7月15——7月17日（周一至周三）问问值班，交流学习，共...

qixiangg

各位HR同仁以及对人力资源管理感兴趣的朋友们，大家好！7月15——7月17日（周一至周三）将由我来值班，希望和大家一起交流人力资源方面的知识和经验，让我们在交流中共同成长吧！

懒猫琪琪

            

      王再兵先生，中国人力资源9万友成员，现任浙江神力针织品有限公司任职人力资源经理、管理者代表，毕业于中州大学人力资源管理专业，二级企业人力资源管理师，多年来一直从事人力资源管理工作，熟练掌握人力资源管理的各大模块。曾参与二家中型企业的筹备和运营，擅长分析和把握问题的本质，从根本去解决问题。能有效结合中国传统文化与现代管理科学完善企业的组织体系建设和人才培养机制。乐于和更多的人分享知识，和周围的人一起成长。

351304869

我就不罗嗦了，直接提高。

达人你好，我的问题是在快速发展的企业里（去年销售额增幅300%，利润增幅800%，人员增幅50%，非上市股份公众公司），人力资源工作的重点应该放在哪些地方，希望能给些好建议。

多谢。

懒猫琪琪

351304869 发表于 2013-7-12 17:35
我就不罗嗦了，直接提高。

达人你好，我的问题是在快速发展的企业里（去年销售额增幅300%，利润增幅800%， ...

帅锅，你速度真够快的撒

351304869

懒猫琪琪 发表于 2013-7-12 17:36
帅锅，你速度真够快的撒

被你插队了

351304869

懒猫琪琪 发表于 2013-7-12 17:36
帅锅，你速度真够快的撒

昨天在你们中人网呆了一天，下次去中人网见个面啊

qixiangg

你好！合理有效的建议一般是需要了解一些背景资料后才好提供。根据你提供的资料我先提供一些我的建议，希望能帮到你：
1、首先你在做人力资源决策时要先评估下公司的规模、资金实力、高层的是否具有一定的职业化管理理念、领导对人力资源的支持力度，此项评估结果直接决定你工作开展的难易程度和工作开展的幅度是该大踏步还是采用迂回的方式。
2、如果你是人力资源部负责人要加强与营销系统管理人员的沟通，了解他们的目标和计划，根据他们的目标和计划相对应的储备人员。如果今年你们公司的发展速度依然强劲，这项工作需要有专职的招聘人员，如果没有，马上申请，否则你将成为救火队员。招聘将占用你40%——50%的时间。此外高入职率也将面临高离职率，建立针对所有岗位的人才库以备不时之需。
3、建立内部培训体系， 开发内部讲师，可以要求经理级以上人员每年开发1—2个培训课件，此事需要高层的授权支持。
4、前面的工作是重要又紧急的工作，前三项的工作初步完成后，工作压力会减掉很大一部分。下一步就是疏理整个公司的管理流程，有没有推诿扯皮的事情，建立规则。管理流程和工作开展流程不顺畅，部门间矛盾就会增多。这一块每个公司情况不一样，需要你来理，可参考流程再造相关的资料。
5、分析公司现有工资结构，对比同区域同性质公司，是否拥有竞争性。要保证工资处于中等或中等偏上水平，否则对招聘和留人都不利。尤其注意新入职人和老员工之间是否有较大的工资差。
6、年底前和相关部门针对现有考核制度进行分析、改进，多听取他们和建议，也要防范他们的方案中只有对他们有利的方面。库存和吊坏帐的考核是重点留意的地方。当然在此之前你一定要了解现在行业中常用的考核以及你们的考核制度属于哪一种。利弊及使用方法。
以上是1-2年的工作开展思路，第一重点是招聘和培训，第二重点是分析薪资的区域竞争性并提出解决方案，第三重点是优化工作流程和制度（这一点是建立在你们公司各部门职责是清晰的基础上的的，如果各部门职责和各岗位职责不明晰需要你重新疏理并明确下来），第四重点是分析现有考核制度和方案。如果考虑长远需要更详细的资料。另外公司每项较大的变化都需要培训宣传，否则最终将是无用功。

义乌小凤

加油再兵

351304869

351304869 发表于 2013-7-12 17:40
昨天在你们中人网呆了一天，下次去中人网见个面啊

这月25号还会去

锐蒲风

老师您好，我现在快大三了。本科专业不是自己心仪的，想跨专业考人资的研究生。平常应该在哪些方面多多加强学习，来弥补与人资专业学生所欠缺的东西。