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[原创] 关于公司销售新人的入职培训,如何降低流失率?

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发表于 2013-6-15 10:59:57 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属秋痕所有
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中人网论坛-秋痕-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=740776)
最近公司新招聘了一些销售人员,但有些刚刚进入到公司两到三天,就提出离职,具体的真实原因无法详细了解,离职面谈时往往也不说真话!& Y3 N* {. `! O6 d5 F
  我们公司销售人员的培训分为入职培训和销售培训。入职培训有三天的时间,主要是针对公司的发展历程、组织架构、公司的企业文化、规章制度等进行学习,可这个阶段还是出现了流失,领导让我们做培训的反思!!请问各位大神,你们公司对于新人的入职培训是怎么进行的?能否给些参考意见!

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发表于 2013-6-15 11:11:08 |只看该作者
首先得先说说你们的培训是怎么操作的
pj.91job.com
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发表于 2013-6-15 11:32:59 |只看该作者 |楼主
浦江人才 发表于 2013-6-15 11:11 6 w. `- f1 z2 b
首先得先说说你们的培训是怎么操作的

$ _" H" k: p! d( Z新人进来之后,先会由人事部门的带到培训部,由培训师进行企业文化培训的导学(包含沟通)、公司办公场所参观、然后新人通过培训系统进行线上学习,相关的课程会分三天学完,在学习过程中培训师会进行跟踪和辅导!三天之后会有测试。测试合格即通过培训。
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发表于 2013-6-15 13:14:58 |只看该作者
培训太生硬了吧……# }# \7 v7 m5 a# u
现在90后就是讲“谈心”不是讲“专业”,按流程去讲授没啥用处,他们听不懂,也不想去懂。因为他们只接受他们喜欢的,硬生生的把什么流程制度教给他们,他们觉得很难,不愿意学,没有学习的欲望。3 K4 g& i' y% |7 a# M3 k+ {, G
所以第一步是谈心!要让他们有欲望,要不然什么都是假的。
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发表于 2013-6-16 22:23:28 |只看该作者
秋痕 发表于 2013-6-15 11:32 ! b/ Z& L8 ]/ r2 u; ?
新人进来之后,先会由人事部门的带到培训部,由培训师进行企业文化培训的导学(包含沟通)、公司办公场所 ...

# P9 a9 y* q$ g- w, D2 h! H线上培训是否会让新人觉得太过生硬?另外是否是在进入公司之后了解到一些负面信息而受影响,并非完全是培训的问题呢?建议和招聘一起坐下来探讨一下。
好想去欧洲
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发表于 2013-6-16 22:38:47 |只看该作者
入职培训3天,时间有些长了,针对业务部门应多些时间在业务专业知识培训上,入职和业务培训可以结合实际案例,这样效果更好一些。销售人员入职几天就离职,除了与培训时接触的信息与应聘时期望有差距的原因,还有可能就是有更大诱惑待遇的企业对其抛出橄榄枝。对新员工,试用期也是择业期,投递简历的回复期,他们面临更多选择。对新员工要多些关注关心,不仅仅是教学传递。
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发表于 2013-6-17 08:13:38 来自手机 |只看该作者
sunny8 发表于 2013-6-16 22:38' j& V: S/ k" J# w0 D
入职培训3天,时间有些长了,针对业务部门应多些时间在业务专业知识培训上,入职和业务培训可以结合实际案 ...
$ M5 \6 Z- p- N( |* t, v
同意!针对入职一星期内离职,招聘和入职引导应该各占有50%的原因。
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发表于 2013-6-17 09:07:28 |只看该作者
本帖最后由 我爱书 于 2013-6-17 09:21 编辑
& I1 J) T, {' |& R& K
' E* V/ P' ~2 m% w4 r& F第一,只是简单的走几个人构不成流失,又不是关键岗位的人。新入职的销售离职,不至于对公司有太大的影响吧。
; J. y) T7 c6 x  R第二,入职培训期间即离职,需要审视以下问题:
2 N7 t3 D( w1 e9 P& T2 t(1)入职培训期间即离职,首先说明公司的招聘是不成功的。这需要对招聘流程进行回顾:' @+ l- z! ^& B8 X5 M/ n4 d
    招聘的条件是否是充分考虑的空缺岗位的需求设定的。比如,对工作经验、个性特征、上下级等沟通对象、所需能力等的充分分析。
7 \1 m* j  ]' m+ C( f    面试过程。专业部分的面试通常由岗位空缺部门的领导、直接上级甚至包括下级主导,这样有利于应聘者提前熟悉工作环境,在应聘阶段建立起信赖关系。同时,加入对应聘对象的深度考察环节。
# c( n/ i% o! A2 _* L0 r2 y    录用决策。录用决策通常是在综合用人部门和人力资源部,对销售人员来讲有时还包括客户的意见基础上做出的。单独只考虑一个部门的意见往往不全面,也存在入职即离职的隐患。# ^/ b8 C, L. C1 p/ b
    薪酬水平。有的公司在招聘过程中对薪酬的介绍往往很宽泛,或者语焉不详,导致公司的实际薪酬水平和员工的预期有很大差距,这种差距在员工入职后表现出来,导致离职。* c6 i2 e& T, I& D
    (2)老员工的影响。新入职员工对公司的了解是一个渐进的过程,但是老员工对其影响也是不可忽视的。通过老员工介绍的公司在企业文化,特别是用人和奖惩等方面、晋升等方面的信息会直接影响新入职员工的离职行为。我就曾经遇到过这样的案例。& q" e5 M* P, Y8 u
    (3)入职培训设计。对于销售新人的入职培训设计,公司的发展历程、组织架构、公司的企业文化、规章制度等进行学习,三天的时间确实有些长,入职培训的目的是让员工对公司有更深入的了解,这个阶段直接影响着新入职人员对公司的评判,也影响着其离职行为。通过在培训内容、培训时间、培训形式等方面进行回顾,看看有没有可以改进之处。
5 }) j# Y3 Z% y- \. G    从另外一个角度而言,这也未尝不是一件好事。
学习和工作并进
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发表于 2013-6-18 10:41:45 |只看该作者 |楼主
我爱书 发表于 2013-6-17 09:07 . Z# [4 T1 M' A+ F% w# t
第一,只是简单的走几个人构不成流失,又不是关键岗位的人。新入职的销售离职,不至于对公司有太大的影响吧 ...

! X( |8 |1 y2 j. _7 I* ~感谢!受教了!
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无乐不作 发表于 2013-6-17 08:13
- T/ p' }$ A1 H) ]同意!针对入职一星期内离职,招聘和入职引导应该各占有50%的原因。
$ F3 }8 [5 U' T3 d: `
谢谢!非常同意你的观点!
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