[原创] 不宜采取末位淘汰的企业，请试试标杆超越法

★冬语茶楼★

所谓标杆超越法，是指通过不断寻找和研究有助于本企业战略实现需要的，其他优秀企业或本企业内部的优秀团队和个人的有利实践，以此作为标杆，将本企业的产品，服务，和管理等方面的实际情况与这些标杆进行量化评价和比较，分析这些标杆达到优秀的原因和条件，结合自身实际加以创造性地学习，借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超标杆企业或者创造高绩效的不断循环提高的过程。 , _) _$ {* s5 E- a3 O& X9 \ 标杆超越法在绩效考核体系中的作用： 1.有利于在企业内部建立公平的考核竞争机制，抵制市场的负面影响。 2.有助于在企业内部树立奋斗航标，改善企业的工作效率。 3 @7 \& p' d7 T: M9 V3 e3.有助于企业在绩效改进方面的循序渐进。 , _- o F5 z9 v) ^0 x. t4.有助于企业锁定奋斗目标，避免盲目攀比和浪费资源。 选取标杆时应该注意哪些问题？ " X6 |8 K+ l( _: Y1.标杆是指有利于实践的，但不一定是最佳实践或者最优标准。 4 O; R+ i) @" d* W, Y2.标杆可以有很大的选择余地，企业可以放宽视野在全球寻找。 3.该方法讲的是循序渐进，所以可以不一开始就树立很高的标杆。 4.该方法注重不断的比较和再衡量。 这个标杆超越法就给大家介绍到这里，不知道大家对这个方法怎么看？大家可以拿这个方法和“末位淘汰法”做个比较，看看哪个更适合您的企业。 $ ^2 d* z9 a3 m7 k _________________ 做中国的HR，让我们走在世界HR的前列。——陈冬 ...

老郭郭

[em01]

小冰凌

[em17]这个方法不错。不过业界老大就不能用了，还有指标获得有点困难哪

keenno1

这个方法不错，提供了新的思路，从末位淘汰的思维里解脱出来！

lwdll

目前，我也在考核对明年考核方案修订时，对过程管理目标实行标杆超越法，设立超越标杆和合格标杆。 利是可以推动公司的过程管控， " H$ P$ X. e9 w$ M* M% Q弊是标杆最后谁也超越不了了。

gufeng_1028

不错不错，是好东西哦