HR Shared Service Center

倔强的地瓜

背景：美国独资企业，目前在上海有2家工厂、技术中心、亚太区和售后服务公司，总计的人数3000人。在今年的4月完成了财务服务中心的组建，主要是负责应收，应付和现金的事务，目前已经运作了2个月。现在开始在讨论HR也建立一个shared service center的可行性，把部门HR的事务性工作进行整合。没有在类似的企业做过，所以想请问有类似经验或者类似组织结构的同行以下问题：
1. HR Shared Service Center可以将公司内部的那些HR模块整合？
6 y9 K% f5 u4 M, v2. 整合后可能面临的哪些问题？
3 |% s6 ?6 v! A+ m! |+ Z, z3. 与整合前相比的优劣势？
  e& b2 C, N1 E9 E; b! v& h$ x1 D希望有类似经验的同行能留下联系方式，线下交流一下，万分感谢！
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倔强的地瓜

好冷清，没有同行的公司是采用这样的模式吗？

李符

惠普中国是采用这样的模式，准确来讲，他们采用的也是三支柱模型，相对而言BP反而不是核心了。

hrnstudy

如果公司要整合,还要看公司的经营战略规划怎样,它是否给公司的经营带来促进发展,是否有套整合计划,来证明它的优势在那里.