一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼...

小宝19

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9 L( ]% y9 z' S' s3 u( p" N& f各位同仁，附件为一个很好的介绍绩效管理的书籍——《绩效魔方，一个HR眼中的绩效管理》完整版，需要的同仁下载吧！

9 c, Q( r9 ?5 q/ |( e) [1、作者简介
, K" S7 y. ^+ Q1 s( k4 A赵日磊，知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解，其有关绩效管理的主张深受广大读者欢迎，并被广泛应用到企业的实践，有读者这样评价作者：“在绩效管理说法众多的时代，读了赵老师的文章，可以少走许多弯路。” 作者是《科技智囊》、《新智囊》、《人力资本》、《人力资源》、《销售与管理》、《营销学苑》等多家管理类杂志的特约撰稿人，发表专业文章100篇，其中有14篇被人大复印资料全文转载。 作者现为上海盛高咨询公司高级咨询顾问，为多家企业提供咨询服务。
7 b* R+ @! W+ U  u1 r6 g2 ~2、内容简介
& ?3 A& e& g# L% G+ s《绩效魔方:一个HR眼中的绩效管理》凭借作者多年人力资源管理实践经验，从绩效管理的思想、方式、方法和工具等多个层面对什么是绩效管理，绩效管理与绩效考核的区别，如何运用绩效管理等多个侧面做了比较详细的介绍，帮助企业正确认识绩效管理，理清误区认识，正确操作绩效管理，从而有效破解绩效管理这个企业管理中的"世界级难题"。人力资源管理的核心问题是绩效管理。如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，衡量员工业绩，以及代表先进管理理念的业绩管理模式为企业服务，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。
3、媒体评论
双面神——古罗马的门神，传说中长了前后两个面孔，因而既可以看到前面，也可以看到后面：既能看到过去，也能看到未来。绩效评估和绩效管理同样关注变化和变迁。也有管理的两面性。如组织与个人、领导与被领导、控制与激励。
——沃纳（美）知名绩效管理专家，《双面神——绩效管理系统》作者　
- I7 S: F4 G/ j绩效管理是一个持续的交流过程．该过程由员工和其直接主管之间达成的协议来保证完成。并在协议中对未来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来。
) r# i6 v& E" S% q: s/ R, Q: p——罗伯特·巴克沃（美）知名绩效管理专家，《绩效管理——如何考评员工表现》作者
与其说绩效管理是一种方法、一种工具。不如说它是一种观念、一种哲学。
7 P: y; Q/ S8 Z5 }9 |5 H1 d* n其实。绩效管理更多的是向企业经理和员工传达一种观念，传达基于绩效而管理、基于绩效而发展的观念。
6 F- [* ]! }' h% s7 f——武欣　博士《绩效管理实务手册》作者
绩效管理被誉为企业管理的“世界级难题”。
怎样在企业里建立简单而有效的绩效管理体系。让它不流于形式，真正凭绩效说话，是企业的管理者每时每刻都要面对，却又不敢轻易下手解决的问题。
——周坤　著名实战派管理专家，《凭绩效说话》作者
4、目录
第一部分 理论探索
* `, ^$ x0 i8 w( V* [- C- A第1章 绩效管理是一个完整的系统
3 E/ Q6 Z* k" }第2章 绩效管理中的几个关键词
第3章 绩效管理中五个不可忽视的思想观点
3 y# X5 a8 U: m) ?( Q! R# j: \; E第4章 绩效管理中存在的几个误区
; E0 j( W" d9 L% Q第5章 绩效管理，别让考核绊住脚
第6章 绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍
& v: A' t& y7 U0 A$ B) V6 }第7章 绩效考核，莫掉进标准化的陷阱
第8章 绩效管理，除了量化还应关心什么
第9章 绩效管理的逻辑顺序不可违反
第10章 给实施绩效管理一个宽松的环境
. ^, T) o2 k! a8 ^% b* B6 a第11章 绩效管理的成功取决于过程的控制
8 v& ~( d, G1 x6 l第12章 绩效管理，“要我做”，还是“我要做”
; y; l4 f& g' B第13章 解雇，“诚实的残忍”
& f+ i. H2 Z- i- _1 W8 e1 h  v第14章 人对了，绩效主义就对了
第15章 聪明工作，“用你的脑子”
第16章 必须热爱，否则绩效管理形同虚设
第17章 用心管理，创造高绩效的团队文化
4 A" Q% f6 A* e8 V# s3 y第18章 绩效管理，警惕“表格依赖症”
) R  g/ K/ _: b7 Q; I1 u3 d第19章 绩效评估，“给”还是“和”

第二部分 职责定位
第20章 绩效管理中的人和事
4 w% I! s( R6 n8 U$ C& ~第21章 企业应设绩效经理一职
" q" e% U; ]& e0 k8 y) r) ]第22章 绩效管理失败的责任分析
第23章 绩效管理，HR经理的第二次“创业”
  B& m& a9 b; C- V1 l第24章 绩效管理，直线管理者应扮演好五个角色

, a* f# P% o, o1 ?第三部分 模式探索
第25章 绩效管理的“筐子”理论
第26章 绩效管理的行事逻辑：农事规律
第27章 为绩效管理“立法”
第28章 绩效管理，让员工都得“A”
6 c/ b7 M/ e0 P0 F6 X第29章 绩效管理“3+1”对话模式
第30章 绩效管理的“轨道”——PDCA循环
8 A! U0 L5 O3 U( _- A" v& A第31章 分拆，HR经理的“理想国”之路
  r$ U' q2 Z" A. w2 f7 `
第四部分 实务操作
: ^  x! a/ K3 p$ }第32章 绩效管理，如何实现“投资于人”
5 }# N$ l3 x! S第33章 如何开展绩效规划
+ [$ ^9 _7 l' e8 r7 ~% p: |第34章 评估知识型员工，管理者应做好四门功课
第35章 领导员工成为项目管理者
% h- z7 V3 [3 F1 q+ G第36章 人本管理应基于绩效而实施
第37章 绩效管理、职位分析和薪酬管理
第38章 成功组织高效绩效反馈面谈
第39章 如何设计绩效管理方案
第40章 如何制定员工的关键绩效指标管理卡
1 a9 @4 V# f9 b( h) i( J2 J" G第41章 绩效考核结束之后干什么
  b  h! ~& W. ^6 C: h第42章 绩效管理体系的评价模型
第43章 用绩效管理审计保障绩效管理体系得到有效执行

chengub

好好学习下，谢谢

CAIC888

/ }+ w' z/ s' {, \: i6 q好好学习下，谢谢

hiyee

下载了，好好学习

月殇

不错，下载了看看

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绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理（连载2）

二尕子2007

谢谢楼主分享。

三人同行

1 ~- l! `! F! X. t* l  {9 V谢谢楼主分享！

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回复：阿里巴巴三天课程全部讲义

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