- 最后登录
- 2022-8-12
- 注册时间
- 2002-12-19
- 威望
- 1149
- 金钱
- 69318
- 贡献
- 9975
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 80442
- 日志
- 36
- 记录
- 149
- 帖子
- 2300
- 主题
- 72
- 精华
- 3
- 好友
- 205
签到天数: 122 天 [LV.7]常住居民III - 注册时间
- 2002-12-19
- 最后登录
- 2022-8-12
- 积分
- 80442
- 精华
- 3
- 主题
- 72
- 帖子
- 2300
|
本帖最后由 我爱书 于 2013-6-17 09:21 编辑
& I1 J) T, {' |& R& K
' E* V/ P' ~2 m% w4 r& F第一,只是简单的走几个人构不成流失,又不是关键岗位的人。新入职的销售离职,不至于对公司有太大的影响吧。
; J. y) T7 c6 x R第二,入职培训期间即离职,需要审视以下问题:
2 N7 t3 D( w1 e9 P& T2 t(1)入职培训期间即离职,首先说明公司的招聘是不成功的。这需要对招聘流程进行回顾:' @+ l- z! ^& B8 X5 M/ n4 d
招聘的条件是否是充分考虑的空缺岗位的需求设定的。比如,对工作经验、个性特征、上下级等沟通对象、所需能力等的充分分析。
7 \1 m* j ]' m+ C( f 面试过程。专业部分的面试通常由岗位空缺部门的领导、直接上级甚至包括下级主导,这样有利于应聘者提前熟悉工作环境,在应聘阶段建立起信赖关系。同时,加入对应聘对象的深度考察环节。
# c( n/ i% o! A2 _* L0 r2 y 录用决策。录用决策通常是在综合用人部门和人力资源部,对销售人员来讲有时还包括客户的意见基础上做出的。单独只考虑一个部门的意见往往不全面,也存在入职即离职的隐患。# ^/ b8 C, L. C1 p/ b
薪酬水平。有的公司在招聘过程中对薪酬的介绍往往很宽泛,或者语焉不详,导致公司的实际薪酬水平和员工的预期有很大差距,这种差距在员工入职后表现出来,导致离职。* c6 i2 e& T, I& D
(2)老员工的影响。新入职员工对公司的了解是一个渐进的过程,但是老员工对其影响也是不可忽视的。通过老员工介绍的公司在企业文化,特别是用人和奖惩等方面、晋升等方面的信息会直接影响新入职员工的离职行为。我就曾经遇到过这样的案例。& q" e5 M* P, Y8 u
(3)入职培训设计。对于销售新人的入职培训设计,公司的发展历程、组织架构、公司的企业文化、规章制度等进行学习,三天的时间确实有些长,入职培训的目的是让员工对公司有更深入的了解,这个阶段直接影响着新入职人员对公司的评判,也影响着其离职行为。通过在培训内容、培训时间、培训形式等方面进行回顾,看看有没有可以改进之处。
5 }) j# Y3 Z% y- \. G 从另外一个角度而言,这也未尝不是一件好事。 |
|