绩效考核三大障碍

陈悠然

一、制度问题 ! T8 T2 `- T1 u7 q$ d8 D- K 目前大多数公司的考核制度设定完了，但缺乏监督。也就是对考核者的考核。考核者本身对考核制度的理解，个人的素质，考核是否公平，对考核程序的考核等等均没有体现。真正的考核应该是双重考核，也就是考核被考核者和考核考核者。 8 I1 s" q% n8 `+ ?% w) H! M 二、技术问题 很多主管对于考核的关键业绩指标并没有进行分解，只是单纯的进行平移。比如对于项目考核，由简单的整个项目的合格率，平移为甲的工作合格率，乙的合格率。并没有将其进行有效分解。这就属于没有考核员工的本职工作，对于提升效率没有任何意义。 [5 Z! P' [# X7 m( i - W( w9 M* z, ]' r' g4 D# A" H三、观念问题 2 B7 s' `6 I2 j 本身的观念和绩效管理理念就是抵触的。员工更相信于自己的经验。

老郭郭

我觉得考核更是一种管理工具.为公司高层服务.带有"阶级性"