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新成立的公司,,新人什么都不知道要怎么工作啊!!!.....

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发表于 2013-4-22 10:02:04 |只看该作者 |倒序浏览
       外省与本地一家公司合作成立了这个公司,但还未注册。各种制度也不成熟,导致同事们心都是悬的(我自己也是),快到发工资的时间了,同事天天问,老板这边也没有给我任何信息,想主动去问又担心总是要钱。不知道怎么办了...

伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...

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发表于 2013-4-22 10:56:29 |只看该作者
公司基本的人事制度是公司必备的,作息时间、记薪时间、发薪时间是必须尽快落实的
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发表于 2013-4-22 11:01:15 |只看该作者 |楼主
Henry.W 发表于 2013-4-22 10:56
公司基本的人事制度是公司必备的,作息时间、记薪时间、发薪时间是必须尽快落实的 ...

时间倒是定了,就是怎么发放的问题,这年头大家都是不见到实物不放心啊....
伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
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发表于 2013-4-22 11:17:19 |只看该作者
你可以先初步拟个人事制度之类的,里面作了相应的规定(作息时间、发薪日、规章制度等内容),然后再发给老板审核,通过后再按相应的流程形成有效文件后执行,这样不管老板和员工所关心的事情都有了文件支撑,一举两得
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发表于 2013-4-22 11:20:59 |只看该作者 |楼主
city_lady 发表于 2013-4-22 11:17
你可以先初步拟个人事制度之类的,里面作了相应的规定(作息时间、发薪日、规章制度等内容),然后再发给老 ...

现在相当于是落在执行上了
伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
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发表于 2013-4-22 17:56:43 |只看该作者
建议先从三方面着手:质量手册、程序文件、管理办法!
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发表于 2013-4-22 19:34:58 |只看该作者
既然你选择与老板同舟共济,就要事先做好与老板公担风险的准备,要稳定人心,要多多沟通,与老板沟通,与人员协调。
刚建立的公司制度尚未健全,一步步来,不要一口气吃个胖子,当然落实发放问题是与老板首先要解决的,然后就是基础核心制度的建立。
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发表于 2013-4-23 09:28:20 |只看该作者 |楼主
antiloo 发表于 2013-4-22 19:34
既然你选择与老板同舟共济,就要事先做好与老板公担风险的准备,要稳定人心,要多多沟通,与老板沟通,与 ...

我倒是想与老板同舟共济来着,但是老板似乎不太想给我这个犯傻的机会...
伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
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