不合理的组织结构引发的争端

eva0915

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引子：先做个背景介绍
2 b3 |) J" V* F* L: ]1 a6 ~$ ^    M公司从创业初期的家族企业，经过十多年的打拼，到目前为止，人员规模已达到三百人，但是，家族的本位主义一直较为严重，企业已经基本完成资金的原始积累
% }. F& S. F" U* q前言：
1 t5 S9 |: ]+ V7 `   虽然M公司已有十来年的发展史，但严格来说，在一年半之前，还没有一个完全意义上的行政部（因公司规模不大，所以行政人事是二合一机制的），此前也陆陆续续有过，但都因家族的力量，不断的流产了。直到一年半之前，此岗位的人员总算稳定了
正题：
   经过一年半的运作，在两个月前，企业内部结构稍有清晰，有了相对完善的组织架构、薪资制度、绩效考核、后勤管理制度。运作了两个月，M公司其中一个老板Q（备注：M公司有四个老板，兄弟四人，虽有明显分工，但在实施过程中，仍然参杂管理）外聘了一个销售总监（老板的朋友），简称C，C过来半个月后，大幅度进行了部门内部调整，顺带也做了公司某些方面的调整，并且C要求，他部门要有独立的人事权，在未征得老板们的同意的情况下，已经通知了他部门的人员调整作息时间，薪资结构也按照他的想法去做。
后续：
   行政部负责人H，找到老板Q，问此举是否符合单位要求，Q明确表示，这不符合。Q明确表示，C可以对他部门的人员工作进行调整，但是在未对公司行政制度进行更改以前，C不得擅自在部门内部改变。
0 j% w5 L% ~; y) B9 j# G   H以为此事本已作罢，可是，在后来的发展过程中，C递交了一份签呈给Q，Q竟然在上面签字同意了C的方案，C部门可以自由改变其作息、人员工资、人员考核方案等等
1 d, p  M8 H0 P! K   C的理由很简单，他是总监，在他的概念上，总监级别大于经理，所以他做决定无需通过H的同意与否。
/ p: b2 n- `. x" Z! e, e% P   H的想法也很简单，虽说C是总监，可是，在公司的行政架构上，并无此岗位存在，那是Q后来自己加上去的，而且，就算是级别高了，但并不代表，可以不遵守公司既有的制度
   问题：
4 u- q3 S, n* s" p/ [+ i1 @   1.Q的行为代表什么？侧面反映了什么问题？
   2.C的做法是否合理？
   3.如果你是H，又该如何？

eva0915

顶一下，顶一下，不能沉下去

浦江人才

公司不能守旧，有创新才有新突破

lunhui1986

1、Q用自己的想法直接代替了制度，忽视了制度的存在。制度在这样的公司形同虚设。
- G. p$ w+ m$ d) R2、C的做法不合理，但是在没有明确职责之前这样做也不能完全归咎于C，HR为什么不在C入职时候就跟Q协商好，进行职责的明确。定岗定责定薪，最好已文件的形式下发，这样有证据可查。
- U% w9 H; K9 K  m( R5 q) {3、到最后一问，如果是我，我会再跟老板进行确认和协商，最终把C的职责定下来，同时跟老板说明一下同一个公司执行两套不同的人事政策，对公司的运行和发展也不利。关乎企业发展，没有哪个家族企业是不重视的。家族企业不放手，就是因为他太在乎。

沉沉0324

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