( ? 谨慎、不露表情 6 G3 a9 e& J$ y
社会行为的反射性(会失去机会) & M; u# k+ [3 d' L& S# I: K
独立、负责、细致、周到、不蛮干 4 T. e+ }1 B9 ]( g8 P2 u3 ~
不怕长时间做事、勤奋;怕打扰
" u: L. M, Z/ Z- b6 ^) `( G D% C先想然后讲
& D A/ t c9 u: U* u4 n; w5 C: q2 ^
$ K; p' J( Z$ v0 Y1 @6 v5 ~ ) w: k! g2 Q) M$ c7 m+ O. f4 j$ I
" [( i9 U9 ~8 ]3 H% k& Q0 H
SN感觉 — 直觉3 ]5 g9 ^: N0 ]: E! b( _" y
% e! G6 G6 m; I3 Y
感觉: ( x+ q. z: C, [1 J' g- R4 D) {% B
通过五官感受世界、注重真实的存在、实际
) z( j, {8 t1 e' ]7 }9 D 用已经有的技能解决问题
$ A. u/ X# b! i9 R. ~1 q 喜具体明确
4 q4 ^. M) h0 I' P 重细节(少全面性) 4 S1 z: l2 w# f& B: K1 l- B
脚踏实地 8 {: a: S, [5 B0 J7 ]
做事有可能的结果、能忍耐、小心 4 y: \9 q8 d# P: N* m4 G# D& V+ D5 T$ [
可做重复工作(不喜新)不喜展望 直觉:
' w7 P- [0 [" `9 B( [ [$ c t' m; p) [ 通过第六感洞察世界、注重应该如何,比较笼统
: v* u: S2 _ i* v( U 喜学新技能 & Q0 P9 H" o: ?# q; [
不重准确、喜抽象和理论 + Q9 Q/ g1 e% _
重可能性,讨厌细节
6 j2 o# k7 i# ? 好高骛远,喜欢新问题 * q- d4 j$ j+ D0 P o
凭爱好做事,对事情的态度易变
8 h0 P/ x" ?! z- @1 A4 c 提新见解、匆促结论
# H$ i0 q h8 |' u2 l4 N # v1 ^/ Z* m# d' }
7 v# V; K9 P* }8 s
0 u6 [- D& u) W& m0 FTF思考—情感
% b9 D2 F" a" C思考: / n& D7 Q8 Z* Y* z" D
分析,用逻辑客观方式决策 5 S; s. O$ x& @) A
坚信自己的观点正确,不考虑他人意见
) |& E W# a6 V/ ?# E# z2 k 清晰、正义、不喜欢调和主义 D) t7 \0 |! O5 d2 ^
批判和鉴别力 $ h3 K* B2 J3 e0 Z0 v
规则
6 P; H0 y8 |1 v 工作中少表现出情感,也不喜欢他人感情用事 情感:
3 b' K q3 |$ p" o5 ?) { 主观和综合,用个人化的、价值导向的方式决策;考虑决策对他人的影响 8 E! F8 G) M; f5 q; D
和谐、宽容、喜欢调解
0 N' k4 M) g* E' y; C 不按照逻辑思考
- T" g* X9 R$ e4 v: [: o 考虑环境
. U* I8 \( q0 v7 V/ a" o; h 喜欢工作场景中的情感,从赞美中得到享受,也希望他人的赞美
6 O3 l1 V! O9 V7 Y$ Y0 h7 h% Y
3 z" z' U3 n1 C/ J; W7 x8 ^
" B: X2 R/ r, @
2 s1 N1 | |7 i/ s3 j& c/ V( U! P8 Q! v' N8 c, |+ h
2 d/ r6 c& C( e* ]4 i z
2 V, p# U: ^0 f* ~
+ z: X% q8 @; Z2 Z4 V% T# l/ `2 g& r
/ ?9 D4 m6 P3 h. r( }' v
, Z# _/ J+ U |( [1 i+ J G0 n7 X/ h+ t: g9 W2 N: p
/ D1 j& d, M( Y E2 `$ J
8 K' |4 M8 D( @JP判断—知觉 }, P8 G' `& r( K6 D/ O5 J( N
5 Y- G. q" Y7 ]4 G" L, F 判断: 1 u1 O7 X, a2 ]. ~
封闭定向 * R/ f; u _( f2 @2 r
结构化和组织化
$ `3 K' r& \* n. q* K 时间导向 % q) h( z/ B, [& e# i6 ?+ N9 r
决断,事情都有正误之分 % N y( ]+ V1 u1 J0 M8 m
喜命令,控制、反应迅速,喜欢完成任务 ) y8 N& B" T! D- p* I5 P( F2 `
不善适应 知觉:
4 s, t: j2 J: g3 i9 z, ~ 开放定向
; M6 j- G. F* n$ S3 q- M3 G, b' h* W+ A 弹性化和自发化
& r6 |$ U) D: }4 @! w9 z 探索和开放结局
: p" q; E% D# H 好奇,喜欢收集新信息而不是做结论 2 F1 R8 r, `/ R2 [, x$ L$ ?' u
喜欢观望,喜欢开始许多新的项目,但不完成 % x8 r9 H# O: g
优柔寡断、易分散注意 ! ]; [3 h2 V/ P6 U* B
, ?/ _! L& C7 _, O/ L8 x6 @
M! Z6 S" M7 [% D
" {, P' M8 c# y# u+ T9 N3 y
2 D* R9 | ]2 f$ S, A: Y8 A5 ^8 B
: X5 |# {) Q; {1 u# j! o
3、十六种类型:
6 h7 Z" _& f7 h# |+ v 四个维度,两两组合,共有十六种类型。以各个维度的字母表示类型,如下:
2 {% w+ B# U& @1 `( }+ vESFP ISFP ENFJ ENFP
- f/ r0 z2 I" p4 H# N, ^- lESTP ISTP INFJ INFP
/ m v5 e) r9 i8 OESFJ ISFJ ENTP INTP 0 h: ^6 p Y& U
ESTJ ISTJ ENTJ INTJ 8 O- ^! b# ^( D: l9 F: t
" l# H# v7 `; g4 d2 y6 A5 t 四个维度在每个人身上会有不同的比重,不同的比重会导致不同的表现,关键在于各个维度上的人均指数和相对指数的大小。
! H+ k/ }$ X/ k0 t【MBTI十六种人格类型】 % j5 @% o; B/ K+ p! U. Q* D
ISTJ
. L/ R4 F: K Y6 S9 S1.严肃、安静、藉由集中心 志与全力投入、及可被信赖获致成功。( U. _, L, v9 V h& B/ g
2.行事务实、有序、实际 、 逻辑、真实及可信赖
: @1 |& }; a$ t3 }3.十分留意且乐于任何事(工作、居家、生活均有良好组织及有序。6 _7 t) e5 g" ~* S; r+ P8 h- W
4.负责任。5.照设定成效来作出决策且不畏阻挠与闲言会坚定为之。8 S- j6 L4 ]) P& F/ Y0 b
6.重视传统与忠诚。
6 S9 b2 `. v8 q7 l* d1 A7.传统性的思考者或经理。- y) n8 f4 E& N# ?, H
ISFJ! T! Z9 p# O0 z' ~+ b5 a) v
1.安静、和善、负责任且有良心。9 o/ s& E5 v0 I* Q/ F
2.行事尽责投入。
3 ] K$ n4 y! J+ g9 Q" F3 M3.安定性高,常居项目工作或团体之安定力量。
& }+ I/ Y S+ C7 Z4.愿投入、吃苦及力求精确。7 c& f# @! Y" O; o0 {, C( G
5.兴趣通常不在于科技方面。对细节事务有耐心。
" e8 M- J$ @, e2 M6.忠诚、考虑周到、知性且会关切他人感受。5 U% c& Q% _1 g2 o4 }
7.致力于创构有序及和谐的工作与家庭环境。
$ I6 X) A5 Q; c1 {* i2 k) N# \7 N, V% {% j
INFJ& S' z& S) a: X/ j
1.因为坚忍、创意及必须达成的意图而能成功。% E0 \ ^$ c1 I& o! E, ~; [
2.会在工作中投注最大的努力。
% s, ]( I6 v4 a7 D3.默默强力的、诚挚的及用心的关切他人。, d' z7 ?4 l3 J& E' H" W
4.因坚守原则而受敬重。/ W9 x6 g" p$ d) H% o4 R) H, h
5.提出造福大众利益的明确远景而为人所尊敬与追随。
. E$ t0 @1 f4 K6.追求创见、关系及物质财物的意义及关联。; f1 e7 ?0 H! I2 _! M$ M
7.想了解什么能激励别人及对他人具洞察力。) |! e$ t: `$ t5 F8 K1 q
8.光明正大且坚信其价值观。& b! J6 ? |' q3 l
9.有组织且果断地履行其愿景。 ; ]1 S2 a" y( ^7 I
INTJ
, T3 `8 w' x( U( v& p% [* S# L1.具强大动力与本意来达成目的与创意—固执顽固者。
q; P3 v% N" F; z9 _, b2.有宏大的愿景且能快速在众多外界事件中找出有意义的模范。
. e$ \( ?& B; ]8 c% c/ }; q3.对所承负职务,具良好能力于策划工作并完成。6 ]. ^8 y ]' Y8 x5 G6 t
4.具怀疑心、挑剔性、独立性、果决,对专业水准及绩效要求高。
8 b" ?7 n3 T/ G5 B# \ISTP
9 ]/ O' n9 B( x" m G$ s1.冷静旁观者—安静、预留余地、弹性及会以无偏见的好奇心与未预期原始的幽默观察与分析。5 h Q& j. u: f! p7 m
2.有兴趣于探索原因及效果,技术事件是为何及如何运作且使用逻辑的原理组构事实、重视效能。
; x& v! r) W C2 r5 C2 F3.擅长于掌握问题核心及找出解决方式。
: L) I) i3 h7 A6 a" y: w9 J, p4.分析成事的缘由且能实时由大量资料中找出实际问题的核心。
" w- E. X) ]4 M5 P3 B6 _
: a; e* v8 `4 |5 m2 G9 Z ISFP' T5 a: ? X* ^2 I
1.羞怯的、安宁和善地、敏感的、亲切的、且行事谦虚。% {1 s; F X. z
2.喜于避开争论,不对他人强加已见或价值观。. I& |* W% v5 e6 v1 y
3.无意于领导却常是忠诚的追随者。( N8 x$ m5 {9 G1 O1 H, j
4.办事不急躁,安于现状无意于以过度的急切或努力破坏现况,且非成果导向。) w( t0 k8 \( {- m
5.喜欢有自有的空间及照自订的时程办事。
\8 r# h* s: i2 U$ v7 H, l; I1 k7 n
7 w3 W2 B5 C ]# [; b2 Y. ? INFP
4 o; X; t! H/ }4 p% a1安静观察者,具理想性与对其价值观及重要之人具忠诚心。; k: N5 @; _$ l3 _
2.希外在生活形态与内在价值观相吻合。
0 }8 H; W4 D" Z1 n* y3.具好奇心且很快能看出机会所在。常担负开发创意的触媒者 。
/ m: h: B/ }. h+ h/ J* S9 J4.除非价值观受侵犯,行事会具弹性、适应力高且承受力强。, K1 x% M S7 \2 C4 x6 e; z W8 g+ o
5.具想了解及发展他人潜能的企图。想作太多且作事全神贯注 。9 o: P; U, h) d# r) c1 W+ Y9 U
6.对所处境遇及拥有不太在意。
6 Z& z8 r p4 x7 r/ `7 K. O7.具适应力、有弹性除非价值观受到威胁。
2 a1 x/ ^0 J1 ^; ]( bINTP
. _ e, o3 O! N- t* `1.安静、自持、弹性及具适应力。+ X. F( U! s$ l
2.特别喜爱追求理论与科学事理。
6 g/ X& e7 Q- Y5 Z6 o3.习于以逻辑及分析来解决问题—问题解决者。8 L0 m6 n4 [' x
4.最有兴趣于创意事务及特定工作,对聚会与闲聊无 大兴趣。3 r, n' C' [( ^# t) G" B4 p& k& k* m
5.追求可发挥个人强烈兴趣的生涯。1 ]% x+ A0 J9 i" Q3 v& i! m
6.追求发展对有兴趣事务之逻辑解释。' d( {+ K4 B& d- x- |9 x
ESTP/ Y, D+ g% G% j/ ~
1.擅长现场实时解决问题—解决问题者。8 x0 d" n: S% A/ _6 E3 W0 P4 d
2.喜欢办事并乐于其中及过程。
) L0 B" q& y' P$ D/ k" V. M- O) n7 u3.倾向于喜好技术事务及运动,交结同好友人。
+ R8 h V8 @; X% L( e7 y. j! A H6 S4.具适应性、容忍度、务实性;投注心力于会很快具 成效工作。
" b3 \+ j M0 n1 ?2 f0 A5.不喜欢冗长概念的解释及理论。
6 C& ^+ q u. ]# W6.最专精于可操作、处理、分解或组合的真实事务。 ! o2 Y" ~4 E8 X) K4 k
ESFP
; h, w( C, p. H% }* m1.外向、和善、接受性、乐于分享喜乐予他人。
' P0 @5 L5 e9 w! o$ {% L2.喜欢与他人一起行动且促成事件发生,在学习时亦然。
$ x' J% M( X$ k" P4 E' I) I3.知晓事件未来的发展并会热列参与。
7 D2 [/ Y: ?3 y O0 k) g8 E5.最擅长于人际相处能力及具备完备常识,很有弹性能立即 适应他人与环境。
! |+ S) G1 C! A* M6.对生命、人、物质享受的热爱者。 # h& p. u/ F v+ w) z, ]$ y! L9 P" x
ENFP/ j. Q' h9 k# J% j, W _) a' y4 r; O
1.充满热忱、活力充沛、聪明的、富想象力的,视生命充满机会但期能得自他人肯定与支持。# l* z& H1 P# ^% r
2.几乎能达成所有有兴趣的事。
' a( a( Y% N# @9 [1 I W3.对难题很快就有对策并能对有困难的人施予援手。
" ]1 g r5 m0 X4.依赖能改善的能力而无须预作规划准备。
) |+ a" J, r9 r% S8 Z: {. g4 W% ~5.为达目的常能找出强制自己为之的理由。
8 I, @% G5 i$ Y( X+ i, o2 B1 t# l6 d6.即兴执行者。 6 V" F9 g q. |# ?
ENTP8 U6 N8 T8 Z) i6 l
1.反应快、聪明、长于多样事务。% f6 W+ d& c e2 Y6 X% M
2.具激励伙伴、敏捷及直言讳专长。
/ J# M# K) ~: ?2 I* F9 V' B3.会为了有趣对问题的两面加予争辩。5 c2 D2 I3 {" Y: s9 R5 }
4.对解决新及挑战性的问题富有策略,但会轻忽或厌烦经常的任务与细节。# G/ c: W' a K# y
5.兴趣多元,易倾向于转移至新生的兴趣。* c/ o8 N/ k2 z4 g7 T5 I; y2 q
6.对所想要的会有技巧地找出逻辑的理由。
9 ~( G" S# f% d8 G! T7.长于看清础他人,有智能去解决新或有挑战的问题 " A; G1 z, A# e, E- S
ESTJ
4 @5 r8 d& a! Z" P8 V1.务实、真实、事实倾向,具企业或技术天份。
& A) o, c5 |& m9 k/ A2.不喜欢抽象理论;最喜欢学习可立即运用事理。9 i' d, K. M+ v
3.喜好组织与管理活动且专注以最有效率方式行事以达致成效。) h' {2 R4 m4 Y, ~/ r9 e
4.具决断力、关注细节且很快作出决策—优秀行政者。
0 y2 e8 k5 W$ |5.会忽略他人感受。
- V# V% y; t: l' S6.喜作领导者或企业主管。
$ r8 N- W- q1 _, N* p5 |- d ESFJ4 |/ y, d$ y) c6 I0 S
1.诚挚、爱说话、合作性高、受 欢迎、光明正大 的—天生的 合作者及活跃的组织成员。+ {2 Y I- @ |6 k
2.重和谐且长于创造和谐。
& n6 @$ E) O w3.常作对他人有益事务。% p( P8 @0 [, f" H
4.给予鼓励及称许会有更佳工作成效。, [/ u, ? ~5 g2 n- [6 a
5.最有兴趣于会直接及有形影响人们生活的事务。' o8 ]4 g8 D+ k2 q
6.喜欢与他人共事去精确且准时地完成工作。
: A5 J/ j( g8 o# C; ~: V ENFJ
& \6 _4 [1 @& l7 e1.热忱、易感应及负责任的--具能鼓励他人的领导风格。
$ S$ A$ A8 P5 P) ]: J" {2.对别人所想或希求会表达真正关切且切实用心去处理。
# n+ o; ^6 \) W6 V) L4 i3.能怡然且技巧性地带领团体讨论或演示文稿提案。
, H1 T( x) M) p) C) h/ x4.爱交际、受欢迎及富同情心。# C2 B# K( y2 W+ u
5.对称许及批评很在意。) {$ t- e/ O) H
6.喜欢带引别人且能使别人或团体发挥潜能。
6 Z& K( a# Q5 x& V1 m, h ENTJ4 z+ h' Q$ z p# `! r% F# [
1.坦诚、具决策力的活动领导者。# {' J' W5 K+ F
2.长于发展与实施广泛的系统以解决组织的问题。
. K7 L0 q5 w. V- B3 p$ {2 C3.专精于具内涵与智能的谈话如对公众演讲。6 O. [! f ]4 N; x' ]% H! C5 l
4.乐于经常吸收新知且能广开信息管道。
' F$ |" `7 J; @- t5.易生过度自信,会强于表达自已创见。
! ~; s6 q7 T; ?) ~ K6.喜于长程策划及目标设定 ; \5 Z" V4 ~& f* M- a
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