- 最后登录
- 2007-5-8
- 注册时间
- 2005-6-21
- 威望
- 0
- 金钱
- 1522
- 贡献
- 5
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 1527
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 50
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2005-6-21
- 最后登录
- 2007-5-8
- 积分
- 1527
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 50
|
[color=#4B0082]第一种情况:人力资源部里,经理一手遮天,什么事都管,下面的人只能按他的去做,做不好,就让你走人,你如何看?
" w% v/ L% ]! `: `" i t* ]
4 o) r3 r4 J' e' x. M" f' [第二种情况:人力资源部经理,原来没做过HR,对部门工作平时不闻不问,公司有要求了,就主动插手,功劳全归他自己。你如何看?) C' |( f4 }+ o& o: b
7 v3 v: R0 p w+ @$ {! O
第三种情况:通过关系进到HR部门,什么都不知道,上级要求人力资源部要做好培训,教不会责任在人力资源部,你如何看?7 A' I" h) b0 d. \
! ^6 u; t3 ~5 F2 K2 j( O: M第四种情况:人力资源部里所有人都反对和不满现在的人力资源部经理,可是经理是老板的宠儿,该如何是好?1 h9 _1 }+ ?4 M1 Z {0 K: ^
6 Y& o$ m! Y+ x4 R5 Y. T8 Q
第五种情况:人力主管是女的或是男的,多喜欢找女下属,那么男下属如何生存?) O) k$ \* `- Y. M% f2 |
$ y! B: f! b; B* w# I第六种情况:拿的工资和别人一样,可是工作分配上你的工作却比别人要多很多,经理的答复是,你的能力强应该多做些,你怎么办?& b. V( g( T) n+ i* f
" A5 a' f+ W; U4 D4 H第七种情况:老的人力资源部人员对公司环境熟悉,可是就是不想教新来的人力资源部人员,他当心自己的位置被取代,你如何处理好他们的关系?/ c# }9 L2 ?- Z) s% l
7 U1 P- J/ S6 l- d" l/ a8 M) F- L" V4 k/ X
问题有很多,先写到这里,欢迎大家一起来讨论。1 ~* i' q1 O% k6 `3 L! B
如果你也有关这方面的问题也可以说出来,让大家也讨论下解决的办法。[/color] |
|