一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

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* l1 \" ]) w% b  k8 H1、作者简介
赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
2、内容简介
《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
" d% W, {/ ]+ L* {; x7 P: @3、媒体评论
5 P, w$ x9 Y9 u* D3 H双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
: g& k& c' p, Z4 }7 v$ A绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
" I: c0 B7 D3 Y1 d  S( z+ ^$ I与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
: v4 Z- A+ N0 ~其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
; E$ x3 u! [& n3 g绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
) ^8 ?3 B( t! E1 g怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
9 [& ?# B4 j' {& h9 A7 ]6 N: w4、目录
第一部分 理论探索
7 Z1 A0 v% W0 X( H# g! n. F第1章 绩效管理是一个完整的系统
& b; e' R* |# l! S! {/ A- v第2章 绩效管理中的几个关键词
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
第4章 绩效管理中存在的几个误区
+ {0 s& ], n( C( X0 b3 M第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
' ?# b; ~  J( O3 M第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
- l+ E7 \7 W- w: X0 p第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
: a0 u8 |  `) V, R) |: ^# O第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
/ m. [2 v5 X, t- @" @第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
2 ?* b. S- L) l: v. L) c9 Q第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
5 S8 H  w6 a: D) {% B第13章 解雇，“诚实的残忍”
2 t$ Z  ]) p1 U  T* s) z第14章 人对了，绩效主义就对了
* X; N( k1 B8 ]5 M) `第15章 聪明工作，“用你的脑子”
+ s$ \$ m5 B2 s7 d2 J; M/ d第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
. V" ]# T. l6 j$ F+ z3 L' m3 C3 X" x第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
- @5 |) A, k1 K7 a  w; _6 T第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
5 P8 }# u( N8 g; {. Q第19章 绩效评估，“给”还是“和”

% J/ t, Z+ [6 a9 d2 a第二部分 职责定位
第20章 绩效管理中的人和事
+ H3 r( l4 g" Q2 Z! J第21章 企业应设绩效经理一职
1 {8 M* q9 H+ b* w# g0 Q第22章 绩效管理失败的责任分析
. ~  Q  k3 Y; [" w1 m8 s& |第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色
) ?1 B* J7 ~, n" ]! V% ?( w
第三部分 模式探索
/ s6 B4 h- s) k( B第25章 绩效管理的“筐子”理论
; c' C/ T, H7 S. U第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
) d+ y( @7 [+ R1 j第28章 绩效管理，让员工都得“A”
1 r0 q! d. m# l' z$ O  V第29章 绩效管理“3+1”对话模式
第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
3 c* ^8 O6 Q9 x3 \9 J' M+ U% p
4 ^& K% H$ m6 I/ E8 c第四部分 实务操作
第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
) Q8 I4 \0 j; C: q' i6 M- g# T6 I第33章 如何开展绩效规划
第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
8 X7 v1 Y. I: }! }2 `第35章 领导员工成为项目管理者
! m* @; I$ K4 v' p第36章 人本管理应基于绩效而实施
7 d- {& }5 n  ?5 p' u- q' A+ e. c第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
$ E9 z, z6 `1 @2 a8 L第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
3 i4 b$ t& I! P第39章 如何设计绩效管理方案
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
第41章 绩效考核结束之后干什么
第42章 绩效管理体系的评价模型
5 s" X. \+ k' r6 D8 H2 v; W$ c第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行

chengub

好好学习下，谢谢

CAIC888

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hiyee

下载了，好好学习

月殇

不错，下载了看看

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绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理（连载2）

二尕子2007

谢谢楼主分享。

三人同行

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回复：阿里巴巴三天课程全部讲义

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