设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 2477|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

   六种不能重用的员工与用人四要点

[复制链接]

166

主题

11

听众

2360

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2013-11-25
最后登录
2014-5-4
积分
2360
精华
0
主题
166
帖子
213
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2013-11-26 13:05:18 |只看该作者 |倒序浏览
在管理过程中,管理者识人是非常重要的。“知兵知将”,如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。
( }: ?0 z* Y: A/ K, b; M. ?【问题类型】人才任用
' e$ m+ p' l# [' J【案例背景】
4 X. [/ s0 w. W有一个《小熊开公司:六种不能重用的员工》的故事是这样讲的:   小熊经过一番调查后开了一家“小熊玩具公司”,公司成立后,小熊开始准备招聘员工,招聘启事一贴出去,就有好多动物来报名,经过筛选,小熊留下了小猴、狐狸、驴子、老虎、大象和孔雀。经过对他们的特点分析,小熊认为:小猴比较机灵做财务;狐狸能说会道做公关;驴子比较卖力气,让他到生产部;老虎天生权威,让他做自己的助理,任命为副总经理;大象比较稳重,让他做主管;孔雀美丽大方,让她做销售代表。   小熊安排好工作后就美美的等着盈利的一天,认为自己的选择天衣无缝。不料,公司不到一个月就出现严重的问题了。   小猴做财务,天天看到那么多钱经过自己的手却得不到,心里面总是痒痒的,天天向其它公司发简历,找***,还不时向其它公司透露“小熊公司”的财务秘密。   狐狸做公关,每天围着小熊周围,熊总长熊总短的叫,今天陪去歌舞厅,明天去旅游。   驴子做生产,一直心里不服气,认为自己能力最强,不应该在一线做又脏又累的活,生产的玩具大多不合格。   老虎做副总,小熊不在时候,总是对手下作威作福。总想独揽大权,目的是要架空小熊。   大象做主管,每天闷头搞生产,对驴子的情况不闻不问,对老虎言听计从,没有提出任异议。   孔雀做销售,不是推销玩具而是推销自己,产品没有卖几件出去。   又过了一个月,“小熊玩具公司”破产。  所以,在管理过程中,管理者识人是非常重要的。“知兵知将”,如果一个领导能够了解下属才是一个称职的领导。在企业中就有六种人不能用:   1、朝三暮四者   2、溜须拍马者   3、自命不凡者   4、野心勃勃者   5、默默无闻者   6、攀龙附凤者   当然,也不是说不能用,而是不能重用。管理者如果能灵活掌握用人技巧,活用人才,才称得上一个优秀的领导。   真不知道这个故事是谁编的,出发点是什么!人无完人,故事中的动物员工各有所长,当然也各有缺点,在工作中你却只让他们的缺点得到了发挥,或者说你只看到了他们的问题和毛病,这究竟是谁的问题呢?作为领导的小熊难道不更应该反思吗?+ v% R# d4 R9 t2 R. |

+ w4 V& O  W. w  P6 l- ~2 r9 J$ R7 r0 B2 d9 ]) r
$ a6 w- x% x* g6 z8 X; ^1 R
' n3 T9 A* u" S. `9 i& q8 w

+ g  s- d( n1 r: i9 |6 E% o6 M9 K# X

) g; {: Y  |! }. G2 F5 N
; R+ G+ }4 ?2 |$ U* S: y1 V* p# t0 f& a

( _! x. N( H3 d  l$ K4 L% W. b
' T! T) z8 L& J) y5 N0 f8 D% K" g) `( @3 O4 l
8 _" o7 ^/ Y% W" }: i

5 ]5 Y- P3 V" Q3 e; G0 gfile:///C:/Users/wushuhao/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps_clip_image-30745.png
7 u- A+ I* X( y2 b; M4 q7 Xfile:///C:/Users/wushuhao/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps_clip_image-25848.pngfile:///C:/Users/wushuhao/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps_clip_image-14135.png德鲁克说过,“现代的组织就是要让平凡的人做出不平凡的事!”面对形形色色、各有千秋的“凡人”,以下四点是领导者必须要做到的:一是知人善任,根据员工或下属的特长安置工作。故事中的小猴因为机灵而被安排做财务工作,就是一个不恰当的安排。二是为员工打造一个公平合理的发展平台。三是用客观、公正、全面的方法对他们进行评估和激励。评估要更多地从正面、从工作成绩而不是负面和问题的角度,更要注意克服主观臆断、刻板印象、光环效应等心理因素的影响,尽可能保证绩效评估流程和结果的公正、公平性。四是要通过组织设计和行为干预,抑制和纠正——而不是试图消除或主观回避员工缺点的发挥,对于其中的“恶瘤”,也要及时采取果断措施予以切除,以防对整个组织的健康造成不良影响。
% k# @" y  {* {- b" L) x9 i  e; gfile:///C:/Users/wushuhao/AppData/Local/Temp/ksohtml/wps_clip_image-9365.png
9 H0 b* D% n1 B3 _$ e优秀的员工是优秀的领导培养出来的,不是每个员工一开始就是无所不能,完全胜任工作岗位的,也不是只要员工特点符合岗位特点就可以做好工作。领导能够知人善任,根据员工特长安置工作,这是培养优秀员工的第一步。所谓“培养”,在于扬长避短。最大限度发挥其所长,纠正其所短。为员工提供一个不断完善自己的发展平台。
8 ^% w0 E) b3 b8 ?

. N6 N6 Z, g4 M+ u; |" r/ t
, Z9 P7 E2 Y* ~. G/ j2 N, `# y! N5 [0 f& s, s

0 T; C% x; _9 N; y# z) U

1126

主题

17

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 141 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2013-7-6
最后登录
2014-10-13
积分
13175
精华
0
主题
1126
帖子
2706
沙发
发表于 2013-11-26 13:18:20 |只看该作者
恩恩,管理是非常重要的呢
东阳人才网——http://dy.91job.com/——最有效最快捷的求职招聘网
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

304

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 77 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-10-11
最后登录
2014-4-29
积分
304
精华
0
主题
0
帖子
147
板凳
发表于 2014-1-22 12:50:35 |只看该作者
收啦,谢谢分享
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

304

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 77 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2012-10-11
最后登录
2014-4-29
积分
304
精华
0
主题
0
帖子
147
地板
发表于 2014-1-22 12:51:24 |只看该作者
收啦,谢谢分享
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

26

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2013-11-6
最后登录
2014-2-28
积分
26
精华
0
主题
0
帖子
10
5
发表于 2014-2-14 12:44:25 |只看该作者
谢谢分享,!
回复

使用道具 举报

166

主题

11

听众

2360

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2013-11-25
最后登录
2014-5-4
积分
2360
精华
0
主题
166
帖子
213
6
发表于 2014-2-17 12:58:38 |只看该作者 |楼主
zhangraymond 发表于 2014-2-14 12:44
4 o5 A% c( s! o# _) e6 ~) s/ ~8 K6 c谢谢分享,!

' |7 m. j; B2 w$ a( l6 K. l感谢您对于华恒智信的关注,欢迎您的后续关注。。。
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

322

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 13 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2014-1-22
最后登录
2015-3-24
积分
322
精华
0
主题
0
帖子
89
7
发表于 2014-2-19 16:09:30 |只看该作者
呼呼哈哈,讲故事呐
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册