老员工是怎么排挤新员工的？

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        车间2名新入职不到一个月的焊工突然向我辞职。辞职报告上写道，“忍受不了车间的勾心斗角！” 我很惊讶！经过一番了解，原来事情是这样。

        焊工主要负责生产的焊接工序。这一天，他们正准备焊接，突然发现焊管接头怎么断了！焊管接头都是很牢固的，一般不会自动脱落。他们认为，肯定是有人使坏，故意拔掉接头，令他们工作难堪。并且，检查接头的时候，还发现个别员工在幸灾乐祸地对他们笑。

        为确定到底是不是有人在使坏，于是调出了现场监控录像。

        通过录像回放，发现有一名老员工用脚踢了接头一下。没有发现其它异常。通过与班组负责人沟通，这一动作是多余的，并极可能造成了接头的断开。

        紧接着，跟该名老员工进行了对质。他对用脚踢接头的行为解释不清，并且还表现出一定的局促不安。

        通过进一步的访谈分析，事实已经比较清楚：该名老员工可能出于看不惯这2名新员工或者纯粹是为了排挤、玩弄新员工，于是，故意踢断了焊管接头，阻碍他们正常工作。

        附：1）通过对这2名新员工的观察或班组的反应，这2名新员工性格属于比较冲的类型，说话比较生硬，不太服从管理；

               2）这2名新员工已经递交了辞职报告，并且班组领导已经签字；

               3）该名老员工技术较好，且一直表现优秀，但他此次行为确属于严重违纪；

               4）公司生产较忙，人员比较缺乏，且人员难招。

    请问，该如何处理此次事件？同意2名新员工辞职还是进行挽留？该如何处置该名老员工？

景逸轩

我觉得可以权衡一下，如果处置了该名老员工会带来什么效应，影响有多大，如果挽留了新员工会带来多大的冲击，辞退了新员工的机会成本会多高。

方向与坚持

景逸轩 发表于 2013-9-18 16:34
0 u+ h: Z: @8 K' d* O我觉得可以权衡一下，如果处置了该名老员工会带来什么效应，影响有多大，如果挽留了新员工会带来多大的冲击 ...

4 @9 S# W( j$ z' ]- F  L, a谢谢您的回复！

1113242565

同意辞工，班组领导都同意了说明这两个人确实是不合群，而且这只是一个小小的导火线，以后还有更多的问题。老员工也要警告一下，或者扣取本月奖金的50%

方向与坚持

1113242565 发表于 2013-9-21 11:47
同意辞工，班组领导都同意了说明这两个人确实是不合群，而且这只是一个小小的导火线，以后还有更多的问题。 ...

! Z9 w& N0 O7 _9 z( O. }, j; A' Y您的处理方式很合理，谢谢回复。

方向与坚持

以上事件最终处理方案是：新员工自理的，老员工照常工作，基本没受到任何惩罚。这个结果我蛮失望的。

2 P( j5 d6 \! U- T4 z过了几天，又一个新员工向我辞职：车间总是把活给新员工干，老员工在那儿玩手机，偷懒！他们都是老乡，我不干了。
3 c- v7 r9 b8 [) e+ b从该员工的情绪以及其他同事的反馈来看，他讲大部分是事实。
4 f7 @2 [* s/ J+ D我只能希望，相关领导可以重视该事件并尽早改善；同时，我又无限感概，好好的员工又走了一个！

smilemin

同意新员工辞职，同时也要适当处分那位老员工

ycdbkun

长此以往，风气难正，这名员工若是在监狱里，那就是牢头，牢头若是在帮助管理监舍倒是发挥了好的作用，但若是欺压别的人，则是在破坏秩序和规则。建议还是要对该员工进行适度惩戒，至少能够使他有所收敛。

annean

首先得分析老员工这样做的动机，是否仍适合留在公司？