- 最后登录
- 2025-5-27
- 注册时间
- 2009-9-5
- 威望
- 1289
- 金钱
- 19853
- 贡献
- 11098
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 32240
- 日志
- 0
- 记录
- 7
- 帖子
- 766
- 主题
- 93
- 精华
- 2
- 好友
- 121
  
签到天数: 277 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
- 2009-9-5
- 最后登录
- 2025-5-27
- 积分
- 32240
- 精华
- 2
- 主题
- 93
- 帖子
- 766
|
本帖最后由 小宝19 于 2013-10-16 18:05 编辑
; Z7 \5 I! y9 X. F7 Q1 D
$ H3 ` i" c5 E1 l% o& P, P0 n4 C2 y各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！* m+ o7 ]2 v: x Q# E
0 l: d- R$ v6 P4 ^1、作者简介
4 i1 _0 N# z* J& C" m赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
* Z9 C$ Z( D3 s. @4 k9 y ]2、内容简介1 b2 S7 ]" d$ R& K! h. E7 w; D
《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
; @, r; ~' R- @% y+ I3、媒体评论' ]/ d9 P/ @; B; D' e3 _ V
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
$ {# l7 q5 U* J1 i——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者
, S; z1 u/ g: j0 B绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
8 ^! F$ a# ^+ F2 \ h——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
4 A' e2 @2 ?: i5 |- o3 x, ]: t与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。+ q! q+ U: C) ? o( K
其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。5 C1 I; {, U: a& q+ a9 Z
——武欣 博士《绩效管理实务手册》作者; B/ I: D1 E4 S# D G& n$ I
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。' B O, z+ O2 v! ~( U* D# {
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
0 {( q/ k k/ k9 p1 J; V——周坤 著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者7 o# c" h6 \( E% W2 u' n% I
4、目录
8 Y$ {9 a; D, d0 l# [第一部分 理论探索
! v/ ]$ b5 m5 x/ v3 {$ [7 b第1章 绩效管理是一个完整的系统" _% C6 m+ l2 V& C, o
第2章 绩效管理中的几个关键词 i2 T( |4 K6 O7 t- H3 T. H
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
5 F, H( a9 H6 `6 E第4章 绩效管理中存在的几个误区' w) q( _: h+ s+ M1 ]
第5章 绩效管理，别让考核绊住脚/ _, O; E* {7 s) `: B- ]+ d' k
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍% V! H# m! [" S% i
第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱; H7 r, d" z p C/ K0 ?
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么; c" n I4 L: ]. R6 P8 l* O
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
8 y, o) C" Y; d* g7 w# x/ i$ C第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境& h/ {* M1 S k7 C3 `5 I9 J d+ @
第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
6 z0 t0 ^ B3 w0 H* Z第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
0 h1 n9 h: i: z: g3 N第13章 解雇，“诚实的残忍”5 s; H% b- U9 |- H: d
第14章 人对了，绩效主义就对了0 a6 p. |- Q4 y, i5 T' j# ^
第15章 聪明工作，“用你的脑子”
" a# [1 a3 Q2 G2 b( V第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
- a! R$ W" S: z+ {0 B. R第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化: u4 E+ `5 p8 U3 {5 [- M# I
第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
/ F" Z L& V* q% j0 h. y: h第19章 绩效评估，“给”还是“和”
& t" f3 k P5 g5 j9 e
. o1 v' n# G& K2 ]第二部分 职责定位7 ^7 @ g _% n& ~) \
第20章 绩效管理中的人和事
/ U0 C* J$ g& @- d6 G4 H* Y+ j4 U第21章 企业应设绩效经理一职4 W- ~1 N, t9 X9 S% {
第22章 绩效管理失败的责任分析) e! f; ^6 ^$ G8 U: U
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”& `5 K1 t( L& O/ a* O! t
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
; S4 J* ?$ d% p) | x; I, [# q( m& p; Z( C* k- ^
第三部分 模式探索. P# _# e* O( ^3 m; |( U! Q0 W
第25章 绩效管理的“筐子”理论$ R' D; |: y. h2 B" Q7 [$ h) e4 ]. u! M
第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律9 }5 c( K8 q p: U$ T# p4 [
第27章 为绩效管理“立法”4 S. M3 {+ Q- \ }
第28章 绩效管理，让员工都得“A”3 {, c2 \( Z0 X4 Q: z; m+ o
第29章 绩效管理“3+1”对话模式
7 L% d1 A5 j! ? I8 o5 @) w第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
9 Y: R! W: _5 ]& [5 \第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
0 M% u: {4 [, ]9 L ~, g5 `
9 A9 C6 i2 L! C. ~; ~" i第四部分 实务操作+ S( X( W* a' f$ f5 ^) Y* ?. C5 ~
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
. _% S7 a8 d. Q5 b( P2 L1 D第33章 如何开展绩效规划
. Z+ |2 N) ^2 j9 S( h第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课, c5 D( Y9 V' A. o
第35章 领导员工成为项目管理者) _0 ~- Y8 e- M3 ]
第36章 人本管理应基于绩效而实施: [6 W8 m0 K( A: f3 z
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理/ n4 ?1 A- }9 V1 Q( B3 G
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈9 s* r* W% L" g: A, U3 N$ ^" n# g
第39章 如何设计绩效管理方案
8 j$ x% s$ n1 h第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡4 A9 e! h" b! V. v3 r! l
第41章 绩效考核结束之后干什么$ B- T, ~* w' [! ^
第42章 绩效管理体系的评价模型
( ^" U2 J' j/ p7 V4 B5 x, D) q第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行2 S" y+ f6 }1 p
|
本帖子中包含更多资源
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2013-10-16 18:04:19
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
