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[讨论] HR Shared Service Center

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倔强的地瓜    

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楼主
发表于 2013-6-18 11:50:03 |只看该作者 |倒序浏览
背景：美国独资企业，目前在上海有2家工厂、技术中心、亚太区和售后服务公司，总计的人数3000人。在今年的4月完成了财务服务中心的组建，主要是负责应收，应付和现金的事务，目前已经运作了2个月。现在开始在讨论HR也建立一个shared service center的可行性，把部门HR的事务性工作进行整合。没有在类似的企业做过，所以想请问有类似经验或者类似组织结构的同行以下问题：
7 R  z4 _2 O# g0 y1. HR Shared Service Center可以将公司内部的那些HR模块整合？3 @9 ?, n* i/ H: O
2. 整合后可能面临的哪些问题？
' x* a' z9 c) r3. 与整合前相比的优劣势？: G1 m! w4 H4 W! ]: I; Q. O
希望有类似经验的同行能留下联系方式，线下交流一下，万分感谢！
# F% t* a' v4 Q4 P7 l6 n" w8 s$ D3 ?* c" U  m3 h5 g% e
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倔强的地瓜    

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沙发
发表于 2013-6-21 12:18:58 |只看该作者 |楼主
好冷清，没有同行的公司是采用这样的模式吗？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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李符    

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板凳
发表于 2013-7-8 08:30:50 |只看该作者
惠普中国是采用这样的模式，准确来讲，他们采用的也是三支柱模型，相对而言BP反而不是核心了。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hrnstudy    

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发表于 2013-7-8 21:41:34 |只看该作者
如果公司要整合,还要看公司的经营战略规划怎样,它是否给公司的经营带来促进发展,是否有套整合计划,来证明它的优势在那里.
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