求助~怎样处理这样的员工

Monologues

2012.9.1招入一名研发工程师X，硕士生，对口专业，但是之前的从业经历与我司要求并不匹配。
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1 {# l( s+ L; V首先应聘我司的品管工程师，用人部门不满意转推荐至研发部门，后研发部门领导考虑研发暂时空缺，而且该同志思维较为活跃，便予以接收，考虑培养。面试前的电话联系，是由人事总监首先与其联系的，后期联系皆有我负责，但是该同志对于我的短信电话皆不理会，直接跳跃与人事总监联系。面试时，从面试会议室直接到品管办公室翻阅别人桌子上的文件。所以面试后我有提过X的素质问题，但是被领导忽略不计。
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入职两三日后，推荐其女友Y前来面试环保安全员，领导考虑稳定性，准予接收，并且特例安排独立宿舍一间。入职第一个月，表现非常不好，故转岗为化验员。10月1日两人回老家办婚礼，口头承诺一年内不会要孩子。

; P# r6 ^# u9 p: D2 ~2012年底，由于X工作依旧没起色，无法按要求完成本职工作，并且多次被人反应上班时间脱离岗位，言谈举止极不礼貌等。用人部门领导及我皆与其沟通过，待其改善。其中当着我的面曾说过“还要考核我？”态度极其不好。2013年初，化验室领导跟我说，Y怀孕了，给他了怀孕的证明开始不参与倒班。我提及这样的程序需要走人事部，该领导未理会。我私下问X是不是要做父亲了，他说谁说的，怎么可能。可是，这件事其实大家都知道了。
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直至2013.8，其未有任何改善，用人部门领导开始与其面谈，让其自己找寻其他部门接收。用人部门领导最后以该员工无法胜任工作为由，要求我将其辞退或者待岗处理，取消其独立宿舍待遇等。2013.8月底，人事总监与其面谈后，让我给其办理了研发工程师岗位交接，并出具交接清单。办理结束，未交待考勤以及交接之后的一些事宜，问起也含糊带过。
; [7 ]" ~5 Q% ?3 [! `; ^! w& c9 U交接完至今日，X只是每日上下班继续来打卡，其余时间皆在宿舍或外出。昨日，人事总监找我，让我与X联系，既然生产部不愿意接收，其身段也未放下并不积极，故要么调岗至行政后勤做维修，要么待岗一个月找工作，待岗期间按照本地最低工资标准发放工资。X称，调动没关系，但是工资变动，他就立马去仲裁。
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& _" t( K/ ?3 a4 qX妻子社保到十月份满十个月，11月左右预产期，猜测十月其便会离职回老家待产。
# J5 k& b; F- {# e/ j我仅仅是个招聘文员身份，职位界定很模糊。现人事领导、用人部门领导皆把这个烂摊子丢给我，即便我早已提醒他们，需要足够的证据去证明其无法胜任该岗位工作，且需要在证明之后予以调岗培训，但是一直未得到重视，并说我工作不到位等等。
现想咨询下如何处理最好？目前，我这边只有两个月的绩效考核不合格记录，且无X本人确认签字。合同签订三年，试用期两个月，2013年9月入职满一年。用人部门领导处，也只有X最近两个月的试验记录，通过分析后得出其工作不细致，未完成工作计划及要求。但是工作计划未得到X的签字确认。

1 n) n  @. C- }9 |+ Z3 E1 m. U6 }+ J跪求指导~                  
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- K  c; G; ^! b; n3 Z( o已于2013.10.15顺利解决，给予其待岗的一个月工资，签订了一份解除劳动合同协议，以其自行要求辞职为由，解除劳动合同日期为2013.9.30。
中间有咨询过律师，律师说如果该员工坚定跟企业仲裁，那么就以离职交接清单该员工的签字日期2013.8.31为离职日期，公司不承认9月的待岗，也不发放九月工资。十一节后，该员工因为已顺利找到下家，并且妻子准备急着回老家待产，故主动要求私了。通过这件事，让我更深刻的认识到公司的规章制度是有多么重要，从员工入职到离职还需要更加细化很多工作，路还长，我还是个生手，希望在论坛里能够得到更多的案例知识。
, c$ X2 u5 Y! x9 Z. H; {谢谢大家的回复！
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hollyhr

呵呵，有一点乱，口头承诺一年内不会要孩子，法律也不会不支持；公司考核管理制度完善很重要，一直没有做突然面对这样的问题，只能说有理，也很难得到仲裁支持。建议让他主动辞职，协商补一点

w050514@126.com

1.待岗工资可以按照岗位工作正常发放，但是待岗期间必须呆在办公室，不准随便外出或者呆在宿舍，否则按旷工/缺勤处理；
7 L& ?% D9 G1 H7 V& o" q& N# y6 O2.收集/整理前期因为X能力不足频繁调岗的相关证据，以及缺勤等其他违纪证据（上班时间脱离岗位）；
3.以此案例为契机，建立类似事件事件的处理机制/流程，并呈送相关领导会签。

一半饺子

公司有他不能胜任岗位的依据，转岗，再不行辞退还有什么可说的，有本事就让他告去。我们做人力资源的就是做这个的，说难听的劳动者在公司面前永远的弱视群体，这就是为什么劳动法要倾向对劳动者的保护。前提是他能力不够，道理败坏，还拿劳动总裁来威胁公司，就陪他玩吧。如果家境好也不至于两个人都出来工作，多发10个人的工资公司倒不了，但一家没1个赚钱的生活就过不了。再有向贵公司这样的领导，如果在他手下干活以后处事都要小心了，要不想想找找下家吧，自己的领导都不给自己扛事干得有意思？

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hollyhr 发表于 2013-9-6 14:56
- _' ]* H* f; e- n) q呵呵，有一点乱，口头承诺一年内不会要孩子，法律也不会不支持；公司考核管理制度完善很重要，一直没有做突 ...

我已经沟通好 协议解除劳动合同 研发工程师岗位交接是8月31日 他是2012年9月1日入职 领导的意思 最多给一个月的补偿金  9月1日至今日 他都有上下班打卡 应该算做待岗了 这期间的工资按照本地最低工资标准核算可以么

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一半饺子 发表于 2013-9-7 09:49
公司有他不能胜任岗位的依据，转岗，再不行辞退还有什么可说的，有本事就让他告去。我们做人力资源的就是做 ...

1 K" c: p& }! |/ R* t9 _现在又给我加别的工作 另外 还叫我自己去调查 只愿意给该员工一个月的工资 多一点都不愿意 该员工已经跟我沟通好 愿意解除劳动合同 但是具体补偿多少钱 我正在发愁

Monologues

w050514@126.com 发表于 2013-9-6 17:27
0 h: Y' d" }+ H5 B! |) b3 O1.待岗工资可以按照岗位工作正常发放，但是待岗期间必须呆在办公室，不准随便外出或者呆在宿舍，否则按旷工 ...

0 `2 ]" b. h& B0 o. m& M2 [总体来说 还是公司领导对人力资源的不重视 很多提议 领导根本不重视  我想还是要自己多努力多用心 让领导慢慢来重视吧

hollyhr

Monologues 发表于 2013-9-10 12:28
我已经沟通好 协议解除劳动合同 研发工程师岗位交接是8月31日 他是2012年9月1日入职 领导的意思 最多给一 ...

什么叫待岗？个人认为你不可以突然按最低标准给他工资，除非你们一开始有一个考核方案，约定每一个月有考核，达不到目标的，按基本工资执行。

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hollyhr 发表于 2013-9-10 14:02
3 p3 w* [7 H: }" e什么叫待岗？个人认为你不可以突然按最低标准给他工资，除非你们一开始有一个考核方案，约定每一个月有考 ...

我也这么认为  可是领导认为就可以执行待岗 他已经停止本岗位工作 交接完了 现在只是每天上下班打卡 他们就认为只要发最低工资就可以 目前  我已经和对方沟通 协议解除劳动合同 可是领导说最多多付给他一个月的工资 而且九月这几天都按照最低工资标准核算工资 我觉得一个月的工资 这个人肯定是不愿意的 不知道怎么办

ycdbkun

我想问的是，当初该岗位的招聘条件是否已经告知该员工，是如何写的？这是其一，其二，该员工的入职登记表上填写的经历是否与实际相符，如果不相符，是否已经严重影响到了劳动合同的履行。